Etude de cas RETROPOLIS

Faiblesses

Forces

L’entreprise : 

Identité / historique / statut juridique

Implantation / Zone de chalandise

Image / Notoriété

• Implantation : Pas de place pour se garer

• Identité : Nom du magasin RETROPOLIS

• Historique : Création de l’entreprise il y a 2 ans, en octobre 2019.

• Statut juridique : Association loi 1901.Le bénéfice est réinvesti et non utilisé à des fins personnelles (donc ce qu’il a particulièrement aidé pendant la crise sanitaire)

• Implantation : Quartier st Cyprien à Toulouse.

• Zone de chalandise : Les clients principaux de Retropolis viennent généralement de Toulouse et de ses alentours

• Image : L’image que Jesse Cortes souhaite transmettre est un travail fait à la main, qui est local càd qui provient de la région et qui est éthique

• Notoriété : Assez élevée car il est connu par beaucoup de brocanteurs sur le plan professionnel dans les métiers de l’art

Le plan de marchéage :

Stratégie produit + services annexes

Stratégie prix

Stratégie de communication

• Stratégie de produit : Les produits proposés sont des produits d’occasion : 20% de création, 40% produits de brocante et 40% de friperie

• Stratégie de prix : La stratégie mise en avant ici est de pouvoir racheter des pièces de collection à des brocanteurs à de faible prix et de pouvoir les revendre par la suite avec un plus haut pourcentage (de 5€ à 500€)

• Hors média : Article sur Retropolis qui est apparu dans le magazine Marie-Claire au mois de décembre

Les ressources :

Profil

Compétences

• Risqué de se lancer dans un domaine où les contacts sont un indispensable pour avoir de bons revenus

• Profil : Au niveau des études, il a fait 5 ans en droit. Puis par la suite il est parti 2 ans à l’étranger : 1an aux USA puis 1 an en Inde, ce qui lui a permis d’acquérir une certaine ouverture d’esprit et une détermination sans précédent.

• De plus, étant jeune il arrive à suivre les tendances ce qui est un atout dans le monde de la friperie & de la brocante.