Etudes de marché de la résidence étudiante en France

Etude de marché des résidences étudiantes

Julien NESCI

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Année 2020-2021                                                [pic 3]

Bachelor Responsable

Marketing Commercial

et Expérience Client

• Travail non confidentiel.

• Travail à confidentialité limitée.

Le travail ne peut être lu que par des membres de l’école (intervenant·e·s et apprenant·e·s). Un exemplaire est classé dans le dossier pédagogique de l’étudiant·e cité·e ci-dessus et un autre exemplaire est conservé à disposition d’autres futur·e·s apprenant·e·s.

☒ Travail confidentiel.

Le travail est rendu à son propriétaire après présentation devant les membres du jury chargé de son évaluation. Néanmoins, un exemplaire non communicable sera classé dans le dossier pédagogique de l’alternant·e cité·e ci-dessus.

• Clause de confidentialité propre à l’entreprise.

Fait à Quetigny, le 13/02/2021

« ISMACC Dijon Formation n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans le cadre du travail présenté. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur·e »

L’auteur·e déclare être pleinement conscient·e que le plagiat de documents ou d’une partie d’un document publiés sur toutes formes de support, y compris l’Internet, constitue une violation des droits d’auteur ainsi qu’une fraude caractérisée.

En conséquence, l’auteur·e s’engage à citer toutes les sources utilisées dans le cadre de la rédaction de ce travail.

Signature

Table des matières

1. Introduction……………………………………………………5

2. Analyse interne à l’entreprise……………………….................6

a) Présentation générale du groupe Valeur et Capital et de la filiale Les Belles Années……        6

b) Présentation et analyse des domaines d’activité stratégique……………………………….        7

c) Analyse des ressources de l’entreprise……………………………………………………….        8

d) Analyse des compétences de l’entreprise…………………………………………………….        10

e) Analyse de la création de valeur de l’entreprise…………………………………………….        12

f) Conclusion du diagnostic interne…………………………………………………………….        16

3. Analyse du marché……………………………………………17

a) Analyse de l’offre………………………………………………………………………………18

La concurrence indirecte…………………………………………………………………………18

La concurrence directe…………………………………………………………………………...18

b) Analyse de la demande………………………………………………………………………...18

c) Analyse des prix………………………………………………………………………………...18

d) Conclusion de l’analyse de marché……………………………………………………………19

4. L’analyse de l’environnement concurrentiel……...................19

a) Analyse du macro-environnement…………………………………………………………….19

b) Analyse du micro-environnement……………………………………………………………..22

c) Conclusion du diagnostic externe……………………………………………………………...24

5. Conclusion et préconisations…………………………………..24

a) Matrice SWOT…………………………………………………………………………………24

b) Facteurs clé de succès et avantages concurrentiels…………………………………………..25

c) Préconisations stratégiques…………………………………………………………………….25

6. Bibliographie et sitographie……………………………………26

7. Annexes………………………………………………………....27

8. Table des annexes………………………………………………29

9. Table des tableaux……………………………………………...30

1. Introduction

Dans un contexte économique instable lié à de nombreux facteurs dont la crise sanitaire, les investisseurs ont de plus en plus de mal à trouver les bons placements. Un produit se met pourtant en avant depuis quelques années maintenant : La résidence étudiante.

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