Analyse Stratégique De BIC dissertations et mémoires
9 156 Analyse Stratégique De BIC dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx
=de son impact final et la question du retour sur investissement. Pour le directeur de projet : l’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx Démarche de gestion et plan de prévention des risques en pdf et pptx. Management de la créativité, en pdf et pptx Cartes conceptuelles et mind mapping en pdf et pptx L’évaluation de projet et l’étude d’impact, en pdf et pptx. Fiche prête à l’usage : Plan de valorisation
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L'ANALYSE STRATEGIQUE DE L'ENVIRONNEMENT ET DE LA CONCURRENCE
1. La segmentation stratégique concerne l’organisation dans sa globalité. Elle permet de diviser ou réunir les familles de produits en groupes homogènes selon la technologie, les fonctions desservies, les groupes de consommateurs ou d’acheteurs. Elle permet également un diagnostic interne ou externe pour chacune des unités et d’entamer des propositions stratégiques adaptée à chaque unité. La segmentation stratégique va favoriser le diagnostic et la décision stratégique et ainsi identifier les opportunités de développement ou les
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Méthodologie Analyse Stratégique
Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter
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Analyse Stratégique de netflix (document en anglais)
Threats • Studio Power − The major entertainment studios in Hollywood control film release windows and distribution rights, which are two primary determinants for Netflix’s acquisition costs and profits. Therefore, if the studios decide to decrease the 4-6 week gap between DVD releases and VOD releases, Netflix would lose a major strategic advantage. • Intensely Competitive Market - The home video industry covers a broad range of viewing platforms, services, prices, and technologies. There are
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Analyse Stratégique De l'entreprise Cascade
Table des matières Histoire et contingences 2 L’environnement interne 5 L’organisation. 5 Les individus 5 La structure de l’entreprise 6 La culture de l’entreprise 7 La structure organisationnelle 8 Mission 8 La chaîne de valeur 8 La culture organisationnelle 11 Compétences clés 11 Les individus 12 Profil socio-économique et salaire 12 Relations de travail 12 Sources de motivation 13 Analyse de la dynamique des coûts 14 L’environnement externe 16 Analyse SWOT 29 Analyse interne de
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Analyse Stratégique de la marque Tropicana
La segmentation et le ciblage de la marque : Avec ses 4 gammes comprenant 65 produits différents, Tropicana essaye de toucher un large éventail de consommateurs en répondant à différentes attentes et besoins. On peut donc segmenter le marché de Tropicana selon différents critères tels que : • Critères sociodémographiques : Le revenu : En effet, les produits Tropicana font partis des plus chères sur le marché du jus de fruit, tous les consommateurs de
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La Constitution du Corps Stratégique d'Analyse Stratégique des Organisations Crozier
autres ouvrages, Michel Crozier s'attache principalement à comprendre les blocages de la société française, à présenter des diagnostics et à proposer des solutions. Les titres de certains de ses livres sont mêmes devenus des expressions courantes : La société bloquée (1970); On ne change pas la société par décret (1979); Etat moderne, Etat modeste (1987); L'entreprise à l'écoute (1989); La crise de l'intelligence: essai sur l'impuissance des élites à se transformer (1995). L’œuvre de M.
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Outils d'analyse stratégique : positionnement
Dans la série « les outils d’analyse stratégiques faits à la maison », aujourd’hui, définir un positionnement Pour amener une équipe de direction à définir un positionnement, compte tenu de la tournure que prenaient les discussions, j’ai bricolé un outil qui a donné de bons résultats (peut-être était-ce dû au talent des gestionnaires, plus qu’au modèle, mais enfin…). Donc je fais tourner. Le modèle est une adaptation très libre du « hedgehog concept » de
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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Analyse Stratégique : Cas De Microsoft
Remerciements : Nous tenons d’abord à remercier notre Professeur de Management Stratégique, Madame Bouchra LEBZAR qui a fait preuve d’un suivi régulier, pour l’aide précieuse qu’il a pu nous apporter tout au long de l’élaboration de notre projet. A l’heure où la motivation tombe, Madame LEBZAR s’est toujours montrée disponible pour redonner l’envie d’aller plus loin grâce à son savoir-faire et son savoir-être qui montrent l’exemple au sein de notre école, et sans elle,
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Questions pour l’analyse stratégique
L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui à été mon premier employeur il y a de ça plusieurs année déjàIl s’agit de l’entreprise Matériaux Coupal cette dernière à connue une croissance constante au cours des 40 dernières années. Coupal est aujourd’hui le fournisseur le plus complet de l’industrie de la construction et de la rénovation du Grand Montréal. J’ai choisi cette compagnie pour la variété activités. Avec la croissance qu’elle
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Analyse stratégique d'entreprise-
ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise Table des matières Exercice 1 …………………………………………………………………………………3 Exercice 2 …………………………………………………………………………………5 Exercice 3 …………………………………………………………………………………7 Exercice 4………………………………………………………………………………….9 Bibliographie ………………………………………………………………………...…..11 ________________ EXERCICE 1 : ILLUSTRATION 5.3 DU MANUEL DE BASE (LA STRATÉGIE D’ÉPURATION DE EASYJET) 1. En utilisant la section 5.3.2, identifiez les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet. Les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet consiste à offrir des tarifs inférieurs à ceux des concurrents. Pour ce faire, la stratégie prévoie la
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Réalisez l'analyse stratégique d'une organisation de votre choix
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Introduction Toute entreprise se doit d’avoir une stratégie pour être compétitive et offrir le meilleur, autant aux clients qu’aux actionnaires. Du point de vue des gens extérieurs de ces entreprises, le but est simple: vendre des produits et faire des profits. Peut-être ont-ils raison? Sauf que résumer en une petite phrase tout un processus d’analyse stratégique rigoureux serait presque insultant pour les entreprises. Je veux donc, avec
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Analyse stratégique bell canada
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Archambault PRÉNOM Vicky NUMÉRO D’ÉTUDIANT et422344 TRIMESTRE 2 ADRESSE 31 Rue Donald Salaberry-deValleyfield CODE
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Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart La stratégie : une activité d’information, d’innovation et d’implantation Introduction L’analyse stratégique d’une entreprise résulte d’un processus d’analyse de sa situation ou même de ses domaines d’activités. La considération Wal-Mart est une compagnie américaine dont sa renommée est basée dans la grande distribution. Offrant à sa clientèle des produits pour la vie de tous les jours tels que : la nourriture, vêtements, produits d’hygiène, produits cosmétiques, électroménagers et meubles
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Analyse stratégique de l'entreprise TN1
ADM 4007, Analyse stratégique de l’entreprise Travail noté 1, série B ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise ________________ Exercice 1 (5 points) 1. Indiquez au moins trois influences environnementales supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste initiale. Culturelle * Valeurs et croyances majeures de la culture nationale * Culture du métier, culture professionnelle et culture d’entreprise (l’entreprise est bénéficiaire de culture autant qu’elle la subit.) Géographique * Localisation des entreprises en milieux ruraux ou dans
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Analyse Stratégique
Introduction Depuis sa fondation en 1888, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke n’a obtenu son nom que 86 ans plus tard. D’abord fondé sous le nom du Sherbrooke Protestant Hospital, Il possède maintenant plus de 6 200 employés, 340 médecins, 2 800 résidents et 700 bénévoles. La chimiothérapie cérébrale par ouverture transitoire de la barrière hémato-encéphalique, la neurochirurgie par scalpel-gamma et celle assistée par IRM 3D avancé, le dépistage du cancer colorectal et la production
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande. Force : 3/5 Clients * Menace : Les clients sont à l’affut des nouvelles tendances et cherches des produits qui leur permettent de se démarquer
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Les étapes pour une analyse stratégique
________________ Fiche d’identité de l’entreprise : Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la) Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné) But : déclaration générale d’intention Objectif : plus précis (pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur) Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments et leurs FCS 6 IV. Les sources de différenciation et la solidité de l’avantage concurrentiel. 8 V. Analyse des groupes stratégiques 13 VI. Analyse de
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Analyse stratégique
INTRODUCTION L'organisation choisie pour l'analyse stratégique qui suivra est l'entreprise Canadian Tire. L'entreprise Canadienne a été crée le 15 septembre 1922 par les frères John W. Billes et Alfred W. Billes. Avant de devenir l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, elle se spécialisait principalement dans la vente de pièces automobile. Avec les années, Canadian Tire a gagné en popularité et a fait sa marque parmi les plus grands dans le domaine du commerce de détail au Québec.
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