Sciences Economiques et Sociales
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La stratégie Carrefour
1. UNE STRATEGIE INADAPTEE Cependant la stratégie de » pénétration » était inadaptée, le positionnement était en décalage avec l'image française de l'enseigne15 et la forte résistance des distributeurs locaux ont empêché Carrefour d'atteindre ses objectifs. Carrefour au Japon, ou la chronique d'une catastrophe annoncée. Telle pourrait être l'histoire du
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La Stratégie Commercial De Facebook
Sommaire : 1. Introduction 2. Les enjeux du f-commerce 2.1 La publicité sur Facebook 2.2 La puissance des fans 2.3 Le référencement 3. Les boutiques sur Facebook 4. L'avenir des entreprises 5. Le Bilan 1. Introduction Facebook : le réseau social le plus important du monde, a été créé
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La stratégie commerciale d'Ikea
LA STRATEGIE COMMERCIALE DE : Et en particulier le magasin IKEA 33-35 rue Jean Jaures 94350 Villiers sur Marne Directeur du magasin : Patrick Soavi 1 IKEA de Villiers sur marne IKEA de Villiers sur marne suivant le principe de base des grands magasins du 19 ème siècle : La
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LA STRATEGIE COMMERCIALE D'IKEA
LA STRATEGIE COMMERCIALE D’IKEA L’entreprise IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kamprad. IKEA détient un concept qui va de la production à la distribution de ses produits et a su se démarquer de ses concurrents par son originalité. En effet, aujourd’hui, l’organisation est le leader mondial sur le
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La stratégie d'entreprise
stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »1. selon Michael Porter : « la réalisation des choix
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La Stratégie D'entreprise
Tout d'abord, commençons par définir ce qu'est la stratégie : Elle implique en fait 2 choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée
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La Stratégie d'entreprise
La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de
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La stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un
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La Stratégie D'entreprise
Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces
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La Stratégie D'ikea
5 / LES STRATEGIES D’ENTREPRISE : 5.1 Stratégie de domination par les couts et volume de production : L’une des stratégies les plus efficaces pour atteindre des niveaux de performance supérieurs à ceux des concurrents est de parvenir à avoir des niveaux de couts inférieurs. En effets, si pour un
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La stratégie d'intégration régionale (RISP)
RÉSUMÉ ANALYTIQUE 1. L’intégration régionale est au cœur du mandat de la Banque, comme le montre notamment sa Stratégie à moyen terme (SMT) 2008-2012 et la Stratégie d'intégration régionale (SIR) 2009- 2012. Dans le cadre de la SIR, la Banque est résolue à préparer des Documents de stratégie d’intégration régionale
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La stratégie d'Urbaco
Vous êtes commercial(e) export récemment engagé(e) par l’entreprise Urbaco. Votre participation à un salon vous a permis de rencontrer des prospects que vous avez relancés par téléphone. Un rendez-vous pour ce jour a été pris. Vous êtes attendu(e) à 10h 00 par le prospect dans ses locaux. - Marché britannique
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La stratégie de (re) conquête d'Apple
La stratégie de (re)conquête d’Apple 17 10 2012 Pour faire face à son concurrent principal qui est la firme Coréenne Samsung, Apple a donc adopté une stratégie spécifique car jamais aucune entreprise n’était parvenue à dépasser l’iPhone en terme de ventes. Pour étudier sa stratégie, nous allons donc nous concentrer
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La stratégie de croissance suggérée par Pernod Ricard dans le marché mondial du vin et de l'alcool. (Document en anglais).
“A suggested growth strategy for Pernod Ricard in the wine & spirit global market” Table of Contents 1.Introduction........................................................................................................…- 3 - 2.Company background...........................................................................................- 3 - 3. External analysis a. Porter’s five forces...............................................................................................- 4 - b. PESTEL analysis..………………………………………………………………….....- 6 - 4. Internal analysis a. The value chain....................................................................................................- 8 - b. SWOT analysis
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La Stratégie De développement De Nintendo
ÉTUDE DE CAS LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE NINTENDO SUR LE MARCHÉ DES CONSOLES DE JEUX VIDÉO Introduction : L'industrie des jeux vidéo a su attirer les jeunes et moins jeunes dans le domaine des loisirs et de divertissement. Cette industrie combine plusieurs concurrents qui ont créé différentes consoles de
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