Adm 1015 tn1, gestion des ressources humaines

FEUILLE D’IDENTITÉ

Gestion des ressources humaines travail 1.

Première partie

Question 1 : 

Selon moi, voici ce que les trois concepts signifient. Premièrement la conception du processus d’affaire, c’est tout ce qui doit être fait pour qu’un service ou produit soit rendu. Deuxièmement, la pratique d’affaire, c’est la façon dont est gérer la compagnie ou autres. Troisièmement, les activités d’affaires sont la somme de toutes les actions prise dans l’entreprise qui touche les tactiques d’affaires. Dans la GRH, le processus d’affaire selon moi est ce que les gestionnaires font pour produire le service ou produit offert par la compagnie. Pour ce qui est de la pratique d’affaires, c’est ce qui est fait par exemple les réorganisations dans les milieux de travail pour favoriser un meilleur rendement et finalement les activités d’affaire sont ce que tous et chacun au sein de l’entreprise font pour faire fonctionner l’industrie. 

Voici quelques exemples concrètes qui selon moi représente les 3 concepts.
Pour le processus d’affaire, je crois qu’un exemple concret pourrait être la compagnie Apple qui va travailler ensemble soit des chercheur, des créateur, des ingénieur et plusieurs autres types d’employé et de gestionnaire pour sortir un nouveau produit pour noël ou autre.

Pour la pratique des affaires, je ferais un lien avec mon emploi où avec le coordinateur nous restructurons les postes en modifiant les heures de travail et la façon de travailler de certains types d’emploi pour favoriser l’efficacité et la rapidité des soins donner aux résidents.

Pour les activités d’affaires, ce pourrait être lorsque McDonald's fait de la publicité tel que les coupons monopoly pour favoriser la vente de ses produits et que les employés offre par exemple une pâtisserie en plus ou autre produit pour augmenter les ventes.

Question 2 :

L’angle microscopique aide à se poser les bonnes questions, sur le fonctionnement de l’entreprise. Comprendre les qualités et défauts qu’une entreprise a. Selon ce que j’ai compris lors de la lecture de l’article, c’est l’angle microscopique qui évalue plus en profondeur l’entreprise, c’est un des quatre angles essentiels pour avoir la compréhension, la vision des affaires pour voir comment le tout interagirait avec le marché.

Dans la gestion des ressources humaines, plusieurs stratégies peuvent être utilisées par les gestionnaires pour gérer l’entreprise. Pour en nommé que deux, il y a la stratégie déterministe et volontariste, qui sont deux pratiquement à l’opposé l’une de l’autre

Par exemple, si la stratégie choisie est la volontariste, la GRH va inviter les gestionnaires à avoir une vision dite plus large, volontaire. Ceci fait en sorte que les dirigeants et autres professionnels ont un plus grand laissé aller pour leur décision que lors d’une stratégie déterministe. Le choix de la stratégie va dépendre de l’orientation que les dirigeant vont chercher à donner à leur entreprise pour la gestion. Peut importer le type de gestion qui sera utiliser, le but est toujours d’avoir la meilleure efficacité de l’entreprise pour obtenir la meilleure satisfaction des clients.

Selon moi, il existe un lien qui entre le principe de stratégie volontaire et l’angle microscopique

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