Cas Reppeto

Management Reppetto

Q.1 /

L’entreprise Repetto est une Société par Actions simplifiée (SAS) qui a pour finalité faire du profit et assurer sa propre pérennité avec activité de produire et vendre des produits chaussants (en particulier des chaussons de danse et des ballerines) et des vêtements. Elle dispose 340 salariés comme ressources humaines, 1 634 055,28 € de capital social comme ressources financières et une usine en Dordogne

Q.2 /

A son arriver en 1999 Jean-Marc Gaucher impose une restructuration. Il fixe trois objectifs au sein de l’entreprise qui est d’exporter au maximum pour augmenter le profit de l’entreprise, la spécialisation dans un produit unique pour se concentrer dans son savoir-faire en s’éparant sa route avec plusieurs salariés et se repositionner dans le luxe

Q.3 /

Le savoir-faire est la compétence technique particulière qui nécessite de l’expérience et de l’habileté dans un domaine spécifique pour le maîtriser pleinement et l’innovation désigne l’introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.

Pour l’entreprise Repetto on peut voir que grâce la stratégie de Jean-Marc Gaucher elle à sue mettre en place son savoir-faire dans l’innovation des ballerines en se concentrant sur un seul produit et le savoir-faire de ses salariés, de plus les futurs salariés sont formés pour acquérir le savoir-faire de l’entreprise. Repetto produit environ 2000 produits par jours et vise maintenant les 7000 produits pour répondre à la demande de ses clients que ce soit en France et à l’étranger . Cela apporte une différenciation par rapport à ses concurrents malgré les prix de vente plus hauts des leurs, qui lui met en avant le luxe et la qualité des produits de Repetto

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