Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations et mémoires
12 722 Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Maïsadour
Etape 1 : déterminer le cadre de l’étude et Etape 2 : rechercher des information Implanter : Route DE SAINT SEVER 40 280 HAUT MAUCO CA HT : 45.4 millions d’euro 38 magasin dans le sud ouest 1 350 000 ticket par an 46 000 m² de surface de vent 200 collaborateurs Effectif 4 999 salariés Président du conseil d'administration : CAPES Jean, Luc Directeur général : FOURNIER Regis Daniel Activité : propose de nombreuse
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Etude De Cas: la compagnie Singapore Airlines «La Technologie Au Service De L'excellence »
Plan I. Introduction 1) Présentation de la compagnie Singapore Airlines 2) L’évolution de la stratégie de Singapore Airlines dans le temps II. Les enjeux stratégiques de Singapore Airlines 1) Le marketing des services de la compagnie aérienne «Singapore Airlines » : un marketing multidimensionnel 2) La qualité de service III. La politique Marketing de Singapore Airlines (Marketing externe) 1) La politique de communication 2) La politique distribution 3) La politique prix IV. Conclusion I) INTRODUCTION
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Le Management Et La Gouvernance
PLAN : INTRODUCTION I. Management et ses principes II. Philosophie de la gouvernance III. Techniques de la bonne gouvernance IV. Gouvernance – Management CONCLUSION INTRODUCTION Dans le cadre de cet exposé, on va essayer d’élucider l’ensemble de questions liées au management dans sa relation avec l’un des grands thèmes de politique publique à savoir les politiques de développement, perçu dans sa connotation multidimensionnelle. Toutefois, ce qui nous intéresse c’est beaucoup plus le développement social
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Management du personnel en contact dans les services : le levier
2 Le management du personnel en contact dans les services : levier d’amélioration de la satisfaction des clients Résumé : L’objectif de cet article est de déterminer les facteurs qui permettent au personnel de satisfaire le client. Pour cela, les travaux sur l’interface personnel en contact/client sont présentés. Une étude de la littérature a permis de mettre en évidence les facteurs explicatifs de la performance du personnel et de mettre en avant le possible rôle
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Management Environnemental
Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 4 130 - 1 Management environnemental par Viviane LE GALL Ingénieur Environnement à l’Association française de normalisation a publication en octobre 1996 des premières normes de la série ISO 14000 concernant les systèmes de management environnemental donne toute son actualité aux démarches volontaires en matière de protection de l’environnement. L’entreprise qui veut
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Etude De Cas: Douceur D'ange
Douceur d’ange 1.1 Analyse de l’évolution du portefeuille clients : En termes d’effectifs : il y avait 84 clients en 2008 on passe à 93 en 2009 T1-T0 = 10.7 % T0 Soit une évolution de 10.7 % En termes de chiffre d’affaire : Le CA 2008 étant de 258 358 € HT le ca de 2009 étant de 284 881 € HT T1-T0 = 10.26 T0 Soit une évolution de 10.26 % EN 1
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Cas Factor Plus
MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel. Annexe2 : a) Le factor rachète a une entreprise ses créances en échange de liquidité. Le factor devient propriétaire de la créance et en perçoit
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Knowledge Management Et Pratique Managériaes
SOMMAIRE Introduction Historique I. Paradigmes du développement et la communication pour le développement A. Paradigme de la modernisation et modèle de communication B. Paradigme de dépendance et paradigme de participation C. La communication communautaire ou le nouveau Paradigme de participation II -La place de la démocratie dans la communication A. la liberté d’expression B- les médias et la démocratie C- La critique des supports : le média est le message Introduction Depuis la formulation théorique
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Le management asiatique : un management hautement autoritaire !
Le management asiatique : un management hautement autoritaire ! Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.07.2009 | 0 commentaire(s) Partager sur Twitter | Partager sur Facebook | Partager sur VIADEO L’Asie est un continent où la culture et les rites sont très importants quotidiennement. Tellement importants qu’ils sont également présents au cœur même de l’entreprise. Le management asiatique découle de cette culture et de ces traditions pour devenir un management autoritaire propre aux asiatiques. Quelles
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Cas Morand: Appréciation de la situation financière
Réponse à la question 6: Rapport financier Appréciation de la situation financière La rentabilité La rentabilité économique 24% est excellente en comparaison avec la moyenne de la branche qui s’élève à 16%. Cela peut être dû au moins partiellement à la forte productivité des immobilisations dont la moyenne d’âge est faible (le ratio de vieillissement des immobilisations est de seulement 17%). Après prise en compte des charges financières, la rentabilité financière chute à 8%
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Corrigé D'exercice Sur La Théorie Des Jeux: cas Vaches
Exercice 1 corrigé les vaches 1. Définissez le jeu sous forme normale correspondant à cette interaction. Le jeu est défini par : 1. l’ensemble des agents (les deux éleveurs) que nous appellerons E1 et E2, I = {E1,E2} 2. l’ensemble des stratégies pour chaque agent, ici symétrique : S1 = S2 ={0, 1, 2} qui désigne le nombre de vaches que chaque agriculteur peut choisir d’élever 3. des fonctions de paiements qui dépendent des stratégies
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Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?
Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ? Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes et
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Compétences des managers
Compétences visées Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente. Objectifs opérationnels Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité. Thèmes abordés Analyse du compte de résultat. Comprendre la constitution des marges. Améliorer les produits. Contenir les
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Cas d'entreprise PSA
1-Présentation d’une situation professionnelle : Le SPA où j’étais en stage vient d’être totalement rénové. La responsable demanda à l’une de mes collègues, Sabine, de nettoyer un mur à l’aide d’un solvant hydrocarburé (White Spirit). Sabine échappa la bouteille qui tomba sur son pantalon. Elle ne s’est pas rincée la peau et n’a pas quitté ses vêtements. Dans l’heure qui suivait, elle ressentait de vives brûlures à sa jambe et elle ne supportait plus le contact
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DM management: les stratégies globales
MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier
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Cas Halte Verte
1) Halte Verte 22, Rue Alexandre Dumas · 76380 · Canteleu Statut : CSF: association de 1901 où il y a une présidente et un bureau central . Activités: Garde d'enfants : en journée , matinée ou apres midi . Plan: Historique : Création en 1995, la halte place d'arme étant débordé il y eu pendant 2 ans un centre de loisir qui c'est ouvert puis une deuxième halte " halte verte" c'est ouvert en
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Etude de cas: le groupe Luxottica
I. Présentation générale Luxottica est un leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil pour les marchés de luxe et de masse (premium). Fondée en 1961 par Leonardo Del Vecchio à Agordo - une petite localité au nord de Venise, au pied des Dolomites, non loin du district industriel de Belluno spécialisé dans la lunetterie -, Luxottica a démarré son existence comme équipementier lunetier, c’est-à-dire fabricant
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Cas d'entreprise LVMH
A partir de 1987, le premier objectif de LVMH a été de construire un groupe permettant d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Pour réaliser cet objectif, LVMH s’est tourné vers une stratégie orientée vers une croissance externe. Le choix de ce type de croissance s’explique par le fait que dans le secteur du luxe la marque joue un rôle prépondérant. Tout d’abord, la demande de produit d’une marque dépendant de
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Etude de cas Coca Cola
es ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées ; désormais, les différents embouteilleurs de Coca-cola sont : la société Centrale (les Boissons Gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Rabat, l’Atlas Bottling Company pour Tanger et Oujda, la Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud pour la ville de Marrakech (CBGS), la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord pour la ville de
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Cas D'entreprise Samson
1) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3 Auteur(s) Peter Drucker Mot(s) clé(s) Définition(s) Finalités Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît. Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure
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Management Des Compétences
Auteur de la fiche lecture : Thierry Casenave Mots-clés : compétence gestion Date de la fiche de lecture: décembre 2009 Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale
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Management et leadership
management et leadership Réponse 1 : Le management humaniste de Monsieur Evrard est basé sur la préoccupation élevée au personnel et à la production, il était perçu comme un leader démocratique et spécialiste en exerçant un pouvoir sur son équipe qui passe par une parfaite de l’expertise. Il a réussi à créer un groupe soudé, solidaire, tout en mettant en place un système de management basé sur les valeurs de compétences, la communication et la
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Etude de cas: les confitures Aïcha
Confitures Aïcha, 44 ans que ça dure, et 10 tonnes ecoulees chaque jour 8 La marque a été créée en 1929 par M. Cibut qui exportait ses produits en France La confiture a fait son apparition en 1962. Aujourd'hui, elle se décline en 15 parfums Depuis 1976, la petite fille aux nattes, personnage créé par les dessinateurs d'Astérix, veille sur la marque. Qui ne connaît les confitures Aïcha ? La marque est partout reconnaissable grâce
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Management: Freins Et Motivations
Freins et motivations Cours à partir du livre de Henri Joannis De l’étude de motivation à la création publicitaire et à la promotion des ventes. A- Les motivations 1- Définition Les motivations sont des forces psychologiques positives, c'est-à-dire, tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoins que satisfait l’achat. Il est important de dire dès le début qu’elles ne correspondent pas à une liste standardisée telle qu’on les trouve dans certains manuels (instinct de nutrition, de
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Etude de cas: le groupe Google
1. Fondateurs et lieu de fondation: Larry Page et Sergey Brin en 1998 à l'Université de Stamford. 2. Pierre angulaire des outils de recherche de Google: Pertinence, exhaustivité, résultats à jour et vitesse. 3. PageRank: La PageRank est une technologie de recherche qui permet d'évaluer la popularité d'un site ou même d'une page. Elle est souvent représentée sous forme d'une note de 0 à 10. Google utilise cette page pour classer les résultats d'une recherche
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