Analyse Stratégique De BIC dissertations et mémoires
9 156 Analyse Stratégique De BIC dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse stratégique
Chercher la méthode Abandonner un produit * Regarder les marges intermédiares Notamment la marge sur cout direct ou spécifique Si dégage des margé éléve ca veut dire qu’il couvre des cout direct donc pas abandoner l’activité Remonter sur la marge sur cout variables (peut etre boosté en vendant plus de volume) Si élevé alors couvre des couts fixe Gain de productibité peut se faire par l’optimisation sans forcément réduire des couts Se traduit par une
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Initiation à la gestion : analyse stratégique d’une organisation
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE COURRIEL NOM
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Présentation de l'entreprise Danone et son analyse stratégique
Analyse stratégique: L’entreprise Danone Tonnoir Benoit Codrean George Lefebvre Mathieu Vong Jérémy 1. Présentation de l'entreprise Danone et son analyse stratégique a) Présentation historique et phase de développement de l'entreprise Danone est une entreprise française créée en 1966 sous le nom Boussois Souchon-Neuvesel (BSN) suite à la fusion de l’entreprise Boussois et Souchon-Neuvesel. En 1973 la société fusionne avec Gervais Danone fondée en 1919. L’entreprise que nous connaissons actuellement est BSN Gervais Danone. L’entreprise a
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L’analyse stratégique de cette organisation :Les rôtisseries St-Hubert
Les rôtisseries St-Hubert représentent une belle réussite, de sa création, en passant par son développement, ses décisions et son rayonnement à travers le Québec aujourd’hui. L’analyse stratégique de cette organisation sera structurée de la manière suivante. Une première partie sera l’élaboration d’un questionnaire sur les grands thèmes de l’analyse stratégique. Une seconde partie répondra aux questions sous forme de texte articulé. Je terminerai par un schéma de synthèse et une conclusion St-Hubert, aussi connue comme
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Analyse stratégique de l’entreprise / l’industrie de la téléphonie
ADM 4007 TRAVAIL NOTÉ 2 Série A Analyse stratégique de l’entreprise ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise travail noté 1 Série A exercice 1 (10 points) L’industrie de la téléphonie cellulaire est une industrie particulièrement concurrentielle. En effet, il s’agit du secteur qui connaît la croissance la plus rapide dans le secteur des communications. L’internet étant l’une des industries les plus utilisées dans le monde, les compagnies ne cessent d’avancer dans le progrès technique. Ils
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La stratégie et la démarche d’analyse stratégique
Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la stratégie et la démarche d’analyse stratégique I – définition et objectifs de la stratégie * Origine : Sun Tzu dès le IVème siècle avant JC * Définition du Strategor : consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires
1 519 Mots / 7 Pages -
Analyse stratégique de l’entreprise
ADM 4007 TRAVAIL NOTÉ 1 Série B Analyse stratégique de l’entreprise ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise travail noté 1 Série B ■ IMPORTANT : Il est essentiel de transmettre votre travail et cette feuille d’identité à la personne responsable de votre encadrement dans le même fichier. ■ Vous devez faire une copie Word du présent fichier sur votre disque dur et effectuer votre travail en format Word. Une fois terminé, déposez votre travail en
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Démarche d'analyse stratégique
Démarche d’analyse stratégique ________________ Etude de cas - Goom Radio Thomas BARRIER Grégoire REBOUL Cédric LEXERT Florent LONGUET Sommaire Sommaire 2 2. Introduction 3 3. Diagnostic externe 3 3.1. Analyse macro-environnement 3 3.2. Analyse macro-environnement 5 3.2.1. Analyse de la demande : 5 3.2.2. Analyse de l’offre 5 4. Diagnostic interne 6 4.1. Chaîne de valeur de Porter 6 4.2. Matrice BCG 7 4.3. Analyse de la politique marketing 7 4.3.1. Cibles visées 7 4.3.2.
2 284 Mots / 10 Pages -
Analyse Stratégique EDF
________________ Table des matières I. Présentation du groupe EDF 2 II. Analyse de l’environnement de l’entreprise 3 A. Analyse PESTEL 3 B. Analyse de l’intensité concurrentielle : Les 5 forces de porter 5 III. Réflexion sur les risques de l’entreprise 9 IV. Réflexion sur la transition de l’activité d’EDF 10 Bibliographie 11 ________________ 1. Présentation du groupe EDF Le groupe EDF est une entreprise semi-publique française présente sur l’ensemble des métiers de l’électricité : la
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La boule bleue - analyse stratégique
Présentation de l’entreprise Identifiez la vision et l’intention stratégique portées par les dirigeants de la “Boule Bleue” Vision stratégique = représentation du futur que le dirigeant se fait de son entreprise : trouver un équilibre entre idéologie & projection * idéologie * raison d’être : préserver et étendre la culture de la pétanque * valeurs fondamentales : artisanat, entreprise familiale, valorisation du client “créer, mettre au point et fabriquer votre boule, celle qui s’accorde à
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Analyse Stratégique - Amazon
1.Établir le contexte et la filière industrielle de l’entreprise (avec des noms d’entreprises des différents niveaux de la filière), la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilité A) L’histoire de l’entreprise L’entreprise Amazon a été créée en 1994 par Jeff Bezos. Amazon est une société de commerce en ligne. Son siège social, se situe à Seattle aux États-Unis. L’entreprise fait partie des GAFAM
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Analyse Stratégique - Micro Mobility System
En vous mettant à la place d’un client, identifiez trois avantages concurrentiels des entreprises Micro Mobility System (MMS) et JD Corp. Pour Micro Mobility System (MMS) : 1. Innovation continue : MMS a été le pionnier dans le développement de la trottinette moderne avec des caractéristiques innovantes telles que la légèreté, la facilité de pliage, et l'équipement de freins. Leur engagement à rester à la pointe de la technologie et à répondre aux besoins changeants
4 345 Mots / 18 Pages -
Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique De L'entreprise
Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
511 Mots / 3 Pages -
Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
2 764 Mots / 12 Pages -
Analyse de l'entreprise BIC
Introduction L’objectif de ce travail est de faire l’étude et l’analyse de l’entreprise BIC. On essayera de porter un jugement critique sur la stratégie définie et appliquée jusqu'à présent pour évaluer sa valeur dans le marché. Pour cela, il nous paraît important de tout d’abord faire une étude élaborée de ces différents domaines d’activités, et puis de les comparer à ces concurrents selon les différents domaines. Nous aborderons également les questions de tendance de secteur,
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L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique
Gestion stratégique Exemple d’un diagnostic stratégique Adressé à: Pr. Tony Gibeily Préparé par : Maya Youssef (Master 1: audit) Zeina Zohbi (Master 1: banque) Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique de Bic B. Caractéristiques de l’entreprise II. Présentation des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Papeterie B. Briquets C. Rasoirs D. Autre activités III. Les Analyses A. SWOT B. Les facteurs de succès C. Les 5 forces de porter IV. Matrices BCG (Boston Consulting
2 176 Mots / 9 Pages -
BIC (Bénéfice industriel et commercial) Analyse Marketing
Sommaire INTRODUCTION 1 MISE EN CONTEXTE 3 PRESENTATION DU BIC 3 Histoire 3 Le développement international 3 LES MISSIONS DE L’ENTREPRISE 4 BUSINESS MODEL 4 SEGMENTATION STRATEGIQUE 5 PRESENTATION DU DAS 5 LE CHOIX DU DAS ANALYSE 6 Les différentes gammes de produits BIC 6 Objectifs stratégiques 7 DIAGNOSTIC EXTERNE : 10 ANALYSE PESTEL 10 ANALYSE DU SECTEUR 11 <PORTER> 11 Facteurs clés de succès 12 DIAGNOSTIC INTERNE 13 LA CHAINE DE LA VALEUR 13
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Analyse marketing du groupe Bic
Sommaire INTRODUCTION 1 MISE EN CONTEXTE 3 PRESENTATION DU BIC 3 Histoire 3 Le développement international 3 LES MISSIONS DE L'ENTREPRISE 4 BUSINESS MODEL 4 SEGMENTATION STRATEGIQUE 5 PRESENTATION DU DAS 5 LE CHOIX DU DAS ANALYSE 6 Les différentes gammes de produits BIC 6 Objectifs stratégiques 7 DIAGNOSTIC EXTERNE : 10 ANALYSE PESTEL 10 ANALYSE DU SECTEUR 11 <PORTER> 11 Facteurs clés de succès 12 DIAGNOSTIC INTERNE 13 LA CHAINE DE LA VALEUR 13
4 921 Mots / 20 Pages -
Quel impact a l'analyse de la chaine de valeur dans le processus de decision strategique
Ministère des enseignements BURKINA FASO Secondaires, Supérieurs et de Unité – Progrès - Justice La Recherche Scientifique (MESSRS) ---------------- Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des
9 538 Mots / 39 Pages -
Comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC?
I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC. Politique : La politique de l’entreprise Bic passe tout d‘abord par la norme internationale de sécurité ISO 9994 relative aux critères de sécurité de base. Cette norme fut installé en 2005 afin d’assurer aux utilisateurs un niveau de sécurité raisonnable lors de
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie
La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
838 Mots / 4 Pages -
Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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