Ipsos, une entreprise qui se transforme

Cas d'entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme

1. Quels sont les domaines d'activités stratégiques d'Ipsos ? Quels sont les critères de segmentation retenus ?

2. Réalisez le diagnostic externe de l'activité "Etudes marketing" d'Ipsos. Vous analyserez l'environnement global ainsi que les forces concurrentielles auxquelles l'entreprise est soumise et justifierez le choix des outils utilisés

J'aimerais voir comment la deuxième partie de la question 2 a été faite (sous forme de tableau ou non). Comment a été présenter les cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, menaces des nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, menaces de produits de substitution et intensité concurrentielle sur le marché . La méthode PESTEL vise à étudier l'environnement global de l'entreprise à travers l'analyse de 6 grandes variables qui peuvent influencer son activité Politique-Economique-Socioculturel-Technologique - Environnemental et Légal. Une opportunité est un changement positif dans l'environnement que l'entreprise doit saisir pour en tirer un effet bénéfique.

Une menace est une perturbation de l'environnement qui peut nuire au développement de l'entreprise. Selon Michael Porter, le marge de manœuvre d'une entreprise et sa position concurrentielle dépendent de l'intensité de 5 forces concurrentielles. Selon Mintzberg, la stratégie qui se construit dans un environnement stable et permet la planification constitue la stratégie délibérée. Cependant, cette stratégie est perturbée par les incertitudes de l'environnement, la culture et les routines de l'entreprise. Une nouvelle stratégie apparaît, appelée stratégie émergente. La segmentation stratégique permet de définir les stratégies globales. Quand une entreprise dispose d'un seul DAS, elle adopte une stratégie de spécialisation. Quand elle déploie plusieurs DAS, elle adopte une stratégie de diversification. Les étapes de la démarche stratégique sont décrites par le modèle LCAG

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