Management Cas IKEA

DEVOIR MANAGEMENT N°2

Le groupe IKEA

1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité.

IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement. C’est une grande entreprise puisqu’elle possède plus de 90000 employés dans le monde. Elle détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour habitat et gère la fabrication, la production et la distribution. Ses ressources sont humaines avec ses 90 000 salariés dans le monde, financières avec une chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004 et matérielles avec ses meubles et véhicules d’entreprise.

En plus d’une finalité financière, elle a pour but de prospérer et de satisfaire sa clientèle.

2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA.

Les avantages concurrentiels d’IKEA sont son savoir-faire, sont positionnement de leader, sa présence dans le monde, de gros moyens logistiques ainsi qu’une politique d’entreprise innovante en constant renouvellement.

Le groupe HP

3. Caractérisez l’organisation HP : type, finalité, secteur d’activité, performances et microenvironnement.

HP est une société privée ayant pour but de dégager un profit et de prospérer. Son secteur d’activité est l’informatique. Son secteur d’activité est le marché du PC portable. Elle a un champ d’activité mondial et est leader sur le marché du PC portable. Elle a un environnement fait de concurrents comme Packard Bell, Acer, Samsung, Asus ou Sony.

4. Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en œuvre ?

Les avantages concurrentiels d’HP sont son organisation, sa faculté d’innovation (30000 brevets), ses équipes (plus de 300 designers automobile élaborant les produits), son budget son consacré à la recherche et au développement (3 ,6 milliards de dollars) et son réseau de distributeurs et de partenaires.

5. Identifiez et justifiez la stratégie mise en place par HP. Présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie.

La stratégie mise en place par HP est une stratégie de différenciation puisque c’est le seul groupe à proposer à la fois des PC de bureau, des portables, des imprimantes et des consommables.

Cela a pour avant de constamment innover et de se rattraper en cas de crise sur un domaine sur les autres domaines côtoyés. Mais le groupe peut aussi est surpassé et baisser la qualité de ses produits.

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