ADM2007 - TN1 Provigo
Étude de cas : ADM2007 - TN1 Provigo. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar stephouuu • 19 Février 2018 • Étude de cas • 809 Mots (4 Pages) • 791 Vues
Provigo est une entreprise qui a été fondée en 1969 par quatre partenaires d’affaires. C’est en 1998 que Provigo a rejoint les compagnies Loblaw. À ce jour, l’organisation compte près de 500 magasins et emploie plus de 40 000 personnes. Provigo détient plusieurs marques contrôlées très bien connues de la population telles que Le Choix du Président et Sans nom, pour ne nommer que celles-là. L’organisation prend également très à cœur le fait d’offrir des produits locaux afin d’encourager les fermes de notre région et d’être en mesure d’offrir des produits de haute qualité.
Il est important de prendre en compte la forte concurrence dans le secteur alimentaire. Les deux principaux concurrents de Provigo sont évidemment Sobeys (IGA) et Metro qui détiennent la majorité des parts de marché dans ce domaine. Sobeys détenant 31% des parts de marché et Metro en détenant 51%, Provigo s’en voit attribuer 18%.
Ces deux concurrents directs ne sont pas les seuls à menacer l’organisation. Selon la MAPAQ, la croissance des ventes de produits alimentaires ne cesse d’augmenter. Cependant, en 2016 cette hausse était de 27% dans les magasins d’alimentation, de 45% dans les magasins de produits de santé (exemple : pharmacies) et de 132% dans les magasins de marchandises divers, tels que Costco et Wal-Mart.
En observant les tendances et en analysant les consommateurs, nous découvrons qu’une multitude d’opportunités s’offrent à Provigo pour être en mesure de se démarquer. Toujours selon la MAPAQ, les consommateurs québécois s’orientent de plus en plus vers une alimentation saine et les produits frais et locaux. Selon l’Institut de la statistique du Québec, l’immigration est en forte croissance depuis quelques années. Il peut s’agir d’une opportunité pour Provigo afin de cibler une nouvelle clientèle.
Sources
http://www.mapaq.gouv.qc.ca/SiteCollectionDocuments/Bioclips/BioClips+_PanierepiceriedesQuebecois.pdf
https://www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/Publications/Bottin_consommation_distribution.pdf
https://www.provigo.ca/
http://www.stat.gouv.qc.ca/
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégies et performance actuelles
| Macroenvironnement : PESTE
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Organisation (structure, systèmes, culture)
| Analyse des consommateurs
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Compétences et ressources
| Analyse du secteur
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Préférences et valeurs de la direction
| Analyse de la concurrence
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L’option proposée est de créer un nouveau concept basé sur l’alimentation saine et sur la santé. Puisque cette nouvelle tendance rejoint toutes les tranches d’âge des consommateurs québécois, il serait judicieux et responsable de profiter de ce mouvement santé afin de se démarquer des concurrents. Puisque l’alimentation et la santé font partie des besoins physiologiques de chaque personne, il est important de faire en sorte que ces besoins soient comblés.
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