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Cas Management Apple dissertations et mémoires

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12 669 Cas Management Apple dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 10 Août 2015
  • Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1 mondial du ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question

    662 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Alstom

    Management: Cas Alstom

    1) Les domaines d’activités stratégiques d’Alstom sont nombreux. On peut y voir : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydro-électrique - Le service pour les sociétés d’électricité - Les systèmes antipollution avec la gamme de produit la plus large - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse, les trains pendulaires - Les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieu et régionaux, les

    506 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Apple: Comment Apple réinventa Apple

    Cas d'entreprise Apple: Comment Apple réinventa Apple

    Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Comment Apple réinventa Apple » Annexe 1. Le succès du smartphone, p. 133 Annexe 2. Le phénomène iPhone, p. 133 Après avoir pris connaissance du cas Apple et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a

    1 064 Mots / 5 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    HBS : Le défi du changement structurel I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Le diagnostic de l’entreprise est un moyen permettant d’analyser l’environnement internet et externe de l’entreprise. Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise. Il s’agit de cerner ses ressources matérielles, humaines, financières, organisationnelles… Le diagnostic stratégique externe, quant à lui, doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Ce diagnostic permet de cerner

    949 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :

    697 Mots / 3 Pages
  • Management, étude de cas Ikea-HP

    Management, étude de cas Ikea-HP

    Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits

    785 Mots / 4 Pages
  • Management, étude de cas Whistleblowing

    Management, étude de cas Whistleblowing

    Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions

    679 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise PSA

    Management: Cas d'entreprise PSA

    Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre

    770 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA

    Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines

    590 Mots / 3 Pages
  • Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux

    363 Mots / 2 Pages
  • Management, étude de cas Métalec

    Management, étude de cas Métalec

    CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________  Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale

    1 404 Mots / 6 Pages
  • Management Cas IKEA

    Management Cas IKEA

    DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement. C’est une grande entreprise puisqu’elle possède plus de 90000 employés dans le monde. Elle détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour habitat et

    382 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les

    1 470 Mots / 6 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    5. DISTRIBUER L’OFFRE . - Composantes d’un réseau de distribution . - Distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe . - Relations entre producteurs et distributeurs Raisons de ce choix Le choix d’une stratégie de distribution est devenu essentiel pour les entreprises, afin qu’elles puissent faire face aux situations difficiles qui s’imposent à elles. 1.1 La situation d’entreprise retenue la société APPLE, car elle est représentative en termes de stratégie de distribution et de

    382 Mots / 2 Pages
  • Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises

    Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises

    Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.

    796 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché

    907 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Commerciale: cas NUEVO

    Devoir Management Commerciale: cas NUEVO

    Devoir 1 :MANAGEMENT COMMERCIAL : Dossier 1 : Cas NUEVO 1) Les indicateurs pertinents permettant de mesurer l’efficacité de l’équipe commerciale sont nombreux : Que ce soit les objectifs en termes de chiffre d’affaires, en marge brut, en nombre de commandes ou par exemple en nombre de visites clients, les objectifs définis par la direction ne sont pas anodin, ils permettent donc de savoir si le commercial est efficace ou s’il ne l’est pas (de

    999 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas: le groupe Apple, les limites de sa réussite

    Etude de cas: le groupe Apple, les limites de sa réussite

    lll-Les limites de cette réussite 1)Apple en difficulté Après avoir révolutionné le marché en matière d'innovation électronique, Apple perd peu à peu de la vitesse et peine à retrouver son immense succès. Apple semble rencontrer un grand nombre de problèmes concernant la production de ses nouveautés, les clients étants de plus en plus exigants, Apple à du mal à trouver ces fameuses innovations qui ont fait tout son succès. On constate en effet qu'à partir

    1 707 Mots / 7 Pages
  • Corrigé du Cas Celerita (management)

    Corrigé du Cas Celerita (management)

    Cas CELERITA DM Management > Analyse du contexte 1/ Les éléments de lenvir'environnement qui incitent len'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter; - la présence d'une forte concurrence dont les grands distributeurs et des enseignes specécialisées dans les vêtements comme La redoute, ZaRa, Carrefour, Gap et les Trois suisses ou Quelles.

    590 Mots / 3 Pages
  • Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres

    Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres

    Cas Gibert Joseph Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Etape 1 : Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire. La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les

    263 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès

    DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu

    575 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte

    Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte

    Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.

    327 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Cned Bts Muc: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Des Entreprises Cned Bts Muc: cas du groupe IKEA

    Le groupe IKEA 1) Ikea est une entreprise privée Suédoise à but lucratif et économique, dont le capital est détenu par diverses fondations. Le dirigeant était Ingvar Kamprad jusqu’en 1986 et est maintenant reprise par ses trois fils. Son métier est la production et la distribution de meubles (particularité du mobilier en kit) dans le secteur de l’habitat dont elle détient 12,2% des parts de marché en 2006, avec une clientèle ciblée chez les particuliers.

    405 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises etudes de cas eurofins

    Management des entreprises etudes de cas eurofins

    1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses et la traçabilité des substances et des matières utilisées au quotidien dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et de l’environnement. Crée en 1987, Eurofins Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grâce à l’essor du marché de la traçabilité et scandales alimentaires. La démarche entrepreneuriale consiste à repérer des opportunités de développement puis prendre

    1 625 Mots / 7 Pages
  • Management - Cas D'étude

    Management - Cas D'étude

    1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS Afin de conserver sa place de leader devant Boing, bombardier et Embraer, Airbus doit anticiper et identifier ses besoins longtemps à l’avance. Avec 23 sites industriels répartis dans le monde et environ 54000 salariés, la GPEC est très importante pour lui permettre d’assurer des augmentations de cadence sur les chaines de montages des programmes en cours (A320 et A380), tout en développant de nouveaux programmes. Ainsi

    355 Mots / 2 Pages

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