Etude de cas Malakoff Mederic
Fiche : Etude de cas Malakoff Mederic. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mikael Rudant • 15 Avril 2018 • Fiche • 853 Mots (4 Pages) • 742 Vues
ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client Session 2016 | ||||||
E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | |||||
Situations de | ☒ | COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE | ☐ | NÉGOCIATION VENTE | ☐ | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE |
TITRE : FORMATION PERSONNEL CDD | ||||||
ÉTUDIANT(E) | ||||||
Nom : RUDANT | Prénom : Mikaël | |||||
CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | ||||||
Nom de l’entreprise[1] : MALAKOFF MEDERIC | Adresse : 33 RUE DES DOCTEURS CHARCOT | |||||
Activité : ASSURANCE, RETRAITE COMPLÉMENTAIRE, PREVOYANCE | Service : 3932 SANTÉ | |||||
LIEU DE LA COMMUNICATION : PLATEFORME TELEPHONIQUE 3932 | DATE(S), PÉRIODE(S) : 20/11/2015 | |||||
ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION | ||||||
Nom | Qualité | |||||
BRUCHET Anaïs | Nouvelle Collaboratrice | |||||
RUDANT Mikaël | Téléconseiller | |||||
OUTILS DE COMMUNICATION/NÉGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : Support didacticiel d’utilisation des différents logiciels. Bloc note |
Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | |
NOM : RUDANT | Prénom : Mikaël | |
CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION | ||
Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | La société Malakoff Médéric est but non lucratif, pas de capital social et donc pas d'actionnaire rémunéré. Ses excédents sont intégralement consacrés au développement de ses produits et services, à sont action sociale et à son engagement en faveur du handicap. Malakoff Médéric est administré a part égale part des représentants des employeurs (MEDEF, GGPME, UPA) et des 5 grandes confédérations syndicales de salariés (CGT, CGT-FO, CFE-CGC, CFDT, CFTC) Nous sommes le 2ème acteur sur le marché de prévoyance et de la santé collective, c’est un marché très concurrentiel. Elle commercialise des contrats de sante, retraite, prévoyance et épargne au près de particulier et entreprises (contrat de groupe). La plateforme téléphonique ou j’ai effectué mon stage est situé 33 rue des Docteurs Charcot à Saint-Etienne. Notre service client se compose de 43 Téléconseiller et 4 responsables d’équipe. Nos renseignements sont apportés seulement au particulier. Nous utilisons également les mailing, mais n’effectuons pas d’appels sortant. | |
CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | ||
MOI | L’AUTRE | |
Positionnement Statut et rapport de place | Téléconseiller Expérience de 1 an dans l’accueil client | Nouvelle collaboratrice Formation d’un mois au métier de Téléconseiller. |
Contexte spatio-temporel | Plateforme téléphonique du 3932 | |
Éléments de diagnostic sociologique
| Homme, 18 Ans Malakoff Médéric, dont les valeurs principales sont la solidarité, la responsabilité, l’exigence. | Femme de 23 ans Ayant déjà une première expérience au métier de Téléconseiller différentes des attentes et outils préconisé par Malakoff Médéric |
Éléments de diagnostic psychologique | Rapport parent/enfant Utilisation d’outils visuels | Rapport parent à enfant Visuels |
Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… | Rendre le plus rapidement ma collègue opérationnelle. L’objectif est qu’elle puisse acquérir une maitrise de l’outil informatique(CMS) | Acquérir sur le terrain une pratique du logiciel CMS, PRC et PRCIA. S’intégrer dans l’équipe Avoir un point d’appuis physique. |
OBJET DE LA NÉGOCIATION[2] | ||
Permettre à un nouvel arrivant d’intégrer l’équipe du centre d’appel et de maitriser l’outil informatique ainsi que le discours commercial. Marge de manœuvre : Lui consacrer une demi-journée avec les possibilités de renfort ou de conseil technique par la suite auprès du formateur ou de la responsable d’équipe. |
Communication Commerciale | Fiche de situation N°2 |
NOM : RUDANT | Prénom : Mikaël |
DÉROULEMENT DE LA SITUATION | |
PHASES | DESCRIPTION |
Information de tutorat Accueil du nouvel arrivant Rappel des activités de l’entreprise Simulation d’un premier dossier Prise d’appel Prise d’appel avec demande de participation Prise d’appel direct Récapitulatif de l’après midi | La tutrice qui réalise la formation m’informe en début de matinée que je devrais prendre en charge la nouvelle entrante durant l’après-midi à venir dans l’objectif de l’aider à bien maitriser les différents logiciels ainsi que le discours client attendue. Nous nous présentons. Je lui fais une place sur mon bureau de façon à ce qu’elle puisse poser ses affaires. Présentation du métier de la retraite et de la mutuelle santé. Nous rentrons dans un premier dossier pris au hasard dans la base de données client. Je lui pose différentes questions sur ce même dossier de manière à la faire naviguer dessus et lui représente la trame téléphonique. Je prends quelques appels pour qu’elle puisse se faire une idée des types de demandes de la part des clients qu’ils lui seront demandés ainsi que la façon dont s’y prendre pour pouvoir y répondre. Je prends quelques appels et lui demande de chercher les informations et renseignements pour que je puisse répondre à notre client. C’est ensuite à son tour de prendre des appels , et moi de l’écouter et la conseiller. Je réponds à ces dernières questions et revois avec elle les types de demandes auxquelles nous avons du répondre.
|
ÉVALUATION DE LA RELATION Résultats, difficultés rencontrées, analyse critique Résultat obtenu : Ces trois journée lui a permis d’avoir une idée du type de demandes qui lui seront demandé, mais aussi de revoir le fonctionnement des nos logiciels de manière à se sentir plus à l’aise et être prête à la fin de sa formation. Difficultés rencontrés : Au début de l’interaction, j’ai rencontré quelques difficultés liées au fait de former quelqu’un de plus âgé que moi, que je ne connaissais pas encore. Analyse critique : Si cette expérencience était à refaire, je me préparais d’avantage de manière à savoir exactement comment la faire participer et la renseigner au mieux. |
...