Études de Cas
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Cas superproche
GRH ________________ 1. Introduction L’entreprise Superproche est en train de changer de modèle économique et pour accompagner ce changement, le dirigeant a bien compris qu’il fallait aussi changer de modèle GRH. Comme tout changement, il doit être adapter au contexte de l’entreprise, faire ressortir les bénéfices attendus pour chacun, ce
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Cas Superproche - GRH
Partie 1 : Le choix d’un modèle de GRH Le taylorisme : organisations mécanistes Le high-performance Work systems HPWS : organisations organiques La GRH est à la fois contingente, encastrée et stratégique. Les choix en matière de GRH sont le résultat de négociations et de rapport de force avec salariés
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Cas sur la franchise Macdonald's
Cas sur la franchise Mc Donald’s™ https://www.mcdonalds.fr/mcdo-mcdofr-front-theme/image/mcdo-france-android-app.png Sommaire Partie 1 – Etude du marché Partie 2 – L’entreprise Mc Donald’s Partie 3 – L’ouverture de Mc Donald’s à Compiègne Partie 4 – La stratégie de communication et de fidélisation Introduction : Nous avons envisagé la création d’un restaurant rapide dans
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Cas Surgifrais
Question 1 : L’entreprise surgifrais achète de la viande de bœuf à l’entreprise toutboeuf. Celle-ci s’engage à ne fabriquer que des plats à base de bœuf d’origine françaises. L’entreprise toutboeuf s'est engagé à ne vendre que des produits qui réponde au critère attendu. Cependant le fournisseur n’a pas rempli son
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Cas Take Eat Good droit
Cas Take Eat Good Take Eat Good, personne morale, est une entreprise de livraison à domicile de produits alimentaires par coursier à vélo. Deux livreurs de l'entreprise, personnes physiques, ont signé un contrat de prestation et service et collaborent depuis 16 mois avec elle. Mais ils souhaitent requalifier leur
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Cas Tartibus – Achat
Cas Tartibus – Achat Etape 1 : * Question 1 : Quelles sont les incidences prévisibles de ce niveau de certification sur les relations avec les fournisseurs ? Respect d’un certain nombre de normes. Il va donc falloir se concerter avec le fournisseur pour revoir le cahier des charges concernant
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CAS TESLA
Entraînement BTS Cas Tesla : 1. Expliquez l’externalité générée par les constructeurs automobile et présentez ses conséquences sur les différents agents économiques. L’externalité représente les conséquences du comportement d’un agent économique sur le sort d’autres agents sans aucune contrepartie. On distingue alors deux types d’externalité : * Positive : Le
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Cas Tesla
Tesla face à la concurrence De plus en plus de fabriquant souhaitent se lancer sur ce marché de l’électrique. Si on regarde les chiffres des ventes de voiture électrique : Tesla accapare quand même 28% des parts de marché. Le groupe Volkswagen, quant à lui, investit également massivement dans le
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Cas Tétouan
Shabneez Hosany BTS MUC 1 18/03/2016 Devoir maison de Management des entreprises Proposez et justifiez une solution au problème de l’usine de Tétouan. L’usine de Tétouan, qui se situe au Maroc, fait face à un problème important. En effet, en 2003, l’usine doit fermer ses portes pour trois raisons :
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Cas Timotei Agency
Cas Timotei Agency Dossier 1 Question n°1 : Marie-Josée a formulé une proposition à Monsieur Vincent car elle veut mettre en place un lien entre l’agence et les PagesJaunes. Elle donne donc son idée au manager. Question n°2 : L’enjeu de la situation de communication de Marie-José est de crée
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Cas Toyota
Le cas Toyota 3. Toyota était leader mondial du marché automobile et sur le marché américain. Suite à un problème rencontré sur les voitures Toyota, ayant fait des morts et ayant été très médiatisé en 2009, Toyota perd sa place de numéro 1 et dépense des milliards de dollars dans
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Cas Toyota
BTS 1 COM Management Cas Toyota 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché sont - le pouvoir de négociation des acheteurs et celui des fournisseurs - la menace des entrants potentiels - le rôle des pouvoirs publics ainsi que la menace des produits ou services substituables
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Cas toyota (BTS)
MANAGEMENT I) Analyse 1- Selon porter, il existe différentes forces agissant sur la position concurrentielle de l'entreprise, une de ces cinq forces est l'intensité de la concurrence. En effet cette intensité est plus ou moin forte en fonction du nombres d'acteurs présent sur ce marché et de leur taille.Le caractère
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Cas Translog
CORRIGE TRANSLOG MISSION 1 Points abordés : EM 3.2 Les ressources de l’organisation EM 3.4 Le rôle de la structure EM 3.5 Entre autonomie et responsabilité, uns structure adaptée aux acteurs de l’organisation EM 3.6 L’influence des stratégies sur la structure Durée estimée : heure 1- La structure décentralisée permet
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Cas transport de demain
STAGIAIRE M.ABOUBAKAR A Lyon, le 18/02 Objet : Note d'information concernant le transport et le développement durable Vous m'avez demandé de vous aider à préparer une synthèse concernant les transports et le développement durable. Tout d’abord, définissons le terme de développement durable. C’est un développement qui répond aux besoins du
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