Analyse du cas de vérifone

Analyse du cas de Vérifone

Prise de connaissance :

Quel sont les faits: brève synthèse du cas, en retenant l’information pertinente :

Vérifone est une compagnie qui œuvres dans les systèmes d’automatisation de transactions monétaires. Elle a été créée en 1981. Elle est leader dans son marché, générant des profits de l’ordre de 500 millions annuellement. Ses bénéfices atteigne presque les 50 millions et sa croissance atteint un taux de 28%. Elle est axée sur le virtuelle. Elle ne possède pas de maison mère, c’est-à-dire que les dirigeant travail d’un peu partout dans le monde, ce qui est contraire à la tendance des autres multinational dans ses mêmes années. Vérifone peut fonctionner 24h/24 grâce à ses bureaux un peu partout dans le monde alors les techniciens se relaient pour que la programmation se fasse en continue en transférant les données à un autre pays. Vérifone détient 80% du marché mondial en ce qui a trait aux transactions monétaires virtuelle. Elle fait son entrée en bourse en 1990. En 1997 Hewlett-Packard fait l’acquisition de Vérifone pour la somme de 1.29 milliard de dollars, ce qui en fait sa filial. Le 24 mars 1998 le président M. Tyabji annonce qu’il se retire de l’entreprise et HP annonce par la suite que son successeur M. Robin Abrams prendra le relais. Suite à la perte de leur leader charismatique et de l’intégration de Vérifone dans une entreprise a structure plus traditionnelle qu’est HP, va-t-elle pouvoir survivre à long terme?

Diagnostique :

Quel est le problème?:

• Compagnie trop axée sur le virtuelle.
• Pas assez de contact direct entre employer.
• Il ne croit pas en la séparation entre la vie professionnelle et personnelle.
• La principale problématique réside en l’absence de planification formelle, l’entreprise n’offre pas de plan précis à ses employés.
• Ménagement un peu trop charismatique.

Analyse :

Environnement Interne

FFOM :

Forces : Compagnie Multinational, capable d’opérée 24h/24

Faiblesse : Manque de contact humain, absence de planification, de plan concret, de directive concrète.

Opportunité : Le changement de présidence et du fait même l’intégration de Vérifone au sein d’une entreprise plus traditionnelle qu’est Hewlett-Packard

Menaces :

Environnement Externe

PESTEL :

Politique :

Économique : Possède 80% des part de marché dans le secteur des transaction virtuelles.

Socioculturel : Entreprise qui offre une multitude d’avantage sociaux tel :

-VériCadeaux : Programme qui permet au Vérifonneur d’aider un collègue, qui, en raison d’une situation familial ou personnelle difficile doivent s’absenter du travail et par le fait même voit sa paie être amputer d’un certain montant, en lui donnant un parti de ses heures en banque.

- VériSanté : Programme d’assurance santé collective

- VériFamille : Programme d’échange culturel entre Vérifonneurs.

- VériCopain : Permet de bancher les enfants de vérifonneur au courriel de l’entreprise.

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