Cas 4 management dissertations et mémoires
12 461 Cas 4 management dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Management Patagonia
Morgane GUEROT B1COM MANAGEMENT : Cas Patagonia : PARTIE 1 : Analyser la situation de l’entreprise : 1) Un domaine d’activité stratégique est un élément de l’entreprise qui constitue, après une segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Chaque entreprise dispose de DAS, ce dernier peut être vu comme une sous-partie de l’entreprise dédiée à un marché spécifique. Dans
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Etude de cas, management.
Management Cas pratique I) Analyse de la situation d’entreprise 1. Michel et augustin se sont décider de crée leur entreprise en s’associant tous les deux dans le guide de la boulangerie suite à l’obtention du CAP pâtisserie par Augustin. Ses entrepreneurs sont à la logique même de Joseph SCHUMPETER, car ils avaient une bonne situation dans leur domaine professionnel et ont décider de tous laisser pour ouvrir une entreprise à deux. Les créateurs ont décidé
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Cas management Aibus
I- Situation de l'entreprise 1) Le groupe Airbus est divisé en trois domaines d'activités stratégique (DAS), dans l'aéronautique, l'espace et les services. (aéronautique commerciale et les marchés de la défense et de l'espace). 2) La stratégie globale mise en place par Airbus Group est une stratégie d'intégration/internationalisation. 3) L'environnement de la filière Airbus présente des menaces: saturation de la navigation aérienne, l'état de la navigation aérienne aboutit à des retards de vol très importants. Difficulté
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Cas management sur le cas Monoprix.
Cas management sur le cas monoprix : Lawson Guillaume 1. Monoprix tire son originalité d’un « Business model » en réinventant l’achat quotidien des consommateurs en insufflant une dimension de surprise et de plaisir en s’appuyant sur d’autre leviers que ceux traditionnels tel qu’un prix bas et des volumes. Afin d’y parvenir le groupe Monoprix s’appuie sur deux types de ressort en premier lieu la mise en scène de ses produits et le professionnalisme de
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Cas management ALTRAN (configurations flexibles)
Cas management ALTRAN: Les configurations flexibles Q1) Une structure organisationnelle est un ensemble d’éléments et mécanismes qui vont permettre la répartition, la coordination et le contrôle des activités d’une entreprise afin qu’elle atteigne ses objectifs stratégiques. La structure permet aussi de définir la répartition des pouvoirs et tâches. L’entreprise Altran a mis en place une structure innovatrice: l’entreprise fait appel à des collaborateurs externes dans le but de réaliser des projets afin de satisfaire
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Etude de cas management
Cas imprimatur Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. L’analyse de la structure d’Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, permet de relever les points suivants : Division du travail : La spécialisation est à la fois verticale (par le niveau hiérarchique) et horizontale (par fonction ou étape de réalisation de la tache). Pour ce qui est de la
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Etude de cas management: Benmatic
Etude de cas. management Cas Benmatic p77. Relevez les éléments diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. ( SWOT ) Méthode LCAG Diagnostic interne Qualifications Forces Faiblesses Qualifications Commerciale Image Développement Leader sur un marché local Forte notoriété Croissance progressive et maîtrisée Problème de trésorerie lié à la crise de 2009 Problème qualité du travail Manque de flexibilité horaire du personnel Financière Compétences RH GRH Qualifications Opportunités Menaces Qualifications Commerciale Croissance
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Etude de cas management Entreprise VIDAL
http://www.uqac.ca/uqac_en_bref/a_propos_du_site/logos_officiels/uqac_logo.jpg UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI DÉPARTEMENT DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET ADMINISTRATIVES MAITRISE EN GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DE LA PME Enseignant : PRIVE Marc Élèves : BISTOLFI Agnès, HAIGNERE Arnaud et PULLARA Alexis SYNTHESE DE LECTURE – Vendredi 23 Février 2018 La SARL Vidal, Marion POLGE, Université Montpellier I Table des matières PARTIE 1 1. Contexte 2 2. Évaluation de la situation 2 2.1. L’entrepreneur 2 2.2. Modèle des 3E 3 2.3. Modèle des
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Cas management Adidas
Cas n°14 Adidas 1. Domaine d’activité stratégique → marché des articles de sport 2. Opportunités ; Investissement dans la R & D →Entreprise qui produit de nouveaux produits chaque année pour booster l’activité Poursuivre sa croissance en se concentrant sur les marchés émergents comme le Japon, la Chine, Europe de l’Ouest Forte tendance en facteur de l’activité sportive à l’échelle mondiale Allongement de l’espérance de vie Menaces ; la domination du marché de Nike est
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Étude de cas management achat
MUOSE 2018/2019 CAS VVRBTP Management des achats Année 2018-2019 ________________ Étude de cas MUOSE I/ Société : La société VVRBTP est créée le 10 juillet 1998. Forme juridique SARL. Le secteur d’activité de VRBTP est principalement la construction : bâtiment, génie civil, et VRD (voies réseaux divers). La Société VVRBTP regroupe 300 personnes divisées en deux départements : Administratif et Financier d’une part, et Technique d’autre part (les chantiers). Tous sont sous la direction du
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Cas management Mariouche
Etude de cas : comment caractériserez-vous le parcours de Mariouche? Mariouche est une jeune entrepreneuse motivée et créative, qui vient de lancer une marque de vêtement extérieurs avec des fourrures recyclées. Le parcours de Mariouche est très riche. Elle a de très nombreuses expériences durant lesquelles elle a trouvé de l’inspiration et du courage pour lancer sa propre marque de vêtement. Je trouve que très vite, Mariouche est devenue une gestionnaire charismatique. Tout d’abord ce
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Cas management
La 1ère menace se présente dans le contexte écologique. Plusieurs facteurs dans ce contexte peuvent avoir une incidence sur les activités de Résolu du fait que ces dernières nécessitent des matières premières venant d’une ressource naturelle. En premier, Le réchauffement climatique risque de causer des enjeux importants. En effet, les gens reproduisent de nouvelles contradictions qui changent à pleine vitesse : on a passé d’une consommation effrénée et illimitée du bois au souci écologique ainsi
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Cas Management PARFUMS DIVAIN
Cas PARFUMS DIVAIN Q1) Joseph Schumpeter a défini la logique entrepreneuriale à travers l’entrepreneur : L’entrepreneur investit des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie/pérennité de l'entreprise sur du long terme. L'entrepreneur se distingue alors par sa capacité à innover, à prendre des risques et à repérer et exploiter des opportunités d'affaire pour créer de la valeur pour les différentes parties prenantes. Dans le cadre
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Étude de cas management mon toit
1) Identifier la stratégie globale de l'entreprise MON TOIT ainsi que ses différents DAS. La stratégie globale de l’entreprise détermine les orientations stratégiques générale les plus opportunes. Elle permet notamment de répondre aux questions tels que : l’entreprise doit elle se spécialiser ou se diversifier ? doit-elle opter pour une stratégie d’externalisation ou au contraire les intégrer ? D’après I.ANSOFF la diversification correspond à une évolution de l’entreprise en termes de produits, de marché et de technologie. Ce
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CAS MANAGEMENT - AUDIB
Cas N°4 – AUDIB 1- Identifiez les facteurs environnementaux. Concurrence : perte de parts de marché auprès de concurrents (Panasonic, Siemens). Ses concurrents ont, du fait de leur taille, un meilleur investissement en R&D ainsi qu’une production de masse, ce qui leur permet d’atteindre la taille critique. Evolutions technologiques + attente des consommateurs : les consommateurs sont dans l’attente d’un appareil auditif utilisant le maximum des possibilités de la haute technologique, ainsi qu’un appareil le
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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Le Cas Ferro Management Entreprise
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Devoir Management: cas Alès groupe
1. Les logiques entrepreneuriales s’expliquent par la création de nouvelle activité ou bien de reprise, développement d’une activité existante. Dans le cas d’Alès Groupe. Il y a eu création d’activité par Patrick Alès en fondant la société Alès Groupe en 1969, ayant pour activité la fabrication de soins cosmétique et capillaires. Ensuite, il y a la démission du fondateur du groupe, directeur de la société, repris par Lorenza Battigello. Cependant, le fondateur ne se retire
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Corrigé Management Bts Am- Ag: cas IKEA
83516CTPA0211 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 2 Le cas IKEA – HP 1. L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
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Management Des Entreprise Cas LAFARGE
▶ Fiche Démarche 1: Entreprendre & Gérer 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, ou la Chaire qui a été élaborée en association avec l’Ecole Ponts et l’Ecole polytechnique ce qui montre le
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Management: Cas d'entreprise e-bay
Etude 1 1. Présentez l’entreprise e-Bay. Ebay est une entreprise qui a été crée aux Etats-Unis en 1995. Le siège social d’Ebay est à San José dans le Silicon Valley en Californie. Cette société emploie 13 000 personnes et John Denahoe est le directeur Général. Elle doit son succès grâce à l’éclatement de la bulle Internet. En 2008, son chiffre d’affaire atteint 8,54 milliards d’euro (victime de son succès). Pour se financer, Ebay prélève une
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Management-Cas Ferro: Analyse de la situation de l’entreprise
Management-Cas Ferro Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle
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Cas De Management Les Secrets De Mamie
II Identification du problème de management Question 3 Le problème de management des ressources humaines auquel est confronté l’entreprise « les secrets de mamie » est qu’elle s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause des contraintes horaires. Le turn over est important pour les ressources humaines. Il donne une indication sur l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au départ et à l'arrivée de
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Management Cas Baltard
Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988 | |Marché |Clientèle de particuliers des GMS |Le marché
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