Etude de cas Atlantique

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CONTEXTE

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L’entreprise Vallée ATLANTIQUE est une société par action simplifiées qui est aussi écoresponsable.

 C’est une entreprise à but lucratif, et son secteur d’activité est tertiaire.

L’établissement principal se situe à Saint Barthélemy d’Anjou.

 Le groupe existe depuis 65ans et depuis le 1er Janvier 1967.

C’est une entreprise spécialisée dans le revêtement de sol, de plafond, vitrerie et peinture.

Vallée Atlantique est certifiée QUALIBAT. Ce label a pour mission de valoriser et de promouvoir la fiabilité de l’entreprise et assure une notoriété à celle-ci.

Nous avons eu l’occasion de rencontrer Valérie Peraudeau, la responsable adjointe de l’entreprise, qui rassemble 90 salariés, ce qui fait d’elle une PME.

Lors de cet entretien, madame Peraudeau nous a fait part des difficultés que rencontre l’entreprise, comme les conditions de travail, les horaires et les normes en matière du respect de l’environnement.

La problématique que nous allons traiter est :

COMMENT ASSURER DES CONDITIONS DE TRAVAIL FAVORABLES ET UNE FORMATION ADÉQUATE AUX SALARIÉS DE L’ENTREPRISE ?

•MISSION 1: les conditions de travail→CAMILLE

•MISSION 2: formations (véhicules, produits chimiques)→BASTIEN

•MISSION 3: risques liés à l’entreprise→ADÈLE

•MISSION 4: communication (prévention et infos)→EMELINE

Fiche d’identité Vallée Atlantique

Source : ma société.com / site vallée atlantique

Questionnaire

Question 1 - De quel type d’organisation s’agit-il ?

L’organisation est une entreprise et une société par actions simplifiées.

Question 2 - Quelle est sa taille ? Nationalité ? Champ d’action ?

C’est une PME qui est de nationalité française et son champ d’action est départemental mais qui compte se développer sur la région Nantaise.

Question 3 - Quel est son métier ?

Travaux de peinture et de vitrerie.

Question 4 - Quels sont les principaux motifs d’insatisfaction relevés par vos collaborateurs ?

• Horaires
• Conditions de travail
• Ergonomie
• Risques liés au métier

Question 5 – Considérez-vous que le matériel mis à disposition est suffisant pour une bonne performance au travail ?

Oui car ils proposent des formations pour pouvoir permettre aux salariés d’être en ergonomie avec le matériel. De plus l’entreprise a été refaite a neuf donc l’entreprise a décidé de racheter des véhicules, matériaux, meubles …

Question 6 – Quelles sont les ressources matériels et/ou immatérielles, humaines ?

• Matériels :  véhicules, outillages, matières premières, échafaudages etc …
• Immatérielles : site de l’entreprise (vallée atlantique entreprise de peinture), site extranet (bons de commandes et information aux clients),  et logiciel internes .
• Humaines : 90 salariés

Question 7 – Estimez-vous que les supérieurs hiérarchiques assurent leurs responsabilités ?

Suite à un réaménagement des locaux, le siège social a aussi décider de changer de responsable, il est était donc difficile pour l’entreprise de décrire encore la manière de faire du nouveau responsable, cela se fera sur le long terme.

Question 8 – Comment l’entreprise essaie d’améliorer le bien-être de ses salariés ?

L’entreprise est en partenariat avec la carsat Pays de la Loire, cette organisme permet d’évaluer les besoins de sécurité et de prévenir les risques en faisant de la prévention et des formations. Certes c’est un investissement mais au final cela fera moins de frais pour les arrêts maladies.

Question  9 – L’organisation propose-t-elle des perspectives de carrières intéressantes ?

Oui, chaque année des formations sont organisées automatiquement ou par le biais des demandes des salariés, certaines de ces formations peuvent donc permettent aux salariés de gravir les échelons.

Question 10- Y a-t-il des problèmes et/ou des besoins au sein de votre organisation ?

Il y a quelques problèmes sur les conditions de travail, les horaires. Il y a des besoins de formations permanents (les formations obligatoires), mais l’entreprise a été refaite à neuf et a donc aussi acheté de nouveaux matériels (matières premières / véhicules / outils / etc.), il a donc fallu former les salariés concernés par les changements effectués.

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