L’analyse de la valeur CAS MONICA

L’analyse de la valeur CAS MONICA

• est une technique utile pour déterminer les gains et pertes réels sur les projets et permet d'équilibrer les gains / pertes et de maximiser les gains. 
• est un outil puissant pour contrôler simultanément les performances physiques et les coûts. Il fournit des informations intégrées sur le calendrier (temps), les progrès et la gestion des coûts liés au périmètre et aux achats, à la qualité et aux risques.

• Harold Kerzner (1998) considère l’EVA comme un différentiel de maturité pertinent dans la gestion de projet. La gestion des coûts à l'aide d'EVA est appelée «gestion avec les yeux ouverts », car le responsable peut voir clairement ce qui était prévu, ce qui a été réalisé et les coûts réels. C'est un outil puissant dans le processus de prise de décision. Dans les activités quotidiennes du chef de projet, EVA fournit des signaux «d’alarme » et facilite les décisions qui permettent de respecter les délais et le budget du projet.

La gestion des coûts des projets comprend la planification des coûts budgétés et leur contrôle. Ceci est lié à tous les domaines de connaissances du projet. Les coûts réels sont liés au travail effectué mais le travail effectué n’est souvent pas exactement identique au travail prévu. La solution consiste à contrôler, mesurer et déterminer le coût budgété du travail effectué, puis à le comparer aux coûts réels. 

Une difficulté majeure réside dans la détermination du système comptable approprié pour faire face aux changements de périmètre. La solution consiste à utiliser une structure de répartition du travail (WBS) appropriée et un plan comptable approprié. La solution nécessite que le chef de projet soit capable de faire la distinction entre contrôle financier et contrôle des coûts.

• Kenneth Humphreys (1991) a expliqué que «le contrôle financier concerne les recettes et les dépenses importantes pour la bonne comptabilité et les pratiques comptables acceptées. 

La structure de cette comptabilité doit être conforme aux règles de comptabilité acceptées et répondre à toutes les exigences pouvant avoir trait aux dispositions en matière de paiement de contrat, à la fiscalité, à la réglementation ou à la capitalisation du projet. La comptabilité financière tiendra également compte de la tarification d'un contrat, qui peut différer considérablement de son coût en raison du déséquilibre et du suivi des comptes indirects tels que les bénéfices et les éléments non distribuables. Les responsables de la construction sur le terrain se préoccupent des coûts - quelles opérations spécifiques devraient coûter et ce qu’elles coûtent. Le contrôle des coûts doit être abordé comme une application de la loi de Pareto qui stipule essentiellement que 80% des résultats d'un projet sont déterminés par 20% des éléments inclus .Ainsi, en mettant en place un système de contrôle des coûts, l’idée est d’isoler et de contrôler en détail les éléments ayant le plus grand impact potentiel sur le coût final, avec uniquement un contrôle de niveau synthétique sur les éléments restants ».

• EVA a été utilisé dans la construction civile d'un parc d'attractions intérieur, appelé Monica Park, à l'intérieur du centre commercial CittaAmerica, à Rio de Janeiro, au Brésil. Le parc compte 30 attractions et couvre une superficie de 10 000 mètres carrés. Il a été construit en 10 mois, de janvier à octobre 2000, pour un montant de 5 millions de dollars américains.

Les études de cas peuvent être exploratoires, explicatives ou descriptives. La méthodologie de recherche, dans ce cas, comprend une simple étude de cas descriptive réelle réalisée par les auteurs. Les rapports du parc de Monica ont été utilisés pour obtenir des données pour l'étude. Certains tableaux sont reproduits dans cet article. Les études de cas sont particulièrement bien adaptées pour répondre à des questions telles que «Comment? "Et " pourquoi? ” Ils sont également utiles pour élaborer des théories pour lesquelles peu de données sont disponibles

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