Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 246 - 1 260
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Cas d'entreprise Electrica
Cas Electrica 1- Enjeux de la GPEC Electrica est un grand groupe d’envergure internationale (présence dans 130 pays). L’entreprise poursuit une stratégie de croissance externe très dynamique. Celle-ci lui a permis d’augmenter rapidement son chiffre d’affaires (+ 97% entre N-2 et N+2), de se positionner sur de nouveaux marchés (stratégie
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Cas d'entreprise FAGUO
Faguo 1. Retracez les étapes de la création de l'entreprise Faguo L'entreprise Faguo c'est créee d'abord avec l'idée de la création de l'entreprise , c'est-à-dire créer une marque de sneakers . Pour se faire , il a fallut mettre en place une étude de marché et un business plan afin
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Cas d'entreprise FENETREA
1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice
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Cas d'entreprise Ferro
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical
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Cas d'entreprise FERRO
5/ La stratégies concurrentielles : stratégie de domination par les couts. Justification : ZARA veut appliquer à la décoration les recettes qui ont fait l'immense succès de la marque dans le textile : des produits à la pointe de la tendance et à des prix très abordables. Les
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Cas d'entreprise Fiber Castel
Cas Faber Castell C'est une firme allemande, très ancienne - créée en 1761- , qui est leader mondial dans le domaine du crayon à papier, avec un chiffre d'affaires de 450 millions d'euros en 2010, pour un résultat opérationnel de 28,4 millions d'euros ; cette entreprise toujours florissante aujourd'hui a
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Cas d'entreprise Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font
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Cas d'entreprise Freezer
1- Les finalités entrepreneuriales et le profil de F.Rolland: -être au contact avec les parties prenantes -Créer librement - finalité social: recruter des associés de confiance -innover -finalité managérial: trouver de nouveaux salariés capable de devenir co-gérant et ayant un pouvoir décisionnel -Rester indépendant -Faire évoluer l'entreprise en mettant en
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Cas d'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un
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Cas d'entreprise GDF
Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise
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Cas d'entreprise GDF Suez
°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal
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Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas
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Cas d'entreprise GDF Suez
Cas GDF Suez. 1. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Les parties
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Cas d'entreprise Gettes
Stratégie - Cas GETTES - 1- Dressons un bilan des opportunités et des menaces au niveau Macro et micro de l’entreprise Gettes : Opportunités : Macro : peu de concurrents dans le domaines des emballages en bois légers processus de fabrication découlant d’une longue expérience Mesures d’hygiène indispensables et draconiennes micro : Entretient de
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Cas d'entreprise Grévin & Cie
I. Présentation: Le Groupe Grévin & Cie: une société française spécialisée dans le divertissement, chargée de la gestion du Parc Astérix. Le parc Astérix: un parc à thème français localisé près de Paris, a ouvert ses portes en 1989, classé en 2ème position après le parc de Disneyland. II. Analyse
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