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47 448 Divers dissertations gratuites 4 246 - 4 260

  • Cas d'entreprise - Surf session

    Cas d'entreprise - Surf session

    Cas d’entreprise : Surf session Acte 10 Question 1 Cela peut se justifier par le fait qu’il occupe plusieurs fonctions dans l’école. En effet, Mickael est à la fois responsable de la production, directeur de l’école et directeur général adjoint. Mais en même temps, cela paraît peu au vu des

    849 Mots / 4 Pages
  • Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia

    Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia

    1- • Depuis sa création DR exploite un DAS (correspond a un groupe de produit ou de services homogène ayant les mêmes facteurs clefs de succès) (même concurrent, même fournisseurs et même client) : le BTP. Sa stratégie globale est la spécialisation. • fin des années 60 l’entreprise développe les

    260 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6

    Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6

    Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure. Par ailleurs, on mesure le

    237 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Air Liquide

    Cas d'entreprise Air Liquide

    L’AIR LIQUIDE S.A. Analyse du cas De quel type d’organisation s’agit-il ? Air Liquide est un groupe industriel français d'envergure internationale, specialiste des gaz industriels, c'est-à-dire des gaz pour l'industrie, la santé, l'environnement. Quel est son statut juridique ? Le 8 novembre 1902, une société anonyme à conseil d’administration qui

    765 Mots / 4 Pages
  • Cas D'entreprise Aixam Méga

    Cas D'entreprise Aixam Méga

    Question 1 : Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon Porter, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventel entrant sur le marché, le pouvoir de négaciations des clients ainsi que celi es fournisseurs

    237 Mots / 1 Pages
  • Cas D'entreprise Alapage

    Cas D'entreprise Alapage

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début

    568 Mots / 3 Pages
  • Cas D'entreprise Alapage

    Cas D'entreprise Alapage

    I .Analyse de la situation de l’entreprise 1 . Identifiez les finalités d’Alapage Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, débutant son activité par la vente de livres et de produits culturels. L’entreprise c’est ensuite diversifié en se dirigeant vers des produits techniques et loisirs.

    516 Mots / 3 Pages
  • Cas D'entreprise Alapage

    Cas D'entreprise Alapage

    I- Analyse de la situation d'entreprise 1. Alapage est un magasin en ligne de France Telecom qui est spécialisé dans la vente de produits culturels (livres, DVD, jeux vidéos, billetterie) lorsque l'activité à commencée. Cependant l'offre commercial s'étend sur des produits techniques (informatique, image et son, GPS). Sa finalité principale

    367 Mots / 2 Pages
  • Cas d'Entreprise Alfret

    Cas d'Entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle

    957 Mots / 4 Pages
  • Cas D'entreprise Alfret

    Cas D'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La

    275 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Alstom

    Cas d'entreprise Alstom

    David Benistant Management des Entreprises Cas « Alstom » 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique d’Alstom ? quels ont été les critères de segmentation retenus ? Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydroélectriques - Les services pour les

    477 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise Apple

    Cas D'entreprise Apple

    1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple.

    425 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Armor Lux

    Cas d'entreprise Armor Lux

    Informatique 1ère année 2012 / 2013 EGO – Economie d’entreprise Travail à déposer sur Ecampus, espace INFO1 EGO, en fin de séance N’oubliez pas vos noms et prénoms Etude de cas : ARMOR LUX Séance 2 : Activités de l’entreprise Pourquoi l'entreprise est-elle connue comme Armor Lux et non la Bonneterie d'Armor ?

    257 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Armor Lux

    Cas d'entreprise Armor Lux

    Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que lescadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les

    268 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise ARTECIVI

    Cas d'entreprise ARTECIVI

    29C53CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE DE PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE (U51) V0 1 CAS ARTEVICI 1RE PARTIE : DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Question 1 Sources internes : – Utilisation des cartes de visites, fiches prospects, base de données des précédents salons Maisons et Objet, ou MACEF, auxquels ARTECIVI a participé. – Travail sur

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