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Etude de Cas - Juvamine

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Par   •  7 Décembre 2017  •  Étude de cas  •  257 Mots (2 Pages)  •  14 308 Vues

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TP4 – Juvamine

Question 1 : Identifiez les DAS de Juvamine. 

        Les Domaines d’Activités Stratégiques de Juvamine sont :

  • Les compléments alimentaires.

Fonctions remplies par le produit : Apport en vitamines et minéraux.

Clientèle Visée : Les adultes.

Technologie : Molécule de synthèse.

  • L’entretien du corps humain.

Fonctions remplies par le produit : Rajeunir le corps, l’entretenir.

Clientèle Viser : Les femmes principalement.

Technologie : Cosmétique.

Question 2 : Repérez le problème de management de Juvamine. 

        La problématique du management de Juvamine est d’assurer la notoriété de la marque sur le long terme. Fidéliser ses clients.

Question 3 : Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise.

Forces

Faiblesses

Internes

91% de notoriétés.

Premier de la parapharmacie en grandes et moyennes surfaces.

Possède des marques fortes  comme Mercurochrome, Marie Rose, Belle à croquer.

Manque de publicité pendant 10 ans.

Opportunités

Menaces

Externes

Rachats de ses concurrents.

Des concurrents directs en grandes surfaces et indirects en Pharmacie.

De plus en plus de concurrents.

Question 4 : Indiquez si la décision prise par les dirigeants de l’entreprise permet de répondre aux nouveaux enjeux de Juvamine.

        Avec une newsletter de plus de cent mille abonnés, on voit clairement que les dirigeants ont opté pour la stratégie de marketing. Ça peut être une bonne alternative pour faire de la publicité car ça peut permettre d’accroître les ventes. De plus les réseaux sociaux permettent de toucher une plus grande part de la population notamment les jeunes.
Donc oui la décision prise par les dirigeant est bonne selon nous.

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