ADM1015 Gestion des ressources humaines

TRAVAIL NOTÉ

Titre du travail (Pondération)

Feuille d’identité

Nom        Touimi                Prénom        Salima        

Numéro d’étudiant 21393941                Trimestre AUTOMNE 2022        

Adresse        5190 Boul notre dame, laval, qc         

                Code postal        H7W5A7        

Téléphone        Domicile                             Travail                

        Cellulaire        5146046544        

Courriel        touimi.salima@univ.teluq.ca        

Nom du professeur ou son délégué   Carole Turcotte        

Réservé à l’usage du professeur ou son délégué

Date de réception                             Date de retour                     

Note                     

Date d’envoi                     [pic 2]

Question 1 :

Le phénomène de la pénurie de main d’œuvre touche les entreprises de toute la région de la province du Québec, et de tout le secteur de l’économie. Il est notamment assez difficile d’assurer des postes à faible qualifications. Cette situation est due à l’évolution constante du marché du travail québécois en lien direct avec la tendance à la baisse de taille de la population entre 15 et 64 ans. (Travail, Emploi et Solidarité sociale Québec, 2019)^[1]

D’une part, cette transformation du marché du travail québécois se caractérise par un faible taux de chômage. En effet, en raison de l’augmentation du nombre de personnes qui quitteront leurs emplois pour prendre leur retraite, d’ici 2024, près de 27% des emplois existants en 2014, qui demandent des compétences qualitatives ou un talent, seront à remplacer. Le taux de chômage sera donc en baisse dans toutes les régions de la province. D’après Le Devoir, d’ici 2030, il y aura plus de 1.3 millions de postes à pourvoir au Québec.^[2]

D’une autre part, on constate L’arrivée graduelle de la nouvelle génération dans le marché du travail. Étant donné qu’au Québec il n’y a pas d’âge minimum pour commencer à travailler, contrairement à d’autres province, par exemple en Colombie Britannique, ou l’âge minimum est de 16 ans, ces jeunes sont le premiers représentant de la génération Z^[3]. Ils se caractérisent par une aisance particulière avec le numérique, ce qui représente un atout considérable pour les recruteurs du secteur de la technologie. On retrouve aujourd’hui quartes générations différentes travaillant sur un même milieu de travail^[4].

Il est également important de mentionner que parmi les caractéristiques du marché du travail québécois, on retrouve un manque de ressources qualitatives et quantitatives dans tous les domaines de travail et particulièrement dans le domaine de l’IA ou on remarque qu’il y a très peu de candidats qui possèdent les compétences ou le talent nécessaires. L’entreprise doit donc espérer pouvoir ouvrir des postes en interne ou sacrifier un budget en investissant dans les formations. Ceci pousse directement les organisations dans le secteur de la technologie comme dans les autres secteurs à se tourner vers l’embauche internationale.

Question 2 :

La planification des ressources humaines désigne l’ensemble des activités permettant à l’entreprise ou à l’organisation d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les besoins de celle-ci en ressources humaines. Ceci comprend la création de plans et de stratégies organisationnelles misent en place pour anticiper un possible manque en main-d’œuvre, essentiel au bon déroulement d’une entreprise dans tous ces départements.^[5]

Ainsi, parmi les aspects auxquels contribue la gestion des ressources humaines sur l’entreprise Bonlook, on retrouve l’anticipation des changements. Étant donné que Bonlook a une croissance rapide, les professionnels en ressources humaines voient ça comme une opportunité de croissance professionnelles et de développement de carrière pour ces employés. Sans oublier que Bonlook a un taux de roulement élevé, ce qui pousse les professionnels RH à veiller au remplacement de la main-d’œuvre et ainsi éviter un ralentissement de la croissance. Cette planification permettra à Bonlook d’éviter les départs imprévus et les nombreux ennuis de manque de main-d’œuvre auxquels l’entreprise pourrait faire face. De ce fait, cette anticipation permet à l’entreprise d’avoir la possibilité d’établir un bon profil de candidats recherchés pour ainsi veiller à ce que le recrutement ne soit pas aléatoire ou accéléré, et s’assurer que les nouveaux arrivants représentent l’image de l’entreprise de la manière souhaitée.

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