Études de Cas
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Cas Roxanne
Cas Roxane 2. Analyser la clause de non-concurrence qui lie Roxane à son employeur. Peut-elle s'en libérer et réaliser son projet? Justifier votre réponse. Etape n°1 : Analyse de la situation : - Les parties concernés : Roxane est salarié dans une entreprise et M.X est son employeur. -Quels sont
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Cas Ryanair Management
1- La première finalité de Ryanair est la finalité économique. En effet, la recherche de la compagnie ryanair réside dans la minimisation des coûts et la maximisation du profit. En novembre 2018, Ryanair a décidé de faire payer les bagages à main. On est donc bien dans une maximisation des
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Cas RYANAIR, management 1ère année de BTS
Cas RYANAIR, management 1ère année de BTS 1ère partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez et explicitez la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2. Qualifiez et caractérisez, en appliquant la typologie de Lickert, le style de direction dans cette entreprise. 3. Repérez les parties
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Cas S. M. Le Roi
S.M. le Roi a présidé à Meknès l'ouverture des Premières Assises Nationales de l'Agriculture lors de la présentation au Souverain du «Plan Maroc Vert», par le ministre de l'Agriculture. La cérémonie d'ouverture a été marquée par l'allocution prononcée devant S.M. le Roi, par le ministre de l'Agriculture et de la
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CAS SANZ GOIE
Exercice : CAS SANZ – Import Maritime 1. Frais logistiques Coûts * Camionnage au départ * Douane export * Frais d’embarquement * Fret maritime * Assurance maritime * Manutention à l’arrivée * Douane import : Droit d’import Administratif import TVA * Post acheminement Le Havre -Aubervilliers 119 65 130 1853
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Cas savonnerie de Nantes
Management Première partie : analyse du contexte 1. Selon Peter Drucker, la finalité se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou service. Il existe différents types de finalités : * Finalité : raison d’être, vocation, * Finalité économique = être pérenne
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Cas Sea Fish and Food
Managment : Cas page 31 SEA FISH AND FOOD 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous montrerez quelles variables de l’environnement ont influencé le changement stratégique opéré par l’entreprise Sea Fish en 1991. Tout d’abord définissons une décision stratégique. Une décision stratégique se distingue par un objectif
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Cas Sea Fisher and food
MANAGEMENT Cas Sea Fish and Food Analyse du contexte Une décision stratégique est une décision prise par les entreprises sur le long terme , elle modifie la structure de l’entreprise , elle nécessite également des ressources humaines, financières , matérielle. Elle a pour but de répondre aux attentes des parties
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CAS SEAFOOD
Dossier : Cas SEAFOODEXPORT Analyse du marché des produits de la mer en Allemagne : 1. OFFRE 1. Qualitative Le marché des produits de la mer est en pleine croissance en Allemagne et dépend des fournisseurs étrangers pour répondre à la demande nationale. Les principaux produits importés étaient les saumons
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Cas SEB
1. Montrez la cohérence entre finalités et objectifs. La finalité de l'entreprise exprime sa raison d’être et son objectif ultime. Cette finalité est déclinée en objectifs stratégiques réalisables sur les moyen et long ter grâce à l'affectation des recoures nécessaires. Financière : Croissance du chiffre d'affaires de 6 % Réduction
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Cas SEB
1° Présentez la stratégie de domaine poursuivie par le Groupe SEB. Porter définit trois grandes stratégies pouvant permettre à une entreprise de posséder un avantage concurrentiel sur un domaine d’activité stratégique (DAS) : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Le groupe SEB met en œuvre une
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Cas Seb, management
Le Glaunec Brieg DCG 2.2 Etude de cas management SEB Présentation de la société SEB La société SEB a été créée en 1857 par Antoine Lescure et prends le nom de Société d’Emboutissage de Bourgogne en 1944. Entreprise régionale à l’origine, s’appuyant sur le succès de la « cocotte-minute »
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Cas securiplus adm 1002
Question 1 Je vais tout d’abord résumé les principaux éléments du prinicipe de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail. La division du travail vu par Smith avait pour but d’accroître la productivité et de rendre les employés plus spécialisé dans leurs tâches respectives. En ne faisant
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Cas SEMCO.
ADM 1002 Initiation à la gestion En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Dans le cas de SEMCO, nous pouvons voir que cette entreprise remet en question certains principes évoqués par Taylor dans son organisation
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CAS SILAB
GOIE-CAS SILAB 23/04/20 1. Comparez les offres des deux transitaires pour chaque mode de transport envisagé. a. Cotation maritime transitaire SDV Eléments Calculs Montant Marchandise 100,00 X 19,00 100,00 X 40,00 350,00 X 29,00 1 900,00 EUR 4 000,00 EUR 10 150,00 EUR EXW Saint Thonon 16050,00 EUR Transport
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