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Parties prenantes

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Par   •  18 Septembre 2021  •  Cours  •  450 Mots (2 Pages)  •  450 Vues

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LES PARTIES PRENANTES

Les Parties Prenantes

Définition et typologies des parties prenantes

Une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peut affecter ou être affecté par

la réalisation des objectifs de l'entreprise. Par conséquent, une partie prenante peut affecter la

prise de décision.

On distingue deux types de parties prenantes :

 Internes

Ce sont les parties en relation directe avec l'entreprise et pouvant affecter sa survie : comme les

salariés, les dirigeants, les actionnaires, les syndicats, etc.

 Externes

Ce sont les parties situées dans l'environnement de l'entreprise mais non essentielles à sa

survie : comme les clients, les fournisseurs, les banques, les compagnies d'assurance, etc.

Les intérêts des parties prenantes

Pour Cyert et March, l'entreprise est une coalition d'individus aux aspirations et attentes

différentes. Le dirigeant doit prendre en considération tous les opinions et trouver des compromis.

Pour Michel Crozier, le dirigeant doit tenir compte des rapports de pouvoirs pour assurer

l'harmonie entre les différents acteurs et ainsi leur coopération.

Les modes de gouvernance

➢ Le modèle de gouvernance actionnariale

Il s'agit de la maximisation de la valeur ajoutée pour les actionnaires et la soumission des

dirigeants à des dispositifs de contrôle internes.

➢ Le modèle de gouvernance partenariale

L’objectif de ce modèle est de servir l'intérêt de l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise

– LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

1 – L’entrepreneur

Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc

indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une

entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un

réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils

type.

Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un

caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin

d’indépendance

...

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