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Management Sté Alapage
CAS MANAGEMENT n° 4 : ALAPAGE OU LA CONCILIATION DES OBJECTIFS STRATEGIUES ET OPERATIONNELS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités d’Alapage La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique
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Management Stratégique
Management Stratégique Le terme « Base of the pyramide » (le bas de la pyramide en français) est largement diffusé dans les recherches des économistes CK Prahalad et Stuart L. Hart, qui ont réfléchi sur l'adaptabilité à la fin des années 1990. C'est une caractéristique du modèle capitaliste d'une population
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Management stratégique - fiche outil: l'Hexagone Sectoriel
MANAGEMENT STRATEGIQUE Fiche Outil : L’HEXAGONE SECTORIEL I- A quoi ça sert ? Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plus directe (concurrence actuelle) aux nouveaux entrants, les produits de substitution mais aussi en intégrant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif
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Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les
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Management Sujet : Picard
Management Sujet : Picard 1. L'entreprise Picard a pour métier fabrication et livraison de pain de glace pour les restaurants. 2. Les parties prenantes internes de l'entreprise sont : * Les dirigeants * Les salariés * Les experts * Les actionnaires Les parties prenantes externes de l'entreprise sont : *
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Management système d'information
Définition d'un système d'information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné. Introduction à la conduite de projet "système d'information" Les projets de système d'information : La
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Management terminale STMG- caractériser une organisation
MANAGEMENT TERMINALE STG – CARACTERISER UNE ORGANISATION Beaucoup de sujets de bac commencent par cette question : « caractériser l’organisation ». Il s’agit de préciser un ensemble d’éléments relatifs à la forme juridique, la taille, le champ d’action…etc de l’organisation présentée dans les documents. Voici la liste des éléments à
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Management territorial
LE MANAGEMENT TERRIRORIAL : LES ACTEURS TERRITORIAUX INTRODUCTION : La décentralisation peut être définie comme un processus de transfert progressif de pouvoirs de l’Etat central aux populations à la base, à travers des instances élues, dans des domaines de compétences donnés. Elle n’est pas une déconcentration qui est un acte
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Management tn1
L'entreprise Sécuriplus démontre une division du travail bien structuré et basé sur la hiérarchie et le découpage des tâches à effectuer, on y voit une division sociale du travail. Dans l'extrait que j'ai répertorié, on peut voir que tous les postes se complètes les uns aux autres. Sans vendeur pas
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Management TPE/PME
Question 3 : A fin juillet 2011 les encours des crédits au TPE/PME ont progressé de 5,9% selon les dernières statistiques de la banque de France, de plus les banques française continuent à répondre à la demande de crédit en proposant des taux inférieur à la moyenne européenne. La transparence entre
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Management Tstmg
MANAGEMENT Le portail, du MIT Massachusetts Institute of Technologie propose 1800 cours en ligne en accès libre sur un principe de donations, à suivre depuis le site ou à télécharger en local. Les modules sont au format PDF, vidéos et mp3 sous Creative Commons License. (anglais) Sloan School of Management
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce
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