Etude de cas ERAM
Étude de cas : Etude de cas ERAM. Recherche parmi 301 000+ dissertationsPar Arnaud9976 • 24 Janvier 2025 • Étude de cas • 1 132 Mots (5 Pages) • 11 Vues
Corrigé ERAM
MISSION 1 – Les difficultés du marché et leurs conséquences sociales
- Exposez les principales évolutions sur le marché de la chaussure depuis 2018.
Opportunités | Menaces | |
Politique | ||
Economique | Pandémie (mesures sanitaires) En 2021, les chiffres du commerce font état d’une baisse de 90% du CA Marché en baisse depuis 2008 Le secteur de l’habillement et de la chaussure est en crise Contexte économique morose | |
Sociologique | Les attentes des consommateurs évoluent vers la seconde main et l’éco responsabilité | Essor de la seconde main Le secteur de la chaussure et du prêt à porter souffre dans les centres des petites et moyennes villes Essor de la chasse aux bonnes affaires |
Technologique | Marketplace, levier de croissance pour le commerce Click & collect e-réservation, l’order in store, le ship from store… essor des activités digitales | Essor des achats sur internet |
Écologique | ||
Légal |
1.4. Indiquez les problèmes que risque de rencontrer le groupe avec la fermeture des sites. Comment peut-il les prévenir ?
L’entreprise va perdre des parts de marché !
En étant moins présente sur le territoire, l’enseigne risque de tomber dans l’oubli
Les solutions :
Mettre l’accent sur la seconde main,
Développer les ventes sur internet
Multiplier les ventes privées ou autres opérations commerciales
MISSION 2 – Un marché du travail en profonde mutation
2.1. Décrivez les principales tendances du marché du travail dans les pays de l’OCDE depuis la crise sanitaire de 2020.
D’un point de vue quantitatif, on peut observer que le chômage a explosé au début de la crise
sanitaire, de 5,3 % fin 2019 à presque 9 % en avril 2020 au sein des pays de l’OCDE.
Près de 20 millions d’emplois ont été supprimés dans les pays de l’OCDE
Depuis, Le chômage diminue mais reste plus élevé qu’en 2019
Cependant, cette amélioration ne touche pas de la même manière toutes les catégories d’actifs :
la pandémie a accentué les inégalités d’accès à l’emploi qui touchent davantage les individus peu qualifiés et les jeunes dont le taux d’emploi a davantage diminué que celui des 25-54 ans.
Par ailleurs, on observe de profonds bouleversements sur le contenu des emplois. La digitalisation croissante de l’économie modifie la nature des emplois comme les modes d’organisation du travail. Pour s’adapter à cette évolution, les actifs doivent développer davantage de polyvalence et maitriser les nouveaux outils numériques.
2.2. Expliquez le paradoxe avec la pénurie d’informaticiens et ses effets sur les salaires proposés.
Le chômage diminue, mais il reste à un niveau relativement élevé dans certains pays, secteurs
et / ou pour certaines catégories de personnes (chômeurs de longue durée, jeunes, sans qualifications). Paradoxalement, certaines entreprises, comme c’est le cas dans le domaine de
l’informatique et du numérique, peinent à recruter.
Sur ce marché, la demande de travail (des entreprises) étant supérieure à l’offre (des salariés), les salaires augmentent. Ainsi, selon l’étude Aravati 2021, on observe une « augmentation moyenne de 10,6 % des salaires dans les fonctions digitales après la pandémie, notamment celles en lien avec l’expérience client, l’e-commerce, la sécurité informatique et la data »
2.3. Montrez en quoi l’accord sur la GPEC d’Eram peut être une solution aux difficultés rencontrées sur le marché de l’emploi.
Définition GPEC
L’analyse du marché de l’emploi, en particulier pour les vendeurs et les informaticiens, nous permet de constater une évolution majeure, axée sur la problématique de la digitalisation.
Pour Eram, le digital représente 20 % du CA en 2021 (rappel de l’annexe 1). Il est donc devenu fondamental d’avoir des salariés formés à l’usage des nouvelles technologies et du commerce en ligne.
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