Zara Le Bon Diagnostic dissertations et mémoires
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L'extension de Zara
Estratégia de distribucion Zara, + ajouter en intro le nombre boutiques, nombre de pays etc + nom sous traitant 1. Transport : - Europa : Flotas de camiones (subcontratada) - Resto del mundo : Envio Aéreo (DHL y KLM) 2. Almacenamiento : - Instalaciones : Almacenes centralizados - Niveles de inventario : Lotes reducidos, bajo nivel de stock 3. Comercializacion : - Tiendas : o En principales zonas commerciales. o Diseno uniforme y atractivo o
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Etude de cas: la société Zara
Connaissance de secteur d’activité L'entreprise du Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé (Code NAF: 4771Z) Professeur: M.L.Piya - Leki Etudiante: PHAM Le Giang Promotion John Fitzgerald KENNEDY 2 Introduction ........................................................................................... 3 A – Définition nomenclature ................................................................. 4 B - Présentation de la société Zara ...................................................... 5 I - Le diagnostic externe ....................................................................... 6 1.1 Le métier de Zara .................................................................................................. 6 1.2 Le concept de la arque ......................................................................................... 6 1.3 Les différents DAS de ZARA
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Synthèse sur la marque Zara
IDENTITÉ …………………………………………………… PAG 3 CONCEPT DE LA MARQUE …………………………….. PAG 3 E-MARKETING ……………………………………………. PAG 4 LE NOM ET LE LOGO …………………………………… PAG 6 SEGMENTATION ………………………………………… PAG 8 POLITIQUE DISTRIBUTION…………………………….. PAG 11 POLITIQUE DE PRIX ……………………………………. PAG 11 POLITIQUE DE COMMUNICATION …………………. PAG 12 POLITIQUE DE PRODUIT …………………………….. PAG 12 Identité de Zara 1. Amancio Ortega avant Zara 1.1 Son origine sociale Amancio Ortega est né le 28 Mars 1936 à Padron, une commune située en
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Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier
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Diagnostic Financier de l'entreprise TECAL
SOMMAIRE Introduction 2 Première partie : les caractéristiques économiques 3 I. L’activité 3 II. Les moyens d’exploitation 4 III. Les relations bancaires 5 Deuxième partie : diagnostic financier de TECAL 6 IV. Le compte de résultat 6 A. La croissance de l’activité 6 B. La profitabilité 7 C. La répartition de la valeur ajoutée 8 D. La capacité d’autofinancement 9 V. Le bilan 9 A. Le fonds de roulement 9 B. Le besoin en fonds
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Diagnostic financier du groupe l'Oréal
Diagnostique Financier L’OREAL - 2012 1) Analyse de l’activité Soldes Intermédiaires de Gestion En k€ 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 2011/2012 % CA 2012 CA 19496 20343 22462 10,4% 100,0% MB 13800 14492 158 9,5% 70,7% Personnel 3 618 3 729 3817 2,35% 17% Rtat d'Exploitation 3057 3292 3697 12,29% 16,5% Frais financiers 35 25 11 -56% RN 2240 2438 2867 17,6% 18,72% - Le Résultat d’exploitation : il représente en 2012 16,5% du chiffre d’affaire et
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Comment Faire Un Diagnostic Financier
DIAGNOSTIC DES ETATS FINANCIERS Les raisons de défaillance des entreprises : 1. Défaillance client 21% 2. Stock trop important 11% 3. Suppression crédit 11% 4. Frais de Personnel trop élevé 10% 5. Décès ou maladie du dirigeant 10% 6. Ignorance prix de revient 9% 7. Malhonnête 8% 8. Expropriation 8% 9. Baisse conjonctuelle CA 8% 1. Mauvaise organisation 6% 2. Cause purement accidentelles 13% 3. Modification de l’environnement Non previsible 18% Previsible mais accélérées 4%
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat : un niveau trop général donnerait
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DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D'ENTREPRISE
DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Bien qu’une analyse superficielle comporte un risque d’erreur, elle permet d’apprendre beaucoup en un temps limité sur la culture d’une entreprise. Pour ce faire on peut utiliser les techniques appliquées par les consultants qui consistent à partir des aspects extérieurs de l’entreprise pour aboutir, tel un psychanalyste, à son inconscient. On examinera les éléments suivants: L’environnement matériel (bâtiment, aménagements intérieur et extérieurs) Une compagnie fière d’elle-même et de sa culture
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BTS AM: SESSION 2013: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
BTS AM – Epreuve E5 : DOPS – code : AMDOPS Page 1 sur 5 BTS AM – U5 : DOPS – AMDOPS-CORRIGÉ – session 2013 Proposition de corrigé 1ère partie : Diagnostic et proposition de solutions Alix Carpentier, assistant(e) Objet - date Introduction - Rappel de la demande et présentation de la situation - La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte
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Diagnostic De La Fonction Commerciale D'une Compagnie D'assurances: le cas de la SAAR S.A
Diagnostic de la fonction commerciale d'une compagnie d'assurances: le cas de la SAAR S.A par Estelle Laure ZEDONG NGOH Université Catholique d'Afrique Centrale - Maîtrise en Economie de Gestion 2008 · INTRODUCTION GENERALE · PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL DANS UNE COMPAGNIE D'ASSURANCES Chapitre I CONCEPTS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET GENERALITES SUR L'ASSURANCE SECTION I. LES MODELES DE BASE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Le modèle « LEARNED CHRISTENSEN ANDREWS GUTH » (LCAG) Source : HELFER J.P et al., p.127,
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser Analyser l’environnement correspond à étudier l’ensemble des facteurs susceptibles d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise : • Economie globale
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Diagnostic Stratégique Du groupe ETAM
Dossier Magakian ETAM « OSEZ VOTRE PERSONNALITE » Aujourd’hui la notion de stratégie est omniprésente en entreprise. Elle doit permettre le changement ainsi que l’éclaircissement d’une situation. En réalité, elle consiste à orienter à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. La stratégie doit répondre à un certains nombre de questions dont les réponses sont cohérentes entre elles. Nous allons ici essayer de comprendre et d’analyser la stratégie du
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Le management dans le secteur public marocain : Diagnostic et améliorations
Le management dans le secteur public marocain: Diagnostic et améliorations 0 inShare Tous les aspects de la vie sociale, économique et politique d’un pays s’impactent profondément des conditions de gestion de la chose publique. Au Maroc, chaque personne ou organisation a une ou des expériences vécues dans leurs relations avec l’administration publique et les services qu’elle offre à ses usagers qui réclament inlassablement à travers plusieurs tribunes et occasions d’être traités comme clients d’une entreprise
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Diagnostic Externe Et Interne
Le diagnostic DIAGNOSTIC INTERNE : L’entreprise, leader, possède des marques très connues mais sans fort contenu d’image, et jamais n°1 de leur segment. Elle a vécu sur son produit I et sa technologie révolutionnaires en 20XX, qui lui ont permis d’engranger du cash, de se faire racheter par le groupe Z et d’entrer en bourse ; elle doit toutefois aujourd’hui réinvestir pour l’avenir et choisir le produit P adossé à la marque M en s’appuyant
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Diagnostic commercial et marketing en Tunisie
Diagnostic commercial et marketing en Tunisie Si elle veut réussir, l’entreprise doit avant tout vendre son produit. Pour cela, la fonction commerciale en son sein lui est d’une grande utilité. Ceci est dû à la finalité même de cette fonction, finalité qui n’est autre que de faire converger le client et le produit. Pour accomplir la tache qui lui incombe, la fonction commerciale va tout d’abord tenter de discerner ce que cherche le client grâce
2 638 Mots / 11 Pages -
Diagnostic externe de l'entreprise SOLIFRUIT
Elle permet d’établir le diagnostic externe d’une entreprise selon 6 composantes : Politique, Economique, Sociétale, Technologique, Ecologique, Légale. La composante politique est la promotion et la distribution par la Commission Européenne des jus de fruits. La composante économique est l’augmentation de la consommation des boissons non alcoolisés, et l’augmentation de consommation de jus de fruit. La composante sociétale est la prise en considération de la santé des jeunes européens pour la lutte contre le développement
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Zara
La politique de prix qu’utilisent Zara et H&M découle de la tendance du fast fashion. Cette tendance entraine la conception et une fabrication rapide de vêtements pour permettre aux consommateurs de profiter des styles vestimentaires actuels et tout ça à un prix inférieur. Les deux enseignes pratiquent donc une politique de prix bas tout en proposant des vêtements suivant toujours les tendances actuelles en matière de mode. Zara pratique tout de même des prix légèrement
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Analyse de la situation de l’entreprise Zara
Cas d’entreprise – Zara I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ses concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage concurrentiel qui assurera sa pérennité. La mise en œuvre de cela s’appuie à la fois sur : - Analyse externe et interne - Sur des
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Diagnostic de l'environnement mondial
our résumer l’influence de ces environnements, on utilise des acronymes : SPECTRED : Social, Politique, Economique, Technologique, Culturel Réglementaire, Ecologique, Démographique PESTE : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique PESTEL : si l’on juge que la dimension juridique est particulièrement pertinente - Important dans l’utilisation de ces grilles : Discerner les facettes de l’environnement à intégrer selon DAS de l’entreprise Pour chaque facette de l’environnement retenue, mettre en exergue les éléments
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Comment Faire Un Diagnostic Stratégique
1. Résumé Résumez ici les grandes lignes du plan de communication afin de permettre une lecture rapide pour les décideurs qui ne pourront pas lire entièrement le plan de communication : - Objet du plan de communication - Objectifs stratégiques et cibles - Principales opérations. - Eléments clés du planning (les TRES grandes étapes) Précisez qu’un plan de communication n’est pas figé et qu’il sera réadapté. 2. Sommaire Table des matières du document final. 3.
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas. - il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a –
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux
1 857 Mots / 8 Pages -
Diagnostic de l'entreprise Google
1°) Elaborons un diagnostic pour évaluer l’entreprise dans sa globalité Google est une entreprise spécialisée dans le secteur de l’électronique et la nouvelle technologie , elle fut crée par Sergay Brin et Larry Page dont le but de créer un moteur de recherche permettant aux internautes de pouvoir faire la recherche plus facilement et d’organiser à l’échelle mondiale les informations dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. Grace à son moteur
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