Les conséquences organisationnelles des stratégies internationales

Les conséquences organisationnelles des stratégies internationales

Nous pouvons donc nous demander quels sont les buts de ces stategies internationales, pour voir ensuite leur impact sur la structure organisationnelle des entreprises.

Tout d’abord les entreprises cherchent s’internationaliser pour entrer dans une phase d’expansion qui va leur permettre de s’affirmer sur le marché :

Ceci s’explique par 2 principaux facteurs extremement liés qui sont la recherche de la competitivité et la recherche de la demande

I-recherche de la competitivité

On peut egalement dire que la recherche de la competitivité c’est la capacité de l'entreprise à maintenir ou accroître ses parts de marché. Deux types de compétitivité peuvent être recherchées qui entrainent l’adoption de strategies differentes .

a) Competitivité prix

Quand la compétitivité-prix est recherchée (cest a dire pratiquer des prix le plus bas possible par rapport au marché) , cela signifie que l’entreprise va axer sa strategie sur la recherche de la reduction des couts pour proposer les produits au meilleur prix possible.

Les strategies qui s’ensuivent peuvent donc etre des delocalisations , c'est-à-dire par la fermeture de sites de production dans certains pays et l’ouverture de ces sites de production dans des pays ou le cout du travail est moins élevé voir meme la fiscalité.

b) Cycle de vie du produit a l’international (Vernon )

On peut egalement parler du cycle de vie du produit a l’international qui montre l’importance des echanges internationaux

Dans les années60 , VERNON et WELLS affirment que les pays partenaires des échanges vont tour à tour tirer avantage à commercer ensemble, en fonction de leur place dans les étapes du cycle de vie international du produit.

Pour eux chaque pays va se spécialiser dans le secteur où sa compétence technologique la meilleure.

Avance technologique---- > permet de réduire les couts de production et d’innover

Du coup les entreprises ont un monopole de production mais aussi du coup monopole d’exportation

VERNON a plus particulièrement analysé les echanges entre pays riches et pays pauvres et a montré comment les différences de capacités technologiques entre pays se répercutent directement sur la structure du commerce extérieur.

-La première étape du cycle de vie est la phase de nouveauté : l’avantage est absolu pour le pays innovateur qui exporte le produit .

-dans la phase de maturité, les procédés de fabrication se diffusent et des pays imitateurs vont concurrencer le pays innovateur qui va diminuer ses exportations

-la phase de standardisation ; l’avantage va etre pour les pays en développement car ceux-ci disposent d’un important facteur travail et seront donc t bien placés pour entreprendre la fabrication de biens standardisés exigent beaucoup de main d’œuvre .

Ainsi il arrive regulierement que le pays innovateur devienne la fin de ce cycle de vie , unimportateur. Donc cette nalyse du commerce international permet donc de voir ce qui pousse mes entreprises a s’internationaliser/

C) competitivité structurelle

La compétitivité structurelle ou competitivité «hors-prix» c’est la capacité d’une entreprise à se différencier de la concurrence par des moyens autres que le prix. En fait le but est de se démarquer de leurs concurrents par la qualité des biens et des services .

Dans le cas d'une recherche de compétitivité structurelle , les entreprises peuvent opter pour des stratégies de différenciation des produits et ainsi chercher à s’implanter dans des pays qui disposent d'infrastructures de recherche reconnues et une main d'œuvre hautement qualifiée, ce qui va permettre cette differenciation des produits

Mais les entreprises peuvent egalement être à la recherche de pays qui disposent d’un marché de grande taille et des consommateurs qui disposent d’un important pouvoir d’achat afin d’y placer directement leurs entreprises ou fillirales afin de mieux s’adapter à la demande des consommateurs

Mais la différenciation porte aussi sur des éléments comme la qualité des vendeurs, les délais de livraison client , le service après-vente, le marketing et la publicité. C’est ce qui va en fait permettre aux entreprises d’ameliorer leur image de marque

II- les consequences organisationelles et structurelles de l’internationalisation des entreprises

En fait les entreprises suite aux causes des strategies internationales que nous venons de voir vont recontrer certains problemes d’organisation interne a l’entreprise

Pour commencer on peut prendre l’exemple d’une entreprise francaise HERMES qui a créé une fililae chang xia en chine, cette situation a rendu complexe les echanges entre les 2 sociétés qui on rencontré cetains problemes :

¸ les problèmes liés aux difficultés de communication, d’information

¸ les problèmes liés aux comportements individuels ;

¸ les problèmes liés aux dirigeants, à la répartition des pouvoirs ;

¸ les problèmes organisationnels, liés au rapprochement des structures ;

¸ les problèmes culturels, identitaires.

2)les differents types de structure adoptés par les entreprises a l’international

Depuis déjà des années environ 20 ans, on voit les firmes internationales evoluer structurellement

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