Etude de cas Canada goose

1- Décrivez la nouvelle stratégie :

• Objectif :

L’objectif de Canada Goose est de continué leur croissance sur les marchés et sur la bourse. De plus, la compagnie cherche à promouvoir le concept des manteaux de haute couture de qualité durable fabriquer dans des pays occidentaux à plus haut prix.

-Croissance

-Rentabilité,

-Se démarquer, rendre la marque numéro 1 dans le monde.

-Garder leur identité.

-Conserver les activités au Canada.

• Positionnement :

On peut identifier le positionnement de Canada Goose dans le segment de la différenciation. Dani Reiss, à orienter le développement des produits afin d’offrir des solutions pour les usagers expérimentant des températures extrêmes tout en créant une marque qui serait reconnue mondialement comme synonyme de qualité et de haut de gamme.

-Utilisateur qui veulent en produit qui dure.

-Marché de la haute couture

-Différenciation / Expérience

• FCS :

Bien que Canada Goose soit à contre-courant dans leur approche de conserver leur exploitation au Canada on peut apprendre que les facteurs de succès pour l’industrie sont orienté côté coût de fabrication.

-Les Coûts de fabrications.

-Les Coûts de matière première (duvet, fourrure).

-Coût de transports vers les marchés.

-Qualité des produits

-Réputation de la marque

-Service après-vente

-Localisation, force de vente web et magasin clé Distribution

-Production Lean

• Edge :

Conserver l’expertise à l’interne et former la relève grâce à un centre de formation créer par l’entreprise de pouvoir palier à la perte de main d’œuvre qualifié. De plus, le nom de la marque et le renom de la qualité du produit utilisé dans les endroits les plus froids au monde par les équipes de tournage cinématographique représente les avantages de Canada Goose.

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