Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 216 - 1 230
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Cas d'entreprise Baltard
Management Cas BALTARD ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un
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Cas d'entreprise Beers
Analyse du macro environnement Partie 1 Introduction I) L'analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL II) L'analyse structurale du secteur : les forces concurrentielles de Porter et intensité concurrentielle, facteur clés de succès III) Ressources uniques et compétences distinctives Partie 2 Introduction I) Analyse de la stratégie II) Exemple de
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Cas d'entreprise Bochard
Analyse Cas Bochard Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il est question, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir
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Cas d'entreprise Bochard
CAS BOCHARD Paul Bochard a créé en 1920 une PME dans la région PACA. L’entreprise Bochard produit des tuiles provençales de façon semi artisanale. Lors de la reconstruction de la France durant les 30 glorieuses l’entreprise profite d’une croissance importante lui permettant de commercialiser un nouveau produit : la brique.
3 093 Mots / 13 Pages -
Cas d'entreprise Bochard
Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il estquestion, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options
387 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
1) La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES V1.0 TD CAS L’ENTREPRISE BOMBARDIER Bruno THIBAULT OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Barème / 20 TRAVAIL A FAIRE 1. Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? 2. Quel est le nouveau choix stratégique possible ? 3. Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? 4.
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Cas d'entreprise Botanique
3 botanic, une entreprise engagée dans la voie du développement durable Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande
677 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Carrefour
TD Stratégie des entreprises Séance 1 : Le cas Carrefour Intro : Le groupe français Carrefour est le deuxième plus grand distributeur du monde, il s’est lancé à la conquête du marché chinois dans les années 90, avec l’ouverture de son premier hypermarché en 1995 à Beijing. Aujourd’hui, le groupe
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Cas d'entreprise Castor
Castor est le nom vernaculaire donné à certaines espèces de rongeurs de plusieurs familles distinctes. En effet ces gros rongeurs ne font pas tous partie du genre Castor bien que leur aspect ou leurs habitudes aquatiques puissent le laisser penser. Sommaire [masquer] 1 Biologie, comportement et écologie 1.1 Caractéristiques communes
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Cas d'entreprise Castro
Cas de droit page 72 1) Mme Castro = conseillère commerciale licencié pour insuffisance prof = Saisie le conseil des prud’hommes 2) Le problème de droit : Comment se caractérise le licenciement pour Insuffisance prof., Que-ce que l’insuffisance professionnel ? 3) Ins. Prof. = l'employeur reproche au salarié de ne
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Cas d'entreprise Celerita
Cas Célérita 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des
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Cas d'entreprise Celerita
CAS CELERITA Analyse du Contexte 1 : Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - Le faite de vendre par correspondance, cela est un secteur en grande perte de vitesse, l’entreprise célérité doit être en mesure de s’adapter à
520 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Celerita: Analyse du contexte
Cas Celerita : Analyse du contexte : 1) - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…)
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