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Stratégie inwi dissertations et mémoires

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1 516 Stratégie inwi dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 5 Novembre 2015
  • Pestel Strategy

    Pestel Strategy

    Technological: • In order to get new textile and manufacture high quality products, the r&D Is continuously increasing. • Online luxury sales continue to rise globally. • They had to develop online sales. Environment: • Environmental awareness Politic: • Politic Stability • Expansion of democratic system • Liberalization trade worldwide Economic: • In 2000, the industry growth slowed down. • Today, Luxury industry is a cyclical industry suffering from the continuing deterioration of the economic

    615 Mots / 3 Pages
  • Stratégies et acteurs de la veille

    Stratégies et acteurs de la veille

    Stratégies et acteurs de la veille Le principal but de la veille est de mieux cerner son environnement et anticiper ses évolutions et ainsi lutter contre l’infobésité et aider à la prise de décision1. Il convient pour cela dans un premier temps de cibler l’information qu’on souhaite obtenir et les objectifs en fonction des besoins. Pour cela il faut utiliser des sources officielles, fiables et variées. On procède généralement en faisant un plan de veille

    550 Mots / 3 Pages
  • Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA

    Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA

    Partie 1. 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : Le forte vente des véhicules dans le monde exemple en amerique latine, en Chine ou encore en Russie. L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot Le Leadership environnemental en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 L’ouverture à l’international avec la Chine. Le Plan mit en place sur le long terme pour améliorer la rentabilité de l’entreprise L’exonération des cotisations

    426 Mots / 2 Pages
  • La Lutte Biologique, Stratégie Durable

    La Lutte Biologique, Stratégie Durable

    En France, la pyrale du maïs Ostrinia nubilalis, un petit papillon, cause des dégâts majeurs aux cultures. Ses larves dévorent de multiples plantes, tels le maïs ou le tournesol, et peuvent faire chuter les rendements de 30 pour cent. Pour les combattre, la Société Biotop, en coopération avec l'INRA (Institut national de la recherche agronomique), réalise des lâchers annuels de trichogrammes Trichogramma brassicae: cet hyménoptère parasitoïde pond dans les œufs de pyrale (les parasitoïdes sont

    661 Mots / 3 Pages
  • Quelles sont aujourd’hui les différentes réglementations qui orientent ou encadrent la stratégie clientèle des établissements financiers

    Quelles sont aujourd’hui les différentes réglementations qui orientent ou encadrent la stratégie clientèle des établissements financiers

    Question 14: Quelles sont aujourd’hui les différentes réglementations qui orientent ou encadrent la stratégie clientèle des établissements financiers ? Dans un monde qui s’ouvre à grande vitesse à l’international et à la concurrence, les établissements financiers doivent faire face à la nécessaire industrialisation de leurs activités qu’il doivent savoir concilier avec une demande forte de sécurité émanant des consommateurs. Pour cela, il faut passer en revue le corps de règles destiné à assurer la qualité

    258 Mots / 2 Pages
  • Début Cas Dell: la stratégie

    Début Cas Dell: la stratégie

    Analyse du contexte 1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise La première décision concerne la réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant ) et en fermant des sites de production. La deuxième décision se

    424 Mots / 2 Pages
  • Stratégies Des Marques

    Stratégies Des Marques

    Introduction Le marché des soupes et potages est un marché très complexe, dominé par quelques acteurs principaux et soumis à une concurrence âpre. Dans ce contexte, la marque Knorr doit chercher à s’affirmer par rapport à ses principaux concurrents. Cette étude va donc nous permettre d’analyser plus clairement le marché des soupes et potages, d’identifier ses principaux acteurs et les clés d’entrée à la disposition de la marque Knorr, afin de proposer une innovation que

    552 Mots / 3 Pages
  • Stratégie De Différenciation

    Stratégie De Différenciation

    Introduction Dans chacun des domaines d’activité où elle est présente, l’entreprise doit chercher à se constituer un avantage concurrentiel significatif. Lorsque l’offre est très standardisée, la seule option possible est souvent de se battre sur les prix. Cela exige d’avoir des coûts plus faibles que ceux des concurrents, et des volumes de production plus élevés. Cependant, comme nous le reconnaissions, Porsche est le constructeur automobile le plus rentable du monde alors que ses coûts de

    3 812 Mots / 16 Pages
  • Stratégies de domaine

    Stratégies de domaine

    LA STRATEGIE (5) Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par

    1 506 Mots / 7 Pages
  • La Stratégie De La FNAC

    La Stratégie De La FNAC

    A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus

    945 Mots / 4 Pages
  • Low-cost: des stratégies variables

    Low-cost: des stratégies variables

    Application Low-cost: des stratégies variables Analysez la production low-cost 4) La qualité et la quantité par pot n'était pas là ce qui n'a pas plût au consommateur, il y avait tromperie. Ceci rapportait peu de charges à Danone qui a voulu réduire ses coûts de matières premières. 5) La firme H&M a réussi a combiner deux objectifs complètement opposé en temps normal, incompatibles, c'est à dire, associer une production en très grande série pour diminuer

    201 Mots / 1 Pages
  • Les Stratégies Globales

    Les Stratégies Globales

    Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères

    1 825 Mots / 8 Pages
  • Stratégie Cevital

    Stratégie Cevital

    Section 1 : CEVITAL A) Historique CEVITAL est parmi les entreprises algériennes qui ont vu le jour dés l'entrée de notre pays en économie de marché, elle a été crée par des fonds privés en 1998. C'est un holding présent dans 10 métiers organisé en 21 filiales et emploie pour l'heure plus de 6000 agents. Avec un portefeuille de plus de 2500 clients revendeurs et un savoir-faire en 5 pôles d'activité : ' - agro-industrie,

    482 Mots / 2 Pages
  • Stratégie d'entreprise

    Stratégie d'entreprise

    « L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent.

    711 Mots / 3 Pages
  • La Stratégie D'ikea

    La Stratégie D'ikea

    5 / LES STRATEGIES D’ENTREPRISE : 5.1 Stratégie de domination par les couts et volume de production : L’une des stratégies les plus efficaces pour atteindre des niveaux de performance supérieurs à ceux des concurrents est de parvenir à avoir des niveaux de couts inférieurs. En effets, si pour un produit donné, il existe un prix de marché qui s’impose à l’ensemble des entreprises en concurrence, l’entreprise qui a les couts les plus bas obtient

    4 091 Mots / 17 Pages
  • Stratégie De Developpement - Management

    Stratégie De Developpement - Management

    Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Objectif : élargir les DAS existants à partir de l’analyse du couple produit/marché par la mise en oeuvre d’opérations de croissance interne et/ou externe. 1/ LES AXES DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT A/ Stratégie de développement de marchés - extension géographique - élargissement de clientèle B/ Stratégie de développement de produits Modification de l’offre (importance R/D et innovation) - extension de gammes -

    339 Mots / 2 Pages
  • La Stratégie Des Femmes

    La Stratégie Des Femmes

    Les stratégies des femmes : travail, famille, politique. Commaille Jacques Partie 1 Jacques Commaille, docteur en sociologie, docteur d’Etat en Lettres et Sciences Humaines fut l’étudiant de Pierre Bourdieu, Raymond Aron et Jean Claude Passeron. Directeur de recherche au centre d’étude de la vie politique française, expert à l’Observatoire européen sur les politiques française et professeur de sociologie à l’Ecole normale supérieure de Cachan, ses objets de recherches les plus travaillés sont la famille, le

    2 574 Mots / 11 Pages
  • Stratégie De PME

    Stratégie De PME

    CROISSANCE ET INTRODUCTION EN BOURSE FONT-ELLES TOUJOURS BON MÉNAGE ? Découp Industrie s’est donné depuis plusieurs années une mission au sein sa filière industrielle : les prestations de services associées à la découpe des métaux. Elle maîtrise de nombreux procédés de fabrication – oxyxcoupage, plasma, laser, poinçonnage – et se trouve désormais à la tête d’un patrimoine industriel solide. Grâce à un sauvetage réussi, l’entreprise a su sortir de la dépendance d’un grand industriel mondial

    289 Mots / 2 Pages
  • Les stratégies de spécialisation

    Les stratégies de spécialisation

    LES STRATEGIES DE SPECIALISATION Généralités Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjaà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. Elles matérialisent les avantages concurrentiels acquis dans son métier (ce qui ne représente pas un repli sur soi-même. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les

    248 Mots / 1 Pages
  • Étude du groupe Danone: Stratégie Et médias Sociaux

    Étude du groupe Danone: Stratégie Et médias Sociaux

    En 2008, Danone est le n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Danone se veut être un leader sur l’alimentation mais également sur la santé, nouvel axe stratégique depuis quelques années. Ce géant de l’agroalimentaire a donc intelligemment choisi de marquer un tournant en 2007 en se recentrant sur la santé pour se différencier de la concurrence,

    486 Mots / 2 Pages
  • Les stratégies de spécialisation et de diversification

    Les stratégies de spécialisation et de diversification

    LA STRATEGIE (4) LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et

    1 628 Mots / 7 Pages
  • Les stratégies de spécialisation et de diversification

    Les stratégies de spécialisation et de diversification

    LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences

    1 627 Mots / 7 Pages
  • Stratégie Du Chaos Permanent En Afrique, Exemple De La Centrafrique

    Stratégie Du Chaos Permanent En Afrique, Exemple De La Centrafrique

    Stratégie du chaos permanent en Afrique Bonjour à tous ceux qui contribuent à tenir éveillée la France à un moment où la tentation de repli sur soi, est grande et où la voix de ceux qui vivent de l’Afrique et des Africains est plus forte que jamais, occupant tout l’espace médiatique. Sans donner dans ce que certains pourraient vite qualifier de complainte de victimisation pour circonscrire et battre en brèche tout débat sur les relations

    2 236 Mots / 9 Pages
  • Stratégie Management

    Stratégie Management

    Stratégie globale Spécialisation : L’entreprise se focalise sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise. Diversification : I. Ansoff -> Implique une évolution de l’entreprise en termes de produit, de marché et de technologie. Implique un changement de domaine d’activité stratégique. Externalisation : S’associer avec d’autre entreprise de façon à faire faire à l’extérieure certaine activité Stratégie d’intégration : Faire l’activité en interne au lieu de la faire faire à l’extérieur. Stratégie de

    223 Mots / 1 Pages
  • Strategie Du Groupe Camaieu

    Strategie Du Groupe Camaieu

    STRATEGIE DU GROUPE La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique

    203 Mots / 1 Pages