Assistant De Manager dissertations et mémoires
3 623 Assistant De Manager dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel
HBS : Le défi du changement structurel I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Le diagnostic de l’entreprise est un moyen permettant d’analyser l’environnement internet et externe de l’entreprise. Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise. Il s’agit de cerner ses ressources matérielles, humaines, financières, organisationnelles… Le diagnostic stratégique externe, quant à lui, doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Ce diagnostic permet de cerner
949 Mots / 4 Pages -
Cours Management Finalité Organisation MUC: Finalité de l'entreprise et management
1ère Partie Entreprendre et diriger 2ème Sous partie Finaliser, Mobiliser, Evaluer Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management 1) La finalité de l'entreprise 1.1 Peter Drucker Selon Peter Drucker, la finalité est la satisfaction du client, il estime que l'entreprise créer le client, pour cela, il estime que l'entreprise à deux fonctions essentiels, le marketing et l'innovation. Le profit serait selon lui, acte essentiel à l'entreprise mais il n'est pas une finalité 1.2 Les autres
457 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises BTS Com CNED Devoir 1
1. La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Batigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'internationale. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur et de son fils qui conserve uniquement la direction de
304 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises Bts Tertiaire Devoir 2
BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces
279 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
697 Mots / 3 Pages -
Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
785 Mots / 4 Pages -
Mail de l'assistant contrôleur de gestion
De : Héloïse Mignot assistante contrôleur de gestion A: Monsieur Reynier Le 15/06/2012 A Marseille Pièce jointe Résultat DE14 DE95 Eléments Quantité C.U Montants Quantité C.U Montants Ventes 7 800 116,00 904 800,00 920 205,00 188 600,00 Cout de revient 7 800 111,60 870 491,84 920 165,40 152 165,96 Résultat 7 800 4,40 34 308,16 920 39,60 36 434,04 Les ventes des deux démarreurs, DE14 et DE95, permet de réaliser un bénéfice. L’un des démarreurs,
346 Mots / 2 Pages -
Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions
679 Mots / 3 Pages -
Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre
770 Mots / 4 Pages -
Les Pratiques Du Management Interculturel
LES PRATIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : L'impératif de l'efficacité Souvent, les ingénieurs chargés de la réalisation de projets internationaux sont peu intéressés par le management interculturel. Ils ont à résoudre en priorité des problèmes techniques. Ils exigent donc une formulation claire des objectifs. Ils ont la conviction que, dans des équipes internationales, la connaissance de l'autre langue suffit à assurer une coopération raisonnable, une connaissance des cultures serait ainsi moins importante. Or la réussite économique
812 Mots / 4 Pages -
Étude des stratégies de management (étude en anglais)
1. Introduction: Strategy is about key issues for the future of organizations. All the levels of management in an organization must have a comprehension of the strategy of the company they work for. Strategy matters to almost all organizations and to everybody working in them. 2. What is strategy? Strategy is the long term direction of an organization. a) Defining Strategy: Three elements are involved in a strategy: 1. The long term: Strategies are measured
582 Mots / 3 Pages -
Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
590 Mots / 3 Pages -
Management De Projet : Fiche Identité
Management de PROJET / Guy BOUHANICHE 1/1 Fiche : Fiche d’identité Si vous êtes capable d’apporter une réponse à chaque item suivant, c’est que vous avez une vision claire, précise et complète du projet Nom : tout projet doit avoir un nom spécifique pour l’identifier de manière courante. Contexte - Objet : Le projet consiste en quoi ? Décrire dans les grandes lignes ce qui doit être fait ainsi que les raisons qui le justifient,
485 Mots / 2 Pages -
Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale
Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux
363 Mots / 2 Pages -
Management, plan de cours
Management Thème 1 : la planification • Planification stratégique • Prise de décision Thème 2 : l’organisation • Culture et organisation • Changement et innovation Thème 3 : la direction • Comportements individuels et collectifs • Travail en équipes : bâtir une équipe performante. • Motiver ses collaborateurs. • Leadership : maîtriser les styles de management. • Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle • Management de la productivité et de la chaîne de valeur.
6 916 Mots / 28 Pages -
Management : Les styles de direction
Chapitre 6 : Les styles de direction 1) La diversité des styles de direction 1. Ce sont les styles de direction exploiteur et paternaliste qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. 2. Les styles de management que je pense les plus garants seraient le style consultatif et participatif. 3. Je choisirai le style participatif pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence. En effet, un style où la cohésion et les
603 Mots / 3 Pages -
Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale
1 404 Mots / 6 Pages -
Fiche E4 - fiche description de situation de communication: Prise en compte des demandes du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n° : 1 Nom et prénom du candidat : DUNIS Marie-Luce N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Français LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue x Observée Intitulé de la situation : Prise en compte des demandes du manager Type de situation (cf. liste des
404 Mots / 2 Pages -
Synthèse Management Chapitre La Performance
Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous
291 Mots / 2 Pages -
Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
359 Mots / 2 Pages -
La stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad , il y a trois
509 Mots / 3 Pages -
Management, l'activité des entreprises marocaines
L’activité des entreprises est de plus en plus orientée vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opérations en dehors du territoire national sont une source d’opportunités mais aussi de contraintes liées entre autres à une évolution défavorable de la valeur des devises. Des techniques financières plus ou moins complexes sont progressivement apparues pour réduire ces contraintes. Certaines de ces techniques permettent d'exploiter d'éventuelles opportunités liées à une évolution favorable de la valeur
1 156 Mots / 5 Pages -
Management De L'équipe Commerciale
Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie
270 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises
Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 2-09715-TE-PA-01-12 Les cours du Cned sont strictement réservés à l'usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et
7 459 Mots / 30 Pages -
Management Cas IKEA
DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement. C’est une grande entreprise puisqu’elle possède plus de 90000 employés dans le monde. Elle détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour habitat et
382 Mots / 2 Pages