CNED Management Des Entreprises dissertations et mémoires
11 056 CNED Management Des Entreprises dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management devoir 1 BTS 1 CG CNED
Faire face à la croissance active de son entreprise : Le cas de l’entreprise la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Une entreprise peut être caractérisée par sa logique entrepreneuriale ou managériale. L’entreprise La Soulterie fait, elle, preuve d’une logique entrepreneuriale. Premièrement, selon l’approche de J. Schumpeter, la première caractéristique de l’entrepreneur est son goût du risque. M. et Mme Prévalma ont fait le pari de racheter une librairie et
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Management cned 1ère année
1. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale, on peut dire cela car il s'agit dans ce cas là d'une reprise d'entreprise existante, les propriétaires sont à la fois dirigeants et actionnaires, ils sont apporteurs de capitaux. De plus Alain a prit des risques en entrant sur un nouveau segment, la «vente à la clientèle» et cela s'est avéré payant. Alain a su se projeter et connaître les contraintes qu'il allait rencontrer au cours de son
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Management finalité entreprise
CAS PRATIQUE DE MANAGEMENT Partie 2 : caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux 1. Michel&Augustin s’entourent de nouveaux collaborateurs dans le but d’améliorer la qualité de leur management interne, ce qui permettra de diminuer les erreurs qui pourraient avoir un impact sur leurs résultats. Ce recrutement fait suite à l’agrandissement de leur PME qui les oblige à être encore plus professionnels. Les fonctions de ses nouveaux collaborateurs sont d’encadrer les nouveaux employés comme
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Marketing, management des entreprises
Devoir 3 Management des entreprises Question1 - Pour analyser l’environnement macro-environnemental on utilise la méthode PESTEL : Dimensions Composantes Politique - Economique - Niveau de vie et pouvoir d'achat - Hausse du prix du bois u Sociétal - La population ne renouvelle pas son mobilier d'intérieur - les jeunes s'installant cherchent des prix bas - Les meubles ne servent plus a des fins de patrimoine familial - Les meubles servent de moins en moins car
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Management des entreprises : l'individu au travail
DROIT Thème 1 : L’individu au travail L’individu au travail = salarié, bénévolat, indépendant, fonctionnaire. * TRAVAIL * LIEN DE SUBORDINATION * Direction = consignes * Disciplinaire = sanction * Contrôle = vérifier * REMUNERATION Le travail peut être exercer sous de multiples formes. On peut travailler pour soi même, en étant indépendant. On peut travailler gratuitement pour une cause qui nous tient à cœur en étant bénévole. On peut aussi travailler pour la collectivité
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Management CNED 2eme année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Monsieur Jorlat a découpé son entreprise en 10 service et chacun de ces services comporte un responsable et un adjoint. Ceux-ci sont responsables de surveiller les employés de chaque service. Cependant Les nouveaux responsables ne peuvent contrairement aux plus ancien pas prendre de décision importante sans l’accord de Monsieur Jorlat. Question 2 Imenprop est structuré de façon fonctionnelle, l’entreprise est divisée en 10 services et les responsabilités
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Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise
Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise
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Fiche auteur 2 ème année Management des entreprises
Entrepreneuriat et innovation SCHUMPETER Joseph Aloïs (1883-1950) Économiste autrichien L'entrepreneur est au coeur de la dynamique économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. Les innovations, parce qu'elles se créent, s'épuisent et disparaissent au profit d'autres, dynamisent l'activité économique (la « destruction créatrice »). La finalité de l'entreprise DRUCKER Peter (1909-2005) Consultant et théoricien autrichien émigré aux ÉtatsUnis La recherche du profit n'est pas une fin en
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MANAGEMENT ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
MANAGEMENT ET GOUVERNANCE DES ENTREPRISES Les 3 rôles et missions du dirigeant : * Un rôle interpersonnel
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Management des entreprises CAS NIOUCHKA
Question 3 : Afin de réaliser un diagnostic externe sur le marché du jouets il faut s’intéresser à plusieurs aspects : Dans un premier temps le diagnostic de la concurrence grâce notamment à la théorie des forces concurrentielles de Mr Porter. Selon lui pour analyser la concurrence il faut analyser le positionnement de l’entreprise par rapport a ces 5 forces : 1°) Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : L’union Européenne est le second fournisseur
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BTS Management des entreprises
1) Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton: -D'aprés Likert: Manager autoritaire -D'aprés Blake et Mouton: Style 1/1 "minimaliste" et style 9/1 "autoritaire". Les styles de directions de Jean Charles depuis la création de Numériperf: -D'aprés Likert: Manager consultatif -D'aprés Blake et Mouton:Style 9/9 "mobilisateurs"
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Devoir de management des entreprises
Préparé management des entreprises—devoir 1 Question 1 : Avant de répondre à la question il nous faut comprendre ce qu’est la logique entrepreneurial et managériale. La logique managériale c'est le fait que le manager exploite toute les ressources possible et qui sont à sa disposition afin de réaliser des profits croissant. D'un, autre côté la logique entrepreneurial c'est la capacité d'un entrepreneur à créer et innover. On peut identifier dans la soulterie une logique entrepreneurial.
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Devoir 1 Management Bts Communication Cned
Management = devoirs 1 Question 1 : La Soulterie reléve d'une logique entrepreneuriale. En effet, celle-ci ce distingue pour Joseph Alois Schumpeter par le fait d'assumer les risques et les responsabilités liés à la création et à la gestion d'une entreprise qui produits des bien ou des services. Ici, la librairie à été rachetée par deux anciens salariés, Alain et Conception Premalva. La grande prise de risque est que ces deux-la n'ont qu'un baccalauréat en
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Management Devoir 1 BtS 1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 1A DEVOIR 1 LA SOULTERIE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Lassés par des professions qui ne correspondaient plus à leurs attentes et animés par le désir de gagner en autonomie dans leur vie professionnelle, Alain et Conception PREVALMA décident d'acheter une librairie dans le 12e
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Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS
CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce fait les firmes sont de grandes entreprises de grande taille, qu’elle soit industrielle ou commerciale, c’est pour cela que selon le théorème de Coase cela
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Interculturalité et management interculturel en entreprise
Table des matières Remerciements 0 Introduction 2 1. Interculturalité et management interculturel : définition et concepts clés 5 1. La notion d’interculturalité 5 2. La notion de valeur ajoutée 7 3. Le management interculturel : définition et concepts 8 2. Le management interculturel dans les faits 15 1. L’hôpital français de Hanoï 15 2. L’alliance Franco-Japonaise : Renault-Nissan 21 3. Le management interculturel : entre réussites et échecs 26 1. Différences culturelles : avantages ou
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Management des entreprises : ENTREPRENDRE ET DIRIGER
PARTIE 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Le dynamisme des économies repose sur la création d’entreprise et leur pérennité. L’entrepreneuriat se définit comme l’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création et le développement d’entreprise (création d’activités). L’entrepreneuriat implique un état d’esprit qui débouche sur un projet. Alors que la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources financières, humaines et matérielles, dans une optique
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Devoir 2 management CNED CI 2ème année
Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Devoir 02 de Management : Question 1 : Odile a changé de comportement car selon elle, les conditions d’embauche d’Alban sont trop importantes par rapport à sa contribution dans l’entreprise. Pour Odile, la contribution qu’elle a apporté à l’entreprise n’est pas suffisamment récompensée aux vues du contrat d’Alban qui de plus,
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Management des entreprises
Devoir 1 Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise QUESTION 1 Tout d’abord, Alain et Conception Prévalma sont un couple, ayant travaillés dans de 2 grands groupes industriels internationaux. Espérant mieux, et voulant de l'indépendance et de la responsabilité, ce couple saute sur l’opportunité et achète dans le 12e arrondissement de Paris une petite librairie. Dans le cas de ce couple, c’est une reprise d’une entreprise existante. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale.
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Devoir 1 management bts com cned
Question n°1 : La Soulterie est une libraire qui relève d’une logique entrepreneuriale car elle est dirigée par Alain et Conception Prévalma qui sont aussi les propriétaires de cette entreprise et qui, par ce fait, prennent des risques avec les capitaux qu’ils y apportent. Ils détiennent le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision. Comme dans la conception de Joseph Schumpeter, le couple de dirigeants fait preuve d’innovation en élargissant sa clientèle avec de la
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Devoir de management des entreprises
Nom : Prénom : Indicatif : Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Code classe (3 chiffres) : Code matière (4 chiffres) : N° du devoir (2 chiffres) : Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : QUESTION 1 La structure formelle d’une entreprise est voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l’entreprise n’apparait pas sur l’organigramme,
650 Mots / 3 Pages -
Devoir 01 management des entreprises copie
Devoir 01. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 01 : La librairie La Soulterie est basée sur la logique des entrepreneurs, car selon la définition de Joseph Schumpeter, le développement des entrepreneurs repose sur l'innovation, la créativité et l'esprit aventureux pour créer un maximum de profits; Fabrication de nouveaux produits, nouvelles méthodes de production, nouveaux marchés, nouvelles modalités de travail ... C'est le cas de l'entreprise de M. et Mme Alain et Conception Prévalma.
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Finalité de l’entreprise et management
Finalité de l’entreprise et management Finalité de l’entreprise = faire du profit ? Pour Peter Drucker1 , la finalité de l’entreprise n’est pas de faire du profit. Son objet est de « créer le client ». Deux fonctions sont donc fondamentales : le marketing et l’innovation. L’objectif du marketing est de connaître et de comprendre le client afin que le produit lui convienne. L’innovation consiste à doter l’entreprise d’une capacité nouvelle supplémentaire à créer de
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Livre de management des entreprises BTS
Livre de management des entreprise BTS 1. La stratégie des entreprises Vidéo « vente-privée » p.53 1. La stratégie de vente-privée est basée sur « l’expérience client ». Cette entreprise met au cœur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. 2. Le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. En effet, sur son smartphone ou sa tablette, le client peut trouver rapidement les
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