Etude de cas Décathlon

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1. Présentation du réseau

Decathlon est une entreprise crée en 1976 par Michel Leclercq, spécialisée dans la distribution et dans la création d’articles de sport.

Decathlon est implanté à l’international avec pas moins de 1231 magasins à travers 44 pays, ce qui lui a permis de réalisé en 2017 un chiffre d’affaires de 11 milliards d’euros, soit un taux de croissance de 11% par rapport à 2016.

         Les magasins Decathlon sont généralement situés dans les zones    commerciales proches des périphéries.

1. Organisation des achats et de la logistique.

La centrale d’achat de Decathlon est situé a Villeneuve d’ascq, elle a été créé en 1977. C’est aussi le siège de Decathlon.

Decathlon a créé ca propre centrale d’achat.

Pour pouvoir commercialiser un produit Décathlon a aussi besoin de personnes compétentes en logistique, c'est-à-dire de personnes qui s’occupent du transport de la marchandise (packaging, taxes douanières, etc…).

Decathlon confie la production de ses articles de sport à un panel de fournisseurs, organisés par procédés industriels.

Decathlon a 43 bureaux de production dans 25 pays et collabore également avec des fournisseurs présents dans 24 autres pays. Selon les cas, les coéquipiers animent la production du pays dans lequel ils sont implantés ou dans plusieurs pays limitrophes également.

Pour s'adapter aux nouveaux modes de consommations, l'enseigne de la famille Mulliez a revu ses pratiques logistiques. La chaîne de distribution de matériel sportif a mis en place une organisation multicanal innovante, sans renier un modèle centré sur le magasin.

1. Type de réseau

Decathlon est un réseau intégré, car il est relié à une centrale d’achat situé a Villeneuve-Dascq.

Decathlon est un groupe français de grande distribution, c’est la maison mère. Elle a ensuite été renommée. « Oxylane ».

Les directeurs des UC sont des salariés. Le directeur général est Nicolas Pelletier.

La prise de décision est centralisée.

Un tel réseau a des avantages et des inconvénients :

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