Analyse stratégique
Cours : Analyse stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar titikemadjou • 6 Janvier 2022 • Cours • 2 294 Mots (10 Pages) • 296 Vues
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Abandonner un produit
- Regarder les marges intermédiares
Notamment la marge sur cout direct ou spécifique
Si dégage des margé éléve ca veut dire qu’il couvre des cout direct donc pas abandoner l’activité
Remonter sur la marge sur cout variables (peut etre boosté en vendant plus de volume)
Si élevé alors couvre des couts fixe
Gain de productibité peut se faire par l’optimisation sans forcément réduire des couts
Se traduit par une diminution des couts à l’unité
Abandonner C
- Booster un produit à la vente
Calculer le taux de marge sur cout variable
MSCV/CA
Celui avec le meilleur taux c »est celui qu’il faut booster
Accepter un sous-traitant
Prendre les couts variables et les couts direct
Faut que l’offre que j’accepte soit inférieur ou égal à mes CV+CF direct
Commande marginale :
Quel est le cout à minimum supplémentaire pr réaliser une commande supplémentaire (
a minima)
- A minimum on a de toute façon TJRS LE COUT VARIABLE pr réaliser la commande supplémentaire
MSCV sQue quand on a une situtaion concurrentil et quand on veut faire plaisir à unclient et qu’on a déjà couvert nos CF
Pour retraiter les cout inderect il faut calculer la marge sur cout spécifique en enlevant les couts indirect
MSCS = CA-( Cout spécifique- frais généraux)
Point mort = cf/mscvu ou SR/prix uni ou pour avoir en jour SRx360/CA
2) augmenter la marge sur CV de 60 000 soit : augmenter le prix , soit en vendant plus
Intérêt sont une charge et ils sont imposable
Les intérêts sont déductibles fiscalement, donc il diminue le résultat fiscal imposable
Emprunt => économie d’impôt
Ex :
A Interet ded | A Interet non ded | |
rex | 100 | 100 |
- interet | -30 | -30 |
Résultat imposable | 70 | 100 |
IS | -35=50 x 70 50% x100-50%x30 | -50=50%x100 |
Résultat ney | 35 (20+15° | 20 |
Seuil de rentabilité sensible à deux facteurs : La marge sur cout variable et les Cout fixes
- Si Mscv Baisse= SR augmente
- Si Mscv Augmentation =SR diminue
- Si Augmentation des CF= augment le SR
Pour un tableau de bord, 3 questions à se poser :
- Qui est l’utilisateur du tableau de bord ? (Tableau de bord constitué en fonction des besoins de celui qui l’utilise)
- De quoi il a besoin pour prendre des décisions ? de quek KPI
- A quelle fréquence ? fréquence élevée notamment pr les responsables de secteurs afin qu’ils puissent réagir vite en fonction des indicateurs
- Nécessité ou pas d’une base comparable ?
Paye peu d’impot par
Mettre l’activité dans un pays ou le taux d’imposition est élevé et y avoir un résultat négatif en vendant à perte a son autre activié de distribution et avoir l’activité de distribution dans un pays a tx d’impot bas pour avoir un résultat plus éleve
Prix de transfert ou prix de cession alterne = prix auxquelles on accepte de faire des transactions à l’intérieur du groupe, on définit alors le périmètre du groupe
Condition normale de marché = vente au minimum au prix du cout de production sinon risque de redressement financier
Analyse
- Analyse de la performace (de marge)
Càd est-elle perfomante, génère t’elle des marges
- Analyse des risques
- Opérationnel
- Financier
- Dégage-t-elle du cash ?
Calcul des ratios
Les 3 parties doivent etre couverte par les contreparties de l’entreprise
- Capacité à créer de la valeur
La notion de création de valeur ne concerne que l’actionnaire, la création de valeur n’interresse pas le banquier
- Analyse de la performace (de marge)
- Taux de croissance du Ca
C’est de la que tt démarre, tjrs voir si l’entreprise et en croissance ou pas
Si croissance elle doit se structurer
Quand on se structure cela signifie :
- Recruter
- Investir pour élargir sa capacité de production de B ou S
- S’organiser : développer des process, se doter de système informatique de gestion, se doter doter de moyer pour maitriser cette croissance
Une entrepise qui ne maitrise pas sa croissance aura une baisse de marge
Si CF augmente cela signifie Augmentation duu Sr et du point mort
Décalage temporel entre le CA et la structuration qui entraine une hausse des CF.
Se structurer créer de la désorganisation car on doit se réorganiser
SI Décroissance, perte de CA => risque opérationnel
- Arriver à situer Où est le SR
Pour pallier la décroissance on peut réduire les CF
Pour réduire les CF :
- Première variable : Licenciement
- 2e : Renégocier certains couts
- 3e Réduire les dépenses marketing
- 4E : Désinvestir, se séparer de capacités de production et donc d’actif
Réduire les couts entraine des couts. Or, En cas de décroissance on a moins de trésorerie.
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