Etude de cas Patyka

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PLAN

Introduction

Partie 1

 1- Analyse managériale de la structure de la firme (culture, structure, forme, pouvoir décisionnel, organigramme, style de management , analyse effectuer sur le processus d’innovation)

2- Idées supplémentaires d’innovations

3- Evaluation de chaque idée

Part

4 - Impacts potentiels des défaillances du BM sur le projet

5- Forces et Faiblesses de la CDMV chaine de valeur du projet

6-Identification des ressources et compétences, processus à mettre en place

Partie 2

1-Choix du projet

2-Cycle de vie du projet

3- Estimation des charges de travail à priorisé

4-Planification générale du projet

Partie 3

1-Composant et caractéristique de l’identité de l’équipe

2-Définition des objectifs communs, des règles du jeux et organisation , méthode de communication , environnement de travail

3-Type de structure de l’équipe

4-Profil du chef de projet et méthode de recrutement

5-Critère pour constituer l’équipe

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INTRODUCTION

Afin de valider notre manager de l’innovation, nous avons élaborer un travail portant sur Patyka, une entreprise de cosmétique biologique Française que nous apprécions particulièrement .

Afin de mener à bien ce travail sur le déploiment  d’innovation , nous avons été amenés à effectuer plusieurs recherches pour pouvoir mieux connaitre l’environnement de l’entreprise en interne et en externe.

Ces recherches avaient comme principales objectifs de nous permettre de comprendre les mécanismes de construction et de pilotages de processus d’innovation ainsi que d’identifier les sources de créations de valeurs par l’innovation.

Notre travail a été divisé en trois grande étapes .Dans un premier temps nous avons analyser l’environnement de Patyka pour pouvoir effectuer un diagnostic simplifié à travers un Swot , puis nous avons fait une analyse concurrentiel ,identifier les innovations actuelles de l’entreprise pour pouvoir ensuite établir le canevas de Patyka ,après cela nous avons identifier les buts stratégique de la firme ainsi que les objectifs commerciaux et marketing et grâce à ces analyses nous avons pu concevoir un nouveau business model de Patyka .

Dans la deuxième partie nous avons identifier un processus d’innovation découlant du nouveau canevas, et de faite nous avons identifier les parties prenantes actuelles de Patyka et proposer de nouveaux acteurs pour contribuer à l’élaboration du processus d’innovation, nous avons également conçue les modalités à mettre en place et les procédures nécessaires au déploiement à partir de quelques tableaux essentiels.

Et enfin dans la dernière partie nous avons construit le pilotage et l’évaluation du process défini par la définition des objectifs de créations de valeurs, établit la chaine causale articulés sur les 4 axes et enfin établir un tableau des indicateurs correspondant aux objectifs de la création de valeurs.

Partie 1

I-Analyse managériale de la structure de la firme

Culture

La culture de Patyka se repose essentiellement sur sa philosophie cosmétique efficace et agréable, et une cosmétique respectueuse de la peau et de l’environnement.

L’entreprise a débuté en tant que créateur de produit de pharmacie mais actuellement les produits de Patyka sont considéré comme bio de luxe Patyka embauche un directeur de création de renom qui revoit toute l’identité visuelle et la marque et signe un design chic et épuré, prenant inspiration dans le Paris des années 1920, aux origines de la marque. Leur mission est de montrer que le naturel est chic, l’efficacité est glamour et la cosmétique est bio”

L’entreprise crée des soins 100% biologique 100% Français , l’entreprise accorde une grande importance au respect de l’environnement et s’engage à planter 5 arbres par jours en partenariat avec reforest’action depuis fin 2019 .

Structure

Patyka a comme type de structure la structure fonctionnelle

.En effet l’entreprise dispose de 20 à 49 salariés et l’unité de commandement de Patyka est la voie hiérarchique , Patyka est actuellement dirigé par 3 co-fondateurs  associés .

Forme

Patyka est une société par actions simplifiée

Pouvoir décisionnel

L’entreprise se repose sur la décentralisation c’est-à-dire que les unités de travails disposent d’autonomie de prise de décision mais toutefois  certaines décisions restent de la compétence du sommet stratégique.

Organigramme

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Source : LinkedIn

Style de Management

D’après nous, le style de management de Patyka est participatif associe avec des décisions sont partagées. Le manager écoute, prend en compte les idées de ses collaborateurs et travaille sur un pied d’égalité avec eux. Il fait participer aux processus de décision et fait des arbitrages. On pense que la communication et la concertation sont valorisées au sein de cette entreprise.

Analyse effectuer sur le processus d’innovation

PATYKA IDENTIFICATION TYPE D’INNOVATION

Patyka a comme innovation, innovation de rupture et à la fois innovation incrémentale c’est-à-dire innovation de rupture au début par rapport au fait que Patyka est la première entreprise de cosmétique biologique qui a créer l’huile absolue, un élixir aux huiles essentielles et végétales qui devient rapidement le secret de beauté des Parisiennes ,puis se transforme en innovation incrémentale parce que les autres produits Patyka se repose sur la première innovation.

Identifications principaux innovations actuelles de PATYKA

Monter haut de gamme

Simplification de la vie du client par les platformes web digitalisé 

Collaboration avec les boutiques en ligne et pharmacies

Facilité de paiement en ligne

Participation au développement de la biotechnologie de la beauté et de la chimie verte pour pousser toujours plus loin l’efficacité de la cosmétique naturelle

Démarche écologique et respectueuse de l’environnement pour toutes ses réalisations : flacons ; emballage recyclables, étuis sans colle fabriqués en fibres végétales recyclées, impressions à l’encre végétales qui permette de minimiser la matière et optimiser la chaîne de recyclage

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