Etude cas Unilever
Étude de cas : Etude cas Unilever. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Maureen Vajou • 21 Novembre 2024 • Étude de cas • 389 Mots (2 Pages) • 53 Vues
1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever.
Unilever est une organisation, mais aussi une entreprise multinationale spécialisée dans la production de produits de grande consommation . Avant le changement de direction, elle était bureaucratique , caractérisée par une direction
bicéphale et occupait le numéro 2 à l’échelle mondiale surtout après la fusion de Procter & Gamble avec Gillette. Elle se situe dans un environnement très concurrentiel et souhaiterait se repositionner en leader mondial.
2. Identifiez les principales parties prenantes.
les concurrents : Procter & Gamble
le conseil d’administration,
le syndicat CFDT
les actionnaires.
3.Analysez les étapes du management mis en place par le nouveau PDG.
La finalisation :
- hausse du chiffre d’affaires
-retrouver sa place de leader
L’organisation :
- baisse des effectifs salariaux ;
- réduction du nombre de branches ;
- externalisation de certaines activités ;
- importance accordée à l’innovation (recherche et développement) ;
- centralisation des achats pour réaliser des gains d’économie ;
- forte communication ;
- fusion des deux sociétés.
L’animation des hommes :
- Collaboration mondiale
- remplacer des vieux barons par des jeunes Français ambitieux
- L’étape de contrôle:
Hausse du CA de Dove et l’objectif principal semble être atteint.
1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever.
Unilever est une organisation, mais aussi une entreprise multinationale spécialisée dans la production de produits de grande consommation . Avant le changement de direction, elle était bureaucratique , caractérisée par une direction
bicéphale et occupait le numéro 2 à l’échelle mondiale surtout après la fusion de Procter & Gamble avec Gillette. Elle se situe dans un environnement très concurrentiel et souhaiterait se repositionner en leader mondial.
2. Identifiez les principales parties prenantes.
les concurrents : Procter & Gamble
le conseil d’administration,
le syndicat CFDT
les actionnaires.
3.Analysez les étapes du management mis en place par le nouveau PDG.
La finalisation :
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