Zara Le Bon Diagnostic dissertations et mémoires
687 Zara Le Bon Diagnostic dissertations gratuites 226 - 250
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Analyse de la situation de l’entreprise Zara
. Analyse de la situation de l’entreprise 1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à
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Le Cas Zara
Cas d’entreprise ZARA I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Diagnostic Social Du Territoire
Diagnostic Social de Territoire SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................ I Présentation de l'institution ................................................................................................ II Étapes du projet .................................................................................................................. p.2 p.2 p.3 1) Pertinence du projet ................................................................................................ 2) Grilles d'entretien ................................................................................................... 3) Partenaires .............................................................................................................. p.3 p.4 p.4 III Modalité de recueil de données ........................................................................................ p.4 1) Entretien des résidents ............................................................................................ 2) Entretien des moniteurs d'atelier ............................................................................ 3) Entretien des moniteurs éducateur ......................................................................... p.4 p.5 p.5 VI Fiche partenaires ............................................................................................................... V Diagnostic partagé .............................................................................................................. p.6 p.8 1) Difficultés
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Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC
1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail. L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé). Impact d’ordre personnel Les salariés craignent de voir leurs
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Diagnostic Stratégique
hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère
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Présentation de l’entreprise Zara et de son environnement
Sommaire I- Présentation du marché du textile II- Présentation de l’entreprise Zara et de son environnement III- Stratégie marketing de Zara Ciblage et positionnement Produit : le concept de la marque Prix La communication Distribution IV- Zara face à la concurrence Introduction En 2006, l’habillement représente une part stable de 4,7 du revenu des ménages. (Source : Insee). Mais le marché du textile est avant tout un secteur instable, sujet à la saisonnalité et aux
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Le problème de management pour Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Marque de commerce de Zara
Créée en 19 par Amancio ORTEGA, la marque de vêtements ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode
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Le développement de l'enseigne ZARA
Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Influence social :
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Analyse de bilan et diagnostic financier du groupe Vahé
DECIFI 5.0 : ANALYSE de BILAN et DIAGNOSTIC FINANCIER Copyright Groupe VAHÉ (depuis 1993) Dossier étudié : SOCIETE DECIFI FICTIF Année de l'analyse : 2009 ----- Nombre d'exercices comptables analysés : 3 PLAN GÉNÉRAL DE L'ÉTUDE L'analyse des principaux éléments de l'entreprise se découpe 4 parties : - la structure financière - le cycle d'exploitation - la rentabilité financière - le risque d'exploitation - 1/ ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE 1.1 : Équilibre financier 1.2
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Zara Rapport De Stage
1 Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution du monde. Son siège social se situe à La Corogne en Espagne et a été fondée en 19 par Amancio Ortega. L’entreprise propose des vêtements pour femme, enfant, homme ainsi que des sous-vêtements, des accessoires et des chaussures. Zara a aussi mis en place des magasins de décoration intérieure avec Zara Home. 2.2 Chiffres
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Documents Gratuits: Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: XDesnoX 10 avril 2013 Balises: Mots: 677 | Pages: 3 Vus: 362 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents
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Le groupe ZARA
Au commencement, un atelier de confection ouvert en 1963 à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega Gaona. Avec sa femme Rosalia, son frère Antonio et sa belle-sœur Franca, il se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre sa première boutique Zara en 192, toujours à Corogne, et le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York en 1989. C'est sous le nom de
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Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un
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BTS Chapitre 4: Réaliser Le Diagnostic
Chapitre 4 Réaliser le diagnostic Situation professionnelle : Savoirs et Performances, Réflexion, 1. Pourquoi est-il nécessaire d’identifier le véritable problème ? Proposition de réponse En apparence, il s’agit d’un conflit de personnes, mais souvent, l’origine de ce type de tensions prend sa source dans des problèmes matériels ou organisationnels. Si on ne fait rien, la situation peut s’aggraver et entraîner une perte de qualité du service proposé, cela peut nuire à l’image de l’organisation, et
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Diagnostic Financier de groupe Ciments du Maroc
I -Analyse de l’environnement : Groupe Ciments du Maroc, filiale d’Italcementi Group, est le 2ème cimentier au Maroc et le premier opérateur dans le Béton Prêt à l’emploi et les granulats à travers sa filiale Betomar. Le dispositif industriel du ciment se constitue de 3 usines (Aït Baha, Safi et Marrakech), un centre de broyage (Laâyoune) et un centre d’ensachage (Jorf Lasfar). La filiale Betomar dispose quant à elle de 4 carrières de granulats et
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Le Diagnostic De L'environnement
LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE A. La méthode PESTEL Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politique Légal Economique Ecologique Technologique Socioculturel (culture du pays et changement dans les habitudes d’achat et d’habitudes d’être) On utilise cette méthode sur l’environnement global d’une entreprise. Cependant, si l’entreprise a plusieurs métiers, il faudra appliquer cette méthode à chaque métier (DAS). B. L’Intelligence Economique (IE) Ex : Internet, magazines spécialisés… Il faut mettre en
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Diagnostic externe du marché de la confiserie
Nous avons choisit comme marché de référence, le marché de la confiserie. Il faut savoir que l’univers de la confiserie se caractérise par une très grande variété de produits. On compte environ 20 variétés de bonbons et plus de 600 spécialités régionales. Voici quelques exemple de confiseries : les bonbons, les caramels, les nougats, les pâtes de fruits, les sucettes, le chewing-gum, la réglisse, les dragées, les calissons... Ce marché de la confiserie est porté
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Présentation de la société Zara
Zara est une chaîne de magasins de vêtements fondée en 19 par un espagnol Amancio Ortega Gaona. Aujourd’hui elle appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques suivantes Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius et Oysho. Zara est devenu à l’heure actuelle un acteur majeur dans le secteur du vêtement avec 1830 magasins ouverts dans plus de 60 pays. I - Présentation de la société Zara En France, Zara compte 113 magasins, et
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Déménagement: réduire les coûts et créer des emplois: cas ZARA
araLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Diagnostic Export
Diagnostic export 1. Forces Faiblesses Gamme - très profonde et large: une multitude de produits cosmétiques pour les différentes parties du corps → plus grande satisfaction des clients/ attraction de nouveaux clients. Effectif - entreprise emploi 2000 salariés dans 85 pays dont la France. - Personnel qualifié - 1500 salariés comme force de vente à l'étranger → trop peu, environ 23 salariés par pays en moyenne. Notoriété de l'entreprise - Entreprise présente en France mais
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Matrices pour des diagnostics marketing réussis
Le diagnostic marketing, c'est analyser la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marché où elle opère ainsi que l'adéquation de son marketing à ces mêmes marchés. Cette analyse passe donc notamment par une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour analyser cela il faut par exemple utiliser la matrice SWOT. Il existe de nombreuses autres matrices utiles pour faire un diagnostic marketing réussi
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Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Stratégique ?
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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