Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations et mémoires
16 301 Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse stratégique de l'entreprise Santarelle à travers la méthode LCAG
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
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Ce que permet une Analyse Stratégique
INTRODUCTION À l’ère de la société du savoir, les entreprises d’aujourd’hui se doivent d’être constamment à l’affût de tout ce qui se passe autour d’elles si elles veulent garder à flot leur entreprise. Pour ce faire, la méthode la plus utilisée de nos jours est celle de l’analyse stratégique. Cette méthode a pour objectif de permettre à l’entreprise de prévoir et contrôler ses activités futures. L’entreprise doit avoir un vision juste et actualisée de son
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Travail Note ressources humaines
Table des matières Introduction………………..………………………………………………………………2 Sommaire……………………………..…………………………………………………...2 Section I : Analyse et diagnostic du cas ……….………………………………………3 Section II : Evaluation de l’option de solution………………………………………….4 Section III : Implantation..................................................................................…....5 Introduction : "Parler de ressources humaines ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources". La gestion de ressources humaines occupe une place importante dans l’entreprise au même titre que la fonction commerciale, technique et financière, une raison simple l’explique, c’est
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Travail Noté 1 « Des frontières à franchir »
Introduction Dans le cadre du cours comportement organisationnel, l'analyse de situations problèmatiques dans des entreprises est importante. Voici une analyse de cas problèmatique. En premier lieu, vous trouverez un résumé, par la suite, l'identification des problèmes, les causes de ces problèmes, l'inventaire des solutions possibles face au problème, le choix d'une solution et la justification de ce choix. Résumé des faits Dans une usine de câblage d'appareils, on a décidé d'augmenter les quotas de rendement.
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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Travail Noté 1 - Gestion Des Ressources Humaines
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La place de la gestion des ressources humaines est indispensable dans une organisation de nos jours. La gestion des ressources humaines étant tout ce qui attrait à la planification, l'organisation et la direction dans une entreprise. Fonction pouvant être occupé par les cadres d'une organisation ou par une unité administrative spécialisée dans la gestion des ressources humaines. En général seulement les organisations
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Analyse stratégique de l'outil R.B.V
I – Présentation de l’outil - La firme n’est plus conçue comme un portefeuille de produits/marchés, mais comme un portefeuille de ressources. Ce ne sont plus les besoins des clients qui déterminent la stratégie, mais les ressources et les compétences que l’entreprise possède. L’avantage concurrentiel est à rechercher en interne. I – 1) La Capacité stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. La
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TSL : Analyse Stratégique
FRANCE BUSINESS SCHOOL Stratégie- Etude de cas Entreprise TSL- le marché de la raquette Carole Le Luyer- Marine Pontet- Marion Prigent- Camille Lefaix- Candice L’Her 24/02/2014 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse stratégique 4 I.1 Analyse de l’environnement 4 I.2 : Analyse interne 5 I.3 Conclusion 12 II. Evaluation des options stratégiques envisageables 13 III. Nos choix stratégiques 14 III.1 Préconisations stratégiques 14 III.2 Plan d’actions 15 Conclusion 17 INTRODUCTION L’entreprise TSL a été
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
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Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Travail Noté medias et les investisseurs
Communiqué 395, boul. de Maisonneuve Ouest, Montréal QC H3A 1 L6 INTERNET: HTTP://WWW.DOMTAR.COM SYMBOLE AU TÉLÉSCRIPTEUR RELATIONS AVEC LES MEDIAS ET LES INVESTISSEURS DTC (MSE, TSE, NYSE) POUR DIFFUSION IMMÉDIATE DOMTAR ANNONCE UN BÉNÉFICE NET AU DEUXIÈME TRIMESTRE EN HAUSSE DE 129 % PAR RAPPORT À L'AN DERNIER La transformation de Domtar continue de porter fruit • Domtar rentable pour un 8e trimestre consécutif en dépit d'un environnement de prix difficile dans le secteur des
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Analyse Stratégique
Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I.Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A.L’entreprise B.De la stratégie militaire… C.…à la stratégie d’entreprise II.Présentation du cadre du stage A.Le Groupe Yves Rocher 1.Origine et présentation du Groupe 2.Les marques du Groupe B.La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C.La mission du stage III.Comment procéder à une analyse stratégique A.Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B.Comment présenter et situer l’entreprise ? 1.Définir son secteur d’activité 2.Évaluer son
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Rin 1013 Travail Noté 2
Dans la foulée des changements dans l’entreprise, la formation était obligatoire afin de mettre en œuvre tous les moyens pour fidéliser la clientèle et assurer la rentabilité de l’entreprise. Généralement, la formation en cours d’emploi accroît le sentiment d’appartenance à l’entreprise des employés et c’est bénéfique pour l’employeur, car la mobilité des employés vers d’autres organisations est réduite. Toutefois, l’analyse globale des données recueillies illustre que les attitudes et les perceptions des employés sont mitigées.
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Travaille Noté 3 coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K
1. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K sont trop élevés. Analysez les causes possibles de ce problème. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise sont trop élevés parce qu’il y a une augmentation lente mais continue du nombre de rejets et de retours sur les lignes d’assemblage. Les rejets sont généralement interceptés au service de contrôle final de la qualité donc avant la sortie de l’usine et il faut dans ce cas
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Analyse Stratégique De l'entreprise Starbucks
PRESENTATION DE STARBUCKS Secteur d’activité Restauration de type rapide Sous-secteur Distributeur de café sur place et à emporter Localisation siège Seattle (Washington) Nombre de salariés 149 000 Date de création 30 mars 1971 National/International International Chiffre d’affaires 2012 10 064 095 Chiffre d’affaires 2011 8 854 012 Résultat 2012 1 047 840 Résultat 2011 944 395 Dette 2012 0 Type de Business model SYSTEME TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE L’âge et la taille de l’organisation Secteur
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Analyse stratégique de Cartier (document en anglais)
Introduction Cartier is the most well-known name in the world of jewelry and watchmaking. Since 1899 the brand has always been inovative and creative. Trought an excellent craftmanship she became a leader on luxury marketing.This analysis will explain the marketing strategy of the company. SOMMAIRE • History Louis-François Cartier founded Cartier in Paris in 1847 when he took over the workshop of his master. In 1874, Louis-François' son Alfred Cartier took over the company, but
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Analyse Stratégique de l'entreprise Hewlett-Packard Company (HP)
SOCIOLOGIE I. Introduction Ce rapport fait l’objet dans une première partie de la présentation de l’entreprise dans laquelle je travaille en alternance avec l’école Grenoble INP génie industriel. La deuxième partie de ce rapport consiste en une brève analyse sociologique des conditions de travail au sein de l’entreprise. La rédaction de ce rapport me permet d’acquérir une bonne connaissance générale de l’entreprise, de prendre en compte les enjeux des conditions de travail existantes et de
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Travail noté
© Télé-université, Université du Québec à Montréal, 2010 Travail noté 1 (série 10) 25 points PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et
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Analyse Stratégique de l'entreprise Lesieur Cristal
I. Présentation générale de l’Entreprise Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles marocaines. L’entreprise est également l’un des opérateurs leaders dans son secteur à l’échelle continentale. Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement par ses innovations constantes et par ses standards de qualité. La trituration des graines oléagineuses, le raffinage des huiles, le conditionnement d’une gamme
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Travail Noté 1
Question de compréhension 1- Le salarié qui doit effectivement travailler ou qui est en vacances un jour férié et chômé à droit à un congé de remplacement ou à une indemnité compensatoire, en plus de la rémunération à laquelle il a déjà droit pour son travail ou pour ses vacances. (art. 63 et 64 L.N.T.) 2- À la fin de son congé de maternité, la salariée a le droit d’être réinstallée dans son poste, avec
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Travail Noté Université sur la JetBlue.
QUESTIONS 1. Quels types de systèmes d’information et de fonctions organisationnelles sont décrits dans le cas ci-dessus? (5 points) 2. Quel est le modèle d’affaires de JetBlue? Comment ses systèmes d’information le soutiennent-ils? (15 points) 3. Quel problème a connu JetBlue dans ce cas? De quels facteurs liés à la gestion, à l’organisation et à la technologie découlait-il? (20 points) 4. Selon ce que vous avez appris dans le chapitre 2, quels types de systèmes
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Travail Note 1
Question 1 (5 points) a) Le contrat contracté par Émile peut être annulé. En effet, malgré que la loi permette au mineur de contracter seul pour ses besoins ordinaires et usuels comme l’achat de vêtements (C.c.Q. art.157), certaines lois les protègent et permettent de vicier le consentement. La lésion est considérée comme un vice de consentement à l’égard des mineurs (C.c.Q. art. 1405). Selon l’article 1406 du Code civil du Québec, la lésion résulte de
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