Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 276 - 1 290
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la
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Cas d'entreprise Lambelin
nalyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas LAMBELIN 1) La définition de la stratégie la plus utilisée est celle proposée par ANSOFF. Il croise le couple produit / marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
Cas d’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités identifier du Moulin de la Cassadotte sont de pérennisé l’entreprise, faire des bénéfices et la production de caviar de haute qualité et de haut gamme mais aussi Le Moulin de Cassadotte souhaite s’imposer au niveau international face notamment
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
Management CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de
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Cas d'entreprise LEBLANC
Présentation de la Société LEBLANC La société LEBLANC est une usine de construction mécanique située à Haubourdin, crée en 1980 par Arthur-Emile LEBLANC, elle s’est petit à petit développée et a connu une expansion constante pendant les huit premières décennies du siècle. Grâce à une gestion rigoureuse, elle a su
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Cas d'entreprise Lenovo
CAS LENOVO Partie 1- Mission 1 1. Lenovo est une entreprise chinoise (siège social à Pékin) fabriquent principalement des ordinateurs, téléphones, stations de travail, serveur informatique et télévision connectée. Fondée en 1984 par Liu Chuanzhi, la marque s’est fait connaître mondialement en 2005 en rachetant la division informatique personnelle d’IBM
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Cas d'entreprise Madrange
CAS PRATIQUE : MADRANGE I. Analyse de la situation 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange. Les nouveaux entrants : le marché de la charcuterie a été bousculé par l’arrivée des discounters. Ils pratiquent des prix plus bas que la concurrence. Intensité de
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Cas d'entreprise Madrange
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange Michael Porter développe une analyse en fonction des 5 forces qui influencent le secteur d’activité : Menace des nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des
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Cas D'Entreprise Madrange
Entreprise créée au début du XX siècle, la PME Madrange a connu une croissance remarquable puisque dans les années 1990 la notoriété de sa marque atteignait 85% et ses ventes talonnaient celles de Fleury Michon. Le diagnostic stratégique partiel de PME nous permettra cependant de constater qu elle doit faire
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Cas d'entreprise Merviel
ANALYSE En 1995, lors de la reprise de l’entreprise par les deux frères Merviel, Merviel S.A. possède de réels savoir-faire et une rentabilité acceptable. De plus, elle se situe sur un marché porteur. Toutefois, le constat est fait que l’entreprise dispose d’une capacité d’innovation de plus en plus faible. Nous
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Cas d'entreprise Merviel
CAS MERVIEL I. Evaluation des critères d’attraits et d’atouts de chaque DAS Critères d’attraits Poids Critères Velours classique* Velours HG* Parement jean HG Parement jean BG Ameublement industriel Siège Literie nord. Coutil matelas 30% Innovation 0 2 2 0 0 2 2 1 30% Potentiel client 0 2 1 0
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Cas d'entreprise Métaldec
Analyse du contexte 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la
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