Études de Cas
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Cas Nouchka
Afin d’analyser un diagnostic externe nous devons réaliser un diagnostic de l’environnement grâce à la méthode PESTEL, elle regroupe six éléments externe pouvant impacter l’entreprise. Il faut également prendre en compte la théorie des forces concurrentielles (il en existe 5). C’est grâce à ces deux diagnostics que nous pourrons établir
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CAS NOVA
Correction étude de cas Dossier 1 Exercice 1 Variables individuelles : - besoin/désir (alcoolisme) - motivations : hédonistes, oblatives, auto-expression - freins : prix, complexité, danger de l’alcool sur la santé Variables collectives : - groupe de pair - la famille (tradition) - la culture Exercice 4 FORCES FAIBLESSES OFFRE
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Cas numero 8 imprimatur
Cas numéro 8 : IMPRIMATUR. (Question 1 scannée et envoyée a part). 1 : Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg en ayant étudié les grandes entreprises et la façon par laquelle elles sont gérées a pu mettre
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Cas N°2 : L’Euro et le comportement des agents économiques
Synthèse.2 Cas N°2 : L’Euro et le comportement des agents économiques Les agents économiques utilisent la monnaie (qui est un moyen de paiement) pour régler leur transaction, cependant la monnaie fait depuis longtemps l’objet de nombreux débats sur son rôle ainsi que sur son influence économique mais elle a néanmoins
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Cas Oodrive
Table des matières Qu'est- ce que le cloud computing ? 1 Présentation de Oodrive : 2 Diagnostique interne de l'entreprise : 3 FORCES 3 FAIBLESSES 3 Analyse de la concurrences : 5 La concurrence direct : 5 La concurrence indirecte : 7 -Les entrants potentiels : 7 -Les produits de substitution : 7 -Le pouvoir de négociation
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Cas OpenBravo
ECO-DROIT : Cas OPENBRAVO 1°) Le produit Openbravo 3 : Présenter le concept d’ERP. ERP-PGI : Applicatif modulaire, paramétrable doté d’une base de données relationnelle unique. Applicatif découpé en modules. Des liens existent entre les modules, possibilités de transferts de données. Modules adaptables aux besoins de l’entreprise
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Cas Orange Cote d'Ivoire
Etude de cas cas orange cote d’ivoire CAS : ORANGE COTE D’IVOIRE Orange cote d’ivoire est un opérateur de télécommunications créé sous l’appellation SIM (société ivoirienne de mobile) et sous la marque ivoiris. Fortement concurrentiel et de surcroît très compétitif en côte d’ivoire, le secteur de la télécommunication en général
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Cas Orange.
Cas Orange 1. Représentez graphiquement la filière de la télévision payante en France. Comment se positionnent en son sein Vivendi et Orange, ainsi que les autres acteurs ? Mapping Concurrentiel : 2. Que pensez-vous de la décision prise par Orange de lancer des chaînes de télévision payantes ? Quelles sont
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CAS P'TIT DOP
EVME Présentation générale du marketing Cas P’tit Dop - Lancement d’un produit - Identification des éléments du marketing stratégique et du marketing opérationnel A l’aide des documents ci-dessous : 1. Caractérisez aussi complètement que possible les éléments du plan de marchéage de lancement de P’tit Dop 2. Caractérisez le segment
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Cas Pago
CAS PAGO Afficher l'image d'origine PAGO Objectifs Quantitatif : Equiper tout le RU de Bayonne de produits Pago Qualitatif : Développer le segment d’activité des collectivités afin d’élargir notre clientèle et toucher une plus grande clientèle. Prise de contact Bonjour, Laura Casanova, commerciale chez Pago. Je suis ravie que vous
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Cas Palais d'Orient
Corrigé EDC L’importation en provenance du LIBAN. 1. Déterminer la valeur des marchandises livrées non dédouanées à Ormes Travail sur 1 envoi (On multipliera par 3 à la fin) 551 – 530 cartons en ULD reste 21 cartons en général cargo
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Cas Palais des thés
CAS PALAIS DES THÉS Guide Cadhi - Fiche Palais des Thés 1ère partie Parti d’une réunion de grands amateurs de thé il y a un peu plus de 30 ans, Palais des Thés est aujourd’hui une marque connue et reconnue comme une référence pour les consommateurs en quête de produits
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Cas panzani
Management : Le cas Panzani 1 : D’après Michael Porter il y a 5 forces gravitant autour de l’entreprise permettant d’analyser l’intensité des forces concurrentielles. Tout d’abord les nouveaux entrants. Dans le cas de Panzani il y a à ce jour aucune nouvelle entreprise susceptible de les inquiéter sur leur
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Cas Pasquier
Benjamin TC2 Entraînement CCF M53 Partie 1 : 1. De manière générale, le marché de la panification voit son CA osciller entre 1 600 et 1 700 millions d’euros (1 611 en 2012, 1 687 en 2013, 1 662 en 2014). Ce marché est composé de 2 segments : *
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Cas Patagonia
Devoir maison n°3 1) Les domaines d’activités stratégiques sont un ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. C’est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents
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