Cas SEB

1° Présentez la stratégie de domaine poursuivie par le Groupe SEB.

Porter définit trois grandes stratégies pouvant permettre à une entreprise de posséder un avantage concurrentiel sur un domaine d’activité stratégique (DAS) : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation.

Le groupe SEB met en œuvre une stratégie de différenciation, c’est-à-dire qu’elle se différencie de ses concurrent en proposante une offre différente, en combinant l’électronique au culinaire et possède ainsi un avantage concurrentiel qui attire le client. En effet, avec une cocotte connectée « Nutricook Connect », le groupe se distingue par les caractéristiques de son produit en proposant aux clients un accès à plus de 200 recettes simples et intelligentes s’adaptant à leurs besoins et leurs goûts, avec la description de chaque étape. De plus, l’entreprise à développer une plateforme Web permettant aux client d’avoir accès à des accompagnements personnalisés, des informations utiles pour une cuisine quotidienne plus simple. réseau social afin que le personnel puisse échanger avec les clients, développer les idées, etc.

2° Repérez les opportunités de l'environnement du Groupe SEB qui justifient la création de leur nouveau produit "Nutricook".

L’environnement global de l’entreprise peut constituer une opportunité pour son développement. Deux outils existent afin d’analyser l’environnement global : la méthode PESTEL et la méthode des scénarios.

La méthode PESTEL est la plus adéquate au cas du groupe Seb puisqu’elle propose un découpage des influences environnementales pouvant s’exercer sur l’entreprise autour de 6 catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et législative.

Politique /

Economique /

Socioculturel Le secteur alimentaire est devenu un secteur important dans le quotidien des Français suite à une participation active des autorités publiques pour une nutrition plus saine.

Technologique Le développement des nouvelles technologies offre de nouvelles opportunités aux entreprises.

Environnementale

Législative /

3° Analysez les modalités de la politique d'innovation du Groupe SEB.

L’innovation est un processus qui se créé à partir des connaissances et de la créativité aboutissant ainsi à une invention et forme l’innovation lorsqu’elle est destinée à l’industrialisation et commercialisation, générant alors du profit pour l’entreprise. Schumpeter distingue plusieurs types d'innovation : l’innovation majeure, l’innovation , l’innovation incrémentale et l’innovation stratégique.

Le groupe Seb possède une innovation majeure, c’est-à-dire qu’elle innove mais ne modifie pas pour autant ses structures de production puisque ses salariés sont spécialisés dans le secteur du culinaire électrique. De plus, l’entreprise s’appuie sur les technologies clés dont la maîtrise est essentielle pour la position concurrentielle de l’entreprise avec la création du produit Nutricook Connect permettant

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