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CAS D'ENTREPRISE JARDILAND
CAS D’ENTREPRISE JARDILAND QUESTION 1 : Expliquez quelle est l’ambition de l’entreprise Jardiland. L’ambition de l’entreprise Jardiland est d’avoir une autonomie totale, en augmentant dans les trois ans, la part des achats effectués par ses 215 magasins. Grâce à sa capacité de production, l’entreprise Jardiland à un avantage stratégique qui
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Cas d'entreprise Jurassic TOYS
Question 1 : PESTEL Politique : Mise en Place de Quotas par l’UE pour les produits venant de Chine, mais désaccord entre les Pays (Britanniques et Néerlandais opposés aux quotas) Entrée de la Chine dans l’OMC, poids croissant de la Chine Défense des conditions de travail, du droit social des
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Cas d'entreprise Kachgar
Table des matières 1. Règles Incoterms 2010 3 2. Instructions opérationnelles CdC 5 3. Coût de revient des tapis 7 4. Régimes douaniers et droits 8 5. Couverture transport 14 6. Indicateurs clés de performance 15 7. Alternatives à Chennai 17 8. Alternatives aux ports chinois 20 Introduction La société
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Cas d'entreprise KARENA
Sujet : Cas pratique - KARENA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter ? Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement
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Cas d'entreprise Kee Free
1. Analyser le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du groupe « Kee Free » La difficulté rencontrer par l’entreprise Kee Free, est d’allier les intérêts des salariés et ceux des actionnaires. Car l'on demande aux salarié de travaillé de plus en plus tout en essayant d’amélioré les leurs
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Cas d'entreprise Kee Free
BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de
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Cas d'entreprise Kellogg's
Introduction In a rapidly changing and competitive business environment, it is not easy to predict: ◗ future trends in consumer tastes and preferences ◗ competitors’ actions ◗ market conditions. Creating new products or making changes to existing brands can be expensive. It involves making investment decisions now, in the hope
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de
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Cas d'entreprise Kindy
Présentation de l’entreprise Nom de l’entreprise Kindy Statut juridique SA (Joël Pétillon : président du directoire) Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51.5 millions d’euros (en baisse de 5%) Résultat (2007) - 8.3 millions d’euros Secteur d’activité Textile Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussette KINDY City (moyenne gamme)
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de
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Cas d'entreprise La Fnac: Nouvelle Structure Pour répondre Au Marché
LE CAS LA FNAC : Une nouvelle structure pour répondre au marché GRILLE DE PREPARATION DU CAS FNAC Annexe 1 Secteur d’activité : Distributeur de biens culturels et de loisirs Implantation géographique : Fortement implantée en France, dispose de 88 magasins. Se développe à l’international avec 67 magasins
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Cas d'entreprise La Société nationale des chemins de fer français (SNCF)
La Société nationale des chemins de fer français (SNCF) est une entreprise publique française opérant dans le transport ferroviaire. Elle fait partie du groupe SNCF. La SNCF a lancé en décembre 2004 un nouveau mode d'exploitation et de commercialisation des voyages TGV, l'iDTGV. Confronté à une baisse de l'activité fret,
547 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Lactalis
Etude de cas : Lactalis 1.1 Les modes de stratégies retenues par le groupe Lactalis sont en premier lieux les rachat de société (comme Food Master, Galbani, Lubborn) dans le monde entier afin de ce développer au niveau internationale. Mais aussi proposer leur produits dans le monde entier afin d’avoir
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Cas d'entreprise Lafarge
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre
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Cas d'entreprise Lafarge
Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise
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