Entreprendre et manager
Fiche : Entreprendre et manager. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar btsfifi • 1 Mars 2018 • Fiche • 1 110 Mots (5 Pages) • 656 Vues
1 Entreprendre et manager
PROGRAMME
1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.1 Entreprendre et gérer
| L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues
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SynthÈse
1. La logique entrepreneuriale
A. Les qualités de l’entrepreneur
Selon Schumpeter, l’entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme, c’est-à-dire le personnage central qui permet au système de se maintenir et de progresser.
Entreprendre, c’est d’abord un état d’esprit qui reflète des qualités professionnelles et personnelles particulières. L’entrepreneur doit être optimiste, capable de relever des défis et de prendre des risques. Visionnaire, il est capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaires.
Par exemple, les nouveaux entrepreneurs de l’économie numérique ont pu détecter des besoins non encore exprimés par l’environnement. Les pionniers et créateurs de ce qu’on appelle les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) font partie de cette catégorie car ils ont su anticiper les besoins que l’environnement laissait à peine entrevoir au lancement d’Internet et de l’économie numérique.
B. La démarche entrepreneuriale
L’innovation
Pour Joseph Schumpeter, la démarche entrepreneuriale consiste à innover pour créer de la valeur. L’innovation est au cœur de processus entrepreneurial. Schumpeter, distingue cinq formes d’innovation :
- l’innovation de produits : créer un nouveau produit ;
- l’innovation de procédés : inventer un nouveau procédé de fabrication ou distribution ;
- l’innovation de débouchés : trouver de nouveaux usages ou débouchés pour ses produits ;
- l’innovation de matières premières : améliorer la qualité ou l’usage d’une matière ;
- l’innovation de modes de production : optimiser les processus (ex. : la production robotisée constitue une innovation de mode de production).
Les formes et les modalités de l’entrepreneuriat
Entreprendre consiste souvent à mener un projet qui nécessite la mobilisation de ressources humaines, financières et matérielles, mais aussi des compétences en organisation et en coordination. L'entrepreneuriat peut prendre plusieurs formes : la franchise, la création pure ex nihilo, la reprise, l'essaimage.
Les étapes du processus entrepreneurial
Développer une idée | Un projet de création d’entreprise commence par une idée ou une intuition qui sera mûrement réfléchie. Elle résulte de l’expérience personnelle ou professionnelle, d’un savoir-faire particulier, d’une formation initiale ou encore de la capacité à détecter et saisir des opportunités. Ex. : créer un jeu de société. |
Faire une étude de marché | Une étude de marché consiste à étudier la demande, l’offre d'un marché. Il s’agit de réaliser des investigations quantitatives et qualitatives pour connaître la cible potentielle, ses attentes et son comportement mais aussi les offres déjà existantes et les concurrents, leurs stratégies et leurs parts de marché. Ex. : connaître les jeux de société existants sur le marché. |
Évaluer les besoins et les ressources | La création d’entreprise nécessite d’évaluer les besoins liés à la création, à l’investissement, à l’exploitation et au développement de l’entreprise. Il est ensuite nécessaire de recenser les ressources disponibles ou nécessaires telles que les ressources humaines financières et techniques. Ex. : estimer sa capacité d’autofinancement, sa capacité d’emprunt. |
Élaborer un business plan | Le business plan est un document qui recense les objectifs, les besoins, les ressources, les délais et les prévisions en termes de chiffre d’affaires, les résultats d’exploitation, de rentabilité prévisionnelle. Ex. : établir des seuils de rentabilité prévisionnelle. |
Choisir un statut juridique | Le choix juridique est l’étape ultime de la création d’entreprise. Ce choix découle des objectifs et des stratégies poursuivies par l’entrepreneur en termes de risque, de gestion et de degré d’indépendance. Ex. : choisir le statut de l'EURL ou de la SARL selon le degré d’indépendance et de sécurité patrimoniale souhaité. |
2. La logique managériale
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