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Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.
Partie 3 : Adapter la structure Chapitre 4 : La dynamique structurelle I. Les déterminants du changement structurel Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures. II. Les
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Management, analyse de situation
Management Devoir 2 Madeline Dupin-Goze Analyse de la situation de l’entreprise Question 1. Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Il est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant aussi de la
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Management, applications
Management Applications 3,4 & 5 Application 3 : le Cas Le Slip Français 1. Les finalités de l’entreprise sont les finalités environnementales (produits OEKOTEX ; coton sans produits toxiques pour le corps et l’environnement), sociale avec le label « Happy at work » qui permet d’évaluer l’épanouissement des salariés dans
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux
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Management, Cas Skyrock
Management - Skyrock CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981
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Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe
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Management, développement de la flexibilité
Chapitre 6 Le développement de la flexibilité Vidéo : * Rigidité pendant les 30 glorieuses ; * Choc pétrolier (Augmentation des matières premières) * Transformation technologique rapide * Qualification différente plus intense * Economie ouverte * Main d’œuvre catégorie de secteur * Plus de souplesse nécessaire car plus difficile de
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Management, Ellipse Mobilier
Devoir maison de Management Diagnostic et stratégiste de l'entreprise Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d'abord, la logique entrepreneuriale consiste à identifier des opportunités d'affaire sur un marché quelconque et à générer de l'innovation. La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise
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Management, entrainement à l'examen
________________ Entraînement à l’examen n° 4 L'EURL DUMONT, SERVICES INFORMATIQUES 1. Y a-t-il un contrat de travail salarié ou un contrat de travail indépendant entre l'EURL et M. Valmont ? Faits M. Dumont fait appel depuis six mois, de façon continue, au service d'un technicien informatique, M. Valmont. Problème de
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Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur
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Management, fiches de révision
Management 4 variables → évolution de la situation économique d’un pays - PIB - Commerce extérieur - Taux de chômage - Inflation CHAPITRE 1 : Finalité de l’entreprise Toute entreprise a un projet → Volonté de réalisation des activités → c’est la finalité Finalité que se fixe l’entreprise → l’oblige
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Management, l'activité des entreprises marocaines
L’activité des entreprises est de plus en plus orientée vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opérations en dehors du territoire national sont une source d’opportunités mais aussi de contraintes liées entre autres à une évolution défavorable de la valeur des devises. Des techniques financières plus ou
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Management, la connaissance du public
I) Connaissance du public a) La composition du public : Combien d’hommes, combien de femmes, La diversité afin de trouver un angle d’approche et des points d’appuis, Age b) Qu’est-ce-que le public connait du sujet ? Etre redondant, ou parler de choses nouvelles c) Les attentes : Qu’est-ce-que le public
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Management, la logique entrepreunariale
Chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale I. Les étapes de la création d’entreprise et les aides 1. Les étapes de la création 2. Les aides à la création II. L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie 1. Définition de l’entrepreneuriat 2. Le rôle économique de l’entrepreneur 3. Le profil de l’entrepreneur
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Management, mettre en oeuvre la stratégie. Les principales formes structurelles
Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 2 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure
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