Etude de cas Décathlon

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Par salima13600 • 18 Juillet 2018 • Étude de cas • 1 888 Mots (8 Pages) • 8 430 Vues

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02 novembre 2017[pic 1]

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Table des matières

1. Fiche d’identité entreprise 3

2. Finalités : 5

3. PESTEL 6

4. 7

5. Les forces de Porter 9

6. 11

7. Conclusions sur l’attractivité et la compétitivité de Décathlon 13

8. Développement d’un nouveau Domaine D’activité Stratégique 14

RAISON SOCIALE	DECATHLON
FONDATEUR	Michel LECLERCQ
GROUPE	MULLIEZ
DATE DE CREATION	1976
SIEGE SOCIAL	VILLENEUVE-D’ASCQ
ACTIVITE	DISTRIBUTION
PRODUITS	ARTICLE DE SPORT
PDG	Michel ABALLEA (depuis janvier 2015)
IMPLANTATIONS	INTERNATIONALE – 28 PAYS TOP 3 : France : 301 Chine : 169 Espagne : 144
CHIFFRE D’AFFAIRES	+ 10 Milliards en 2016
VOCATION	Rendre accessible au plus grand nombre, le plaisir et les bienfaits du sport
SLOGAN	A Fond la Forme
Valeurs	Vitalité Sincérité Responsabilité Générosité « Great place to work »
Ethique	Entretenir des relations à long terme avec les fournisseurs Village décathlon – Mettre des infrastructures sportives à la portée de tous Audits fournisseurs liés à la charte éthique et sécurité

Les Parties prenantes chez Décathlon

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Développer du profit et rester perenne – 70% des effectifs sont des contrats étudiants
N°1 vente d’articles de sport en Europe

RSE citoyenne
S’engage pour le développement durable
Fondation : Favoriser l’emploi pour tous
Prix d’excellence client 2017
« Vision 2026 » sur la liberté et la Résponsabilité de chacun lié à la dégradation del’environnement

Valorisation des initiatives, notre ADN, les collaborateurs sont au centre de l’activité
Tende vers l’entreprise libéré
Responsabilisation des équipes
Aménagement d’horaires

POLITIQUE	Subvention de l’état liées aux sports et à l’’innovation Réglementation en matière de commerce international
ECONOMIQUE	Augmentation continu de la consommation des ménages en biens et services sportifs Baisse du pouvoir d’achat Hausse de le vente « consumer to consumer » Prix moins cher sur internet
SOCIAL / SOCIETAL	Changement des modes de vie Montée en force du mouvement « Healthy » - 65 % des individus déclarent pratiquer au moins une fois / semaine Population vieillissante
TECHNOLOGIQUE	Rapidité d’obsolescence de certaines innovations Développement du e-commerce Brevets innovations
ENVIRONNEMENTAL	Individus de plus en plus sensibles à la cause environnement
LEGAL	Nouvelles lois dans le domaine sportif (port de casque – gilet de sauvetage) Normes dans la fabrication des chaussures de sport : Montage, matériaux…

DAS	Axe Stratégique	FCS
MARQUES PROPRES	Banalisation de l’offre & Savoir faire differenciateur	Image de marque Maîtrise des coûts Variété des produits Innovation Marque spécifique à chaque univers Communication sur les produits (pub) Qualité des produits Commercialisation produits énergisants
MARQUES EXTERNES	Savoir faire differenciateur	Forte notoriété Diversité des marques Attractivité du client Partenariats avec d’autres marques Qualité des produits Commercialisation produits énergisants
GESTION D’UN PARC IMMOBILIER	Savoir faire differenciateur	Location d’emplacements Diversité des activités Promotion des produits Vecteur d’emploi Attrativité du client

...

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Fiche d’identité entreprise