Etude cas bayer

1ère partie :

Question 1 :

Avant ces événements, la stratégie de Bayer consistait en une stratégie dite des quatre piliers indépendant et équilibré.

- La chimie (17% du CA total en juillet 2001)

- La pharmacie (32% du CA total en juillet 2001)

- Les plastiques (polymères) (37% du CA total en juillet 2001)

- L’agrochimie (agriculture) (14% du CA total en juillet 2001)

Les avantages de ce type de stratégie sont les suivants :

Tout d’abord chaque pilier est indépendant. Mais également, qu’ils sont tous dirigés par les mêmes instances de direction qui peuvent « jouer » si un des piliers rencontre des difficultés afin de redresser l’équilibre.

Question 2 :

Les événements liés au Baycol sont graves pour le groupe. En effet, sur le plan médical la molécule utilisée est responsable de 31 décès. Ce qui socialement et juridiquement, met le groupe en péril. Mais également économiquement, puisque le Baycol constituait 16% du CA de la branche pharmaceutique.

De plus, les événements liés au Baycol sont à l’origine de la suppression de 5 000 emplois et d’une restructuration afin d’économiser 1,5 milliard d’euros par an jusque 2005.

Également, l’image du groupe est dégradée et cela va impacter la confiance des consommateurs ce qui va provoquer une chute du titre de l’action.

Question 4 :

Les dirigeants de Bayer dans cette crise vont devoir prendre des initiatives sur le long terme afin de maintenir le groupe à flot. En effet, ils vont devoir revoir la stratégie du groupe afin de lui permettre de perdurer.

1ère partie :

Question 1 :

Avant ces événements, la stratégie de Bayer consistait en une stratégie dite des quatre piliers indépendant et équilibré.

- La chimie (17% du CA total en juillet 2001)

- La pharmacie (32% du CA total en juillet 2001)

- Les plastiques (polymères) (37% du CA total en juillet 2001)

- L’agrochimie (agriculture) (14% du CA total en juillet 2001)

Les avantages de ce type de stratégie sont les suivants :

Tout d’abord chaque pilier est indépendant. Mais également, qu’ils sont tous dirigés par les mêmes instances de direction qui peuvent « jouer » si un des piliers rencontre des difficultés afin de redresser l’équilibre.

Question 2 :

Les événements liés au Baycol sont graves pour le groupe. En effet, sur le plan médical la molécule utilisée est responsable de 31 décès. Ce qui socialement et juridiquement, met le groupe en péril. Mais également économiquement, puisque le Baycol constituait 16% du CA de la branche pharmaceutique.

De plus, les événements liés au Baycol sont à l’origine de la suppression de

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