Les caractéristiques organisationnelles d’UNILEVER

Management

Question N°1 : Les caractéristiques organisationnelles d’UNILEVER

UNILIVERS est une entreprise multinationale.

Avant que monsieur PATRICK CESCAU prennent la direction de cette multinationale, le pouvoir était dispatché sur plusieurs personnes donc bureaucratiques.

En 2004 plus que deux personnes en tête de ce groupe m. CESCAU et le président de la filiale hollandaise. En 2005 monsieur CESCAU a les pleins pouvoirs PDG UNIQUE.

UNILIVERS est le n°2 mondiale dépassé par l’entreprise Procter & Gamble qui a fusionné avec Gillette en 2004.

La multinationale est dans un milieu très concurrentiel.

Question N°2 : les principales parties prenantes sont :

- Tout d’abord Patrick CESCEAU qui devient directeur du groupe

- Ensuite le concurrent principale qui est Procter & Gamble qui a fusionné avec Gillette

- le conseil d’administration

- les actionnaires

Question N°3 : les étapes de management du PDG

Elle se nase sur le processus de management avec les 4 piliers :

- FINALISATION

Ou le PDG a deux grands objectifs retrouvé sa place de leader et revenir à la côte de sa bourse voir plus.

- ORGANISATION

Comme détaillé au début de l’article il veut diminuer les effectifs (pour lui la multinationale paralysée par un personnel pléthorique), réduction du comité exécutif ainsi que la direction.

Suppressions de 11 divisions de certaines branches.

Il valorise la recherche pour devenir le meilleur sur le marché.

Il centralise avec une centrale d’achat géante = gain économique

Fort dans sa publicité, donc dans la communication notamment avec les cinq femmes qui vont faire gagner 5% de plus chaque année pour la marque « DOVE ».

Fusion des deux sociétés UNILIVER PLC et UNILIVER NV

- ANIMATION

Nouvelles directions mises en place.

- CONTRÔLE

Comme évoqué au niveau du deuxième point depuis trois ans, la hausse du chiffre d’affaires notamment avec la marque « DOVE » qui gagne chaque année 5%.

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