SWOT Cas Juvamine
Étude de cas : SWOT Cas Juvamine. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar DEKHIL • 4 Juin 2019 • Étude de cas • 286 Mots (2 Pages) • 1 227 Vues
SWOT (FFOM)
Analyse interne
Forces (Strenghts)
- Absence d'endettement du groupe VIVASANTÉ
- Forte notoriété (91%)
- Stratégie digitale payante
- Bonne fidélisation et connaissance de la clientèle
- Stratégie de diversification du groupe cherchant de nouveaux relais de croissance (Drones)
- Plusieurs gammes pour répondre aux différents besoins en matière de santé et de bien-être
- Implantation dans les pays émergents (relais de croissance)
- Position de leader en GMS pour la parapharmacie.
- Budget R&D conséquent (innovation)
Faiblesses (Weaknesses)
- Notoriété ne suffit plus à déclencher l’acte d’achat.
- Risque de perdre des parts de marché
- Offre restreinte et moins attractive que le e-commerce et les pharmacies
Analyse externe
Opportunités (Opportunities)
- Redressement du marché
- Préoccupation pour la santé et les produits naturels
- Vieillissement de la population
- Image positive et croissante des produits naturels
- Développement du e-commerce
- Renforcement de l’offre
Menaces (Threats)
- Durcissement de la réglementation d’allégation
- Concurrence forte
- Un renforcement de la position des pharmacie
- Un repli du marché depuis plusieurs années
- Une diminution de part des parapharmacies et des magasins spécialisés.
Concernant JUVAMINE :
La décision des dirigeants visant à mettre en place une stratégie digitale devrait permettre d’adapter sa communication à l’évolution du comportement des consommateurs et de renforcer la fidélité à la marque. Elle répond également au développement du e-commerce. Cependant, d’autres décisions s’imposent pour faire face aux autres enjeu du marché : accroissement de la concurrence, nouvelle
Les enjeux :
Trouver des nouveaux relais de croissance et faire face à la saturation des marchés en Europe et à leurs caractères cycliques (marchés arrivés à maturité).
Ces décisions se réalisent dans un contexte financier favorable pour le groupe qui n’est pas endetté.
Toutefois cette stratégie de diversification n’est pas sans danger car elle éloigne le
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