Etude de cas PIK
Étude de cas : Etude de cas PIK. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Joel Taki • 10 Octobre 2020 • Étude de cas • 259 Mots (2 Pages) • 357 Vues
CAS PIK
La société PIK fabrique et distribue 3 parfums A, B, C. Ces produits sont réalisés sur 3 lignes de fabrication différentes : L1, L2, L3. A l’issue du dernier trimestre, le DG de la société a demandé à son contrôleur de gestion une analyse de la rentabilité de chacun des produits.
A | B | C | TOTAL | |
CHIFFRE D’AFFAIRES | 130 000 | 300 000 | 420 000 | 850 000 |
COUTS VARIABLES | ||||
| 60 000 | 50 000 | 100 000 | 210 000 |
| 10 000 | 100 000 | 100 000 | 210 000 |
| 5 000 | 10 000 | 20 000 | 35 000 |
COUTS FIXES DIRECTS | ||||
| 20 000 | 25 000 | 30 000 | 75 000 |
| 5 000 | 15 000 | 50 000 | 70 000 |
COUTS FIXES INDIRECTS | 240 000 | |||
TOTAL CHARGES | 840 000 | |||
RESULTAT | 10 000 |
NB : sur le trimestre considéré, il a été vendu :
- 2 000 produits A dont le PV unitaire est de : 65 €
- 1 000 produits B dont le PV unitaire est de : 300 €
- 3 000 produits C dont le PV unitaire est de : 140 €
Le contrôleur de gestion n’avait pas réparti les 240 000 € de frais généraux, car il était en désaccord avec le DG sur ce point. En effet, ce dernier prétendait que pour connaître le coût de revient de chaque produit, il convenait de répartir ces frais généraux au prorata de la main d’œuvre variable de chacun des produits, alors que le contrôleur de gestion était, lui, partisan d’une répartition basée sur le nombre d’unités vendues.
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