ADM2007 – Introduction au Marketing

ADM2007 – Introduction au Marketing

Travail noté 1

Par

Travail présenté à

Université TÉLUQ

Provigo Le Marché

1) L’industrie de l’alimentation est extrêmement compétitive au Québec et elle est en évolution constante. Provigo, membre du groupe Loblaws, est l’une des trois bannières les plus populaire. Loblaws-Provigo, Sobeys-Iga et Metro possèdent 70% de la part de marché alimentaire au Québec. Loblaws-Provigo emploient environ 40 000 employés dans plus de 500 magasins. Cette bannière utilise depuis longtemps des produits québécois et est connu dans la population. Ils sont innovateurs dans tous les secteurs et ils ont beaucoup d’expérience sur le marché depuis 1969. La population québécoise est vieillissante, elle cherche de plus en plus à encourager les marques qui sont écoresponsable et dont la santé est une priorité. Provigo connait cette information et l’applique dans son marketing avec Le choix du président, Menu bleu, sans-nom etc. Ses clients sont aussi dorénavant plus issus d’ethnicité différente, ce qui demande des ajustements au niveau des produit issu de différente culture. Sa vision est axée sur le service à la clientèle. Ses concurrents les plus agressif de nos jours sont les entreprises privées, qui incluent Walmart et Costco. Ses bannières sont en pleines croissances et ils se rapproche des trois plus populaires à une vitesse fulgurante.

Sources :

-https://www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/Publications/Bottin_consommation_distribution.pdf

-https://www.provigo.ca/about

-https://fr.wikipedia.org/wiki/Provigo

-https://www.sobeys.com/en/

-Pearson – Le Marketing, concepts, décisions, actions

2) Analyse FFOM

Interne Externe

Stratégie et performance :

-Dans le Top 3 des parts de marché (force)

-Concurrentiel sur le marché (force)

-Innovation dans tous ses secteurs (force)

Organisation :

-Entreprise québécoise depuis 1969 (force)

-Grande expérience du marché (force)

-Franchise (force)

Ressources et compétences :

-40k employés (force)

-500 magasins (force)

-Produit de base non brevetable, difficile de se démarquer de la concurrence (faiblesse)

Préférences et valeurs de la direction :

- Divers produits locaux et santé au prix avantageux, Menu Bleu, Choix du président, etc.

(force)

- Fondation pour les enfants Le choix du président (force)

- Collaboration avec les banques alimentaires locales (force) Macroenvironnement PESTE :

-Sentiment d’appartenance québécois (opportunité)

-Participe

...