Cours gestion de ressources humaines

                        Présentation du cours  GRH

1. Définition

          Selon Patrice Roussel la GRH est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent  pour l’entreprise

L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise .

« La GRH définit les stratégies, les moyens en ressources humaines, les modes de fonctionnement organisationnel et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise » .

Remarque : Il faut distinguer entre fonction personnel et fonction GRH .

1. C’est une discipline relativement jeune (récente) qui fait partie des sciences de gestion

La naissance de la fonction Personnel remonte à la fin du siècle 19 et début du siècle 20, parmi les facteurs qui expliquent  la naissance de cette discipline on peut noter :

• l ‘apparition des grandes entreprises ;
• l’accroissement des effectifs travaillant au sein de ces entreprises.

     L’apparition du service personnel pour la première fois a eu lieu quand les directeurs d’entreprises ne pouvaient plus gérer à eux seuls les effectifs et autres activités .

      En France le service personnel est né en 1909 dans la Société Générale ( banque ) ;

 et en 1912 au sein de la maison  Renault .

     La genèse (début) de la fonction se  situe au début du siècle 20 avec l’ingénieur américain Taylor qui était le concepteur de L’Organisation Scientifique du Travail ( OST).

1. L’importance du cours de GRH

       Dans un monde où la diffusion de l’information  et l’application des progrès technologiques est de plus en plus rapide, le facteur stratégique essentiel pour les entreprises est la gestion des ressources humaines : posséder, former et  gérer le personnel.

      Selon Piretti, la différence  entre une entreprise qui réussit et  une autre qui végète (dort) est ,avant tout avantage concurrentiel , due à la qualité de sa gestion des RH (l’influence du modèle japonais).

     Les contraintes que les entreprises doivent affronter actuellement sont très nombreuses :

- les mutations technologiques ;

- les incertitudes économiques ;

-  le changement des règlementations ;

-  les attentes des partenaires : actionnaires, salariés, clients … ;

- et finalement la tendance au viéllissement d’une partie de la population  .

     Pour faire face à ces contraintes et à bien d’autres, seule une GRH adaptée peut permettre aux entreprises de relever les défis  en mobilisant les RH .

 Donc la GRH aurait pour ambition de développer les RH du personnel et de les mobiliser dans le cadre de la réalisation des objectifs fixés par l’entreprise .

1. Les objectifs du cours GRH

Plusieurs objectifs sont visés :

• Permettre aux étudiants de comprendre les fondements théoriques de la GRH ;
• Savoir mettre en œuvre les pratiques de la GRH , à titre d’exemple : maîtriser les différentes techniques du recrutement, connaître et les différentes pratiques du système de  rémunération …
• Comprendre le mécanisme de pilotage d’une entreprise dans le cadre de la démarche qualité ;
• Situer la politique du GRH dans les contextes culturel, historique et politique .

1. Les grands domaines de la GRH

Ces domaines sont nombreux on peut les classer , selon Pirreti , en 4 grands thèmes :

• Les RH et l’entreprise : il traitera la fonction RH et du management des hommes ;
• La Gestion des hommes et des emplois : il traitera des effectifs, des emplois, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, du recrutement …
• Les systèmes de rémunérations : les salaires et la politique salariale ;
• Le développement humain et social : l’étude des relations sociales au sein de l’entreprise, l’aménagement du temps du travail et des conditions de travail, l’information, la communication et l’audit social  .

1. Méthode de travail

       L’enseignement de cette matière  comportera trois volets : le cours magistral, les exposés élaborés par les étudiants et l’étude de certains cas  pratiques .

1. Plan du cours

Compte tenu du volume horaire  qui lui est consacré ce cours sera structuré autour des  thèmes  suivants:

• Introduction générale
• Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH
• Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences ( GPEC )
• Chapitre 3 : Le processus du recrutement
• Chapitre 4 : Le système de rémunérations
• Chapitre 5 : La formation.

     8- Eléments de bibliographie

En GRH il existe plusieurs de sources bibliographiques aussi bien en français qu’en anglais, on a  sélectionné à titre indicatif  les références francophones suivantes :

1. Ouvrages :

              - B. Martory et D.Grozet (2013 ): Gestion des ressources humaines

Pilotage et performance , 7è édition , Dunod

• J.P Citeau  (2000 ): GRH principes et cas pratiques ; A. Colin
• J.M. Piretti ( 2013 ) : Gestion des ressources humaines

Vuibert Gestion.

• L.Cadin et  F. Gerin ( 2012 ) : Gestion des Ressources Humaines- Dunod.
• Weiss et autres( 2005 ) : Ressources Humaines

5è édition ; édition de l’Organisation.

• J.M.  Le Gall  ( 2004 ) : La Gestion des Ressources Humaines ,

 Collection Que sais-je ?

• L. Lethielleux ( 2006 ) : L’essentiel de la Gestion des Ressources Humaines

Galino éditeur.

• C.Blanche Alègre et A.E. Andrassia (2008 ) : Gestion des ressources humaines : valeur de l’immatériel- De Boeck.
• Gerrero ( 2004 ) : Les outils des ressources humines. Dunod

1.  Revues et périodiques :

• Gestion des ressources humaine (trimestrielle)
• Personnel (mensuelle)

1. Site Web

• Managementfree.fr

Chapitre 1 :

                                                               DEFINITION ET EVOLUTION DE LA  GRH

1. Définition, domaines et stratégie de la GRH :

1. Définition :

      La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. Elle fait l’objet de plusieurs définitions.

1. Définition 1 :

     La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation.

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